职业健康安全卫生管理方案(OHSAS18001认证申请)

职业健康安全卫生管理方案

公司总目标

重要风险名称

分解目标

方案内容

执行部门

责任部门

启动日期

检查日期

完成日期

预算增加资金投入（元）

加强生产管理，杜绝重大安全事故，火灾事故，交通事故，年重伤率为零、年轻伤率控制在全员的3‰以内，年轻伤误工合计控制在200个工日以内，机械损坏维修费控制在1万元以内。

施工临时用电

符合《施工现场临时用电安全规范》JGJ46-2005确保人身安全

1、调配电室，各级配电箱及开关箱。2、加设“专用隔离开关。3、电焊二次测设空载降压保护装置。4、用电线路采用地埋，沿墙或架空。5、按照规范要求做接零、接地保护

项目部

生产安全部

项目部

开工后进行实施

生产安全部每月一次

随施工形象进度完成

每个施工项目部4000元

基础、主体装饰工程施工

杜绝重大机械事故为零，人身伤亡事故为零，其它事故控制在最小限度

1、认真编制施工组织设计并执行。2、严格执行安全操作规程。3、做好机械设备验收，检查和维修

项目部

生产安全部

项目部

开工后进行实施

生产安全部每月一次

随施工形象进度完成

临边洞口

预防临边洞口无事故发生

1、“四口的防护设置定型化，工具式的安全防护，临边搭设防护栏杆密目网封闭。2、严格执行《建筑施工高处安全技术规范》

项目部

生产安全部

项目部

开工后进行实施

生产安全部每月一次

随施工形象进度完成

每个施工项目部10000元

塔吊

确保安全质量，实行规范化管理，重在事故为零，其它控制在最小限度

1、安装拆卸必须有资质的专业队伍进行安拆。2、有职能部门检测报告，严格执行“准用证制。司机和指挥人员持证上岗，各限位齐全、灵敏、可靠。

项目部

生产安全部

项目部

开工后进行实施

生产安全部每月一次

随施工形象进度完成

施工机具

施工现场中小型机械，杜绝重大机械伤害事故的发生

1、各个传动部位设置必须设置防护罩。2、所有设备金属外壳作防护接地。3、做好机械进场验收，专人管理。4、加强检查，定期维修保养。严禁机械带病运行。

项目部

生产安全部

项目部

开工后进行实施

生产安全部每月一次

随施工形象进度完成

全公司20000元

编制： 审核： 审批：

职业健康安全卫生管理方案

公司总目标

重要风险名称

分解目标

方案内容

执行部门

责任部门

启动日期

检查日期

完成日期

预算增加资金投入（元）

加强生产管理，杜绝重大安全事故，火灾事故，交通事故，年重伤率为零、年轻伤率控制在全员的3‰以内，年轻伤误工合计控制在200个工日以内，机械损坏维修费控制在1万元以内。

物料提升机

杜绝高处坠落，物体打击，杜绝重大事故的发生

1、实行对每台使用的提升机建立设备档案。

2、限定定额起重量。

3、规范安全防护装置和电气装置。

4、严禁载人。

项目部

生产安全部

项目部

开工后进行实施

生产安全部每月一次

随施工形象进度完成

扣件式钢管脚手架

杜绝高处坠落，物体打击，杜绝重大事故的发生。脚手架搭设符合安全技术规范

1、严格执行搭设方案，分段搭设，分段验收。

2、脚手架搭设人员经过考核，持上岗证。

3、《严格执行建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范》

项目部

生产安全部

项目部

开工后进行实施

生产安全部每月一次

随施工形象进度完成

吊篮脚手架

符合《高处作业吊篮》标准JGJ59-99检查，符合规范要求，杜绝重大事故发生

1、挑梁搭设严格执行挑梁断面面积，抗倾覆力矩、配重的要求。2、规范安全绳、锁具、升降葫芦的安装要求。3、吊篮脚手架安装人员持证上岗。

项目部

生产安全部

项目部

开工后进行实施

生产安全部每月一次

随施工形象进度完成

无证上岗

特殊工种持证上岗率100%

1、特殊工种年度培训计划。

2、建立、保存特殊工种人员档案。

3、项目部负责操作规程交底

办公室

项目部

生产安全部

项目部

开工后进行实施

生产安全部每月一次

随施工形象进度完成

全公司20000元

火灾

杜绝重大火灾事故

1、严格执行“动火申请制度，加强明火管理，合理布置消防器材，控制超负荷用电，严禁违章动火。

全公司

项目部

生产安全部

项目部

开工后进行实施

生产安全部每月一次

随施工形象进度完成

每个施工项目部1000元

交通事故

重大交通事故为零

1、指定机动车路线，加强全员交通安全教育。

2、过马路时遵守交通规则。

3、进入施工现场车辆限速行驶。

全公司

项目部

生产安全部

项目部

开工后进行实施

生产安全部每月一次

随施工形象进度完成

编制： 审核： 审批：

环境管理方案

公司总目标

重要环境因素

分解目标

方案内容

执行部门

责任部门

启动日期

检查日期

完成日期

预算增加资金投入（元）

施工现场噪音、污水和粉尘达标排放、固废分类处理，节能降耗，在来年的基础上降低2%。

噪声

基础施工：昼间小于75dB。

主体施工：昼间小于75dB。

装饰施工：昼间小于75dB。

晚间55dB。噪声达标排放。

1、对于敏感部位和特殊要求的工程，采用降噪音安全围帘的包裹。2、现场木工棚，搅拌机棚封闭率达到100%。3、采用噪音仪定期监控。

项目部

生产安全部

项目部

开工后进行实施

生产安全部每月一次

在建工程完工

每个项目部3000元，每个木工棚500元

粉尘

施工现场无扬尘现象存在。现场目测无扬尘，现场道路局部混凝土硬化，运输道路进行平整夯实沙化，排水畅通

1、现场水泥采用水泥棚全封闭贮存，现场内道路采用硬化路面。2、在施工过程中采用密目网封闭。3、严格从楼层抛掷建筑垃圾。4、清扫现场及楼层时应先洒水湿润。

全公司

项目部

生产安全部

项目部

开工后进行实施

生产安全部每月一次

在建工程完工

水泥库5000元，现场及道路硬化10000元

污水

污水排放遵守法律法规。按当地部门的标准执行，根据环保部门指定控制排放

1、现场搅拌机处设置沉淀池。2、现场食堂应设隔油池，污水沉淀。3、现场设置水冲厕所及化粪池。

全公司

项目部

生产安全部

项目部

开工后进行实施

生产安全部每月一次

在建工程完工

全公司2500元

固体废弃物

减少固体废弃物的产生，充分合理利用固体废弃物，分类存放和处理。

1、严格控制施工过程，减少建筑垃圾产生。2、车辆运输固体废弃物时，用棚布包裹。3、对有毒有害，不可回收的要集中存放，并定期送有处理资格的环保单位进行处理。

全公司

项目部

生产安全部

项目部

开工后进行实施

生产安全部每月一次

在建工程完工

垃圾箱3000元

水电煤消耗

节约水、电、暖。杜绝长流水，长明灯，空机运行，电炉取暖，水、电、煤在来年的基础上消耗降低2%

公司长期检查，及时统计核算，按照操作规程操作，并严加管理。

全公司

项目部

公司机关

生产安全部

项目部

长期进行实施

公司每季度一次

在建工程完工

采购国家禁用资料

严格符合法律法规，采购合同按要求进行采购

1、在采购时要通过网络、行业协会，主管部门和书店等渠道收集标准规范和法律规范。2、选择供方时进行考察评价签订供货合同时要明确环保要求

资料部

项目部

生产安全部

项目部

开工后进行实施

公司每季度一次

在建工程完工

编制： 审核： 审批：