企业实施ISO9001认证管理评审,企业实施ISOTS16949体系怎样提高效益

企业实施ISO9001认证管理评审

企业实施ISO9001认证管理评审

管理评审必须提供那些资料

一、管理者代表对质量管理体系运行、质量方针、目标的实施等情况提出综合报告，对质量管理体系的动作作出初步评价，识别存在的主要问题并提出相应的措施建议。

二、质量部(品质部)负责人提出产品质量状况分析报告，包含产品质量符合性与前1个周期的对比分析，当前仍然存在的不合格的主要问题、原因和对策建议。

三、销售部、办公室(体系办)负责人对顾客反馈、顾客满意度的评价、内部审核、纠正和预防措施、前次管理评审的跟踪措施实施情况以及质量管理体系更改情况提出报告和相应的改进建议。

四、其它有关报告针对ISO9001质量体系认证运行的突出问题和可能引起质量管理体系发生转变的问题，根据最高管理者的要求，可由有关职能部门提出相应的报告，如质量管理部门关于完善质量管理体系的报告，采购部门关于供方状况的报告，财务部门关于质量成本的报告，营销部门关于市场情况的报告等

实施ISO9001认证的管理评审

在实施ISO9001认证管理评审前应做好准备，由相关部门提交部门报告。ISO9001质量认证的管理评审的输入可包含以下几方面：

一、管理者代表对质量管理体系运行、质量方针、目标的实施等情况提出综合报告，对质量管理体系的动作作出初步评价，识别存在的主要问题并提出相应的措施建议。

二、质量检验部门负责人提出产品质量状况分析报告，包含产品质量符合性与前1个周期的对比分析，当前仍然存在的不合格的主要问题、原因和对策建议。

三、质量管理部门负责人对顾客反馈、顾客满意度的评价、内部审核、纠正和预防措施、前次管理评审的跟踪措施实施情况以及质量管理体系更改情况提出报告和相应的改进建议。

四、其它有关报告针对ISO9001质量体系认证运行的突出问题和可能引起质量管理体系发生转变的问题，根据最高管理者的要求，可由有关职能部门提出相应的报告，如质量管理部门关于完善质量管理体系的报告，采购部门关于供方状况的报告，财务部门关于质量成本的报告，营销部门关于市场情况的报告等。

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企业实施ISOTS16949体系怎样提高效益

企业实施ISOTS16949体系怎样提高效益

实施ISOts16949的效益

1、与其它汽车制造商的全球性整合，以向世界范围内的汽车制造商提供高品质的产品

2、共同的IATF第三方申请注册方案，保持全球一致性

3、改进产品和过程质量

4、全球资源的进1步保证

5、重新配置供方资源以改进质量

6、在供应链中共同的质量体系方法保持供方/分供方的发展与一致性

7、减少多重地三方申请注册，以降低成本

8、减少变更，提高效率

9、减少第二方体系审核

10、通用的语言以助于提高对质量要求的理解

11、对于向众多的国际性汽车制造商供货的供方，通过ISO/ts16949审核是1个非常有效的方法，由于只需进行一次审核，便可满足与公司特殊质量要求相结合的QS-9000、VDA6.1、AVSQ和EAQF的质量体系要求，以及常见的汽车行业申请注册方案。

通过整合管理体系提高效益

质量和环境问题是汽车业关注的重要问题。因此，汽车制造商们鼓励同时采用ISO/ts16949和ISO14001管理体系。

尽管各种国际管理体系标准是独立的，可是，实现管理体系的整合能够在发挥公司无限潜力的同时提高公司的效益和效率。

我们的"整合咨询服务"的目的是：在尽可能减少对公司业务活动干扰的情况下，协助您的公司达到整合管理体系标准的申请注册要求。因此，假如您致力于提高质量（ISO/ts16949）、环境（ISO14001）和/或健康与安全（OHSAS18001）管理，并希望制定1个全面管理方案，我们能够帮您做到这一点。

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