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企业实施ISO9001认证的好处有什么,企业实施ISO9001认证管理评审

  
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企业实施ISO9001认证的好处有什么,企业实施ISO9001认证管理评审

企业实施ISO9001认证的好处有什么

企业实施ISO9001认证的好处有什么?

企业实施ISO9001认证的好处有什么?

竞争优势

ISO 9001 应当由最高管理层领导,确保高级管理层能够对其管理体系采取战略性的做法。我们的评估和认证过程确保业务目标持续纳入您的流程中,我们的工作实践确保您能够实现资产最大化。

改进企业绩效,管理营运风险

ISO 9001 协助您的管理者提高组织绩效,将不使用管理体系的竞争对手抛于身后。 通过认证,还能够便于衡量绩效并更好地管理营运风险。

吸引投资,提高品牌信誉,消除贸易壁垒

ISO 9001 认证将提高您组织的品牌信誉,并且能够成为有用的促销工具。 它向所有利益相关方发出清晰的讯息:这是一家致力于实现高标准和持续改进的公司。

节省资金

相关证据表明,那些投资于质量管理体系并通过 ISO 9001 认证的公司,能够获得包含运营效率提高、销量增长、资产回报率上升以及利润率提高在内的多项财务效益。

精简运营,减少浪费

质量管理体系的评估侧重于运营流程。 这鼓励组织提高产品和服务的质量,有助于减少浪费和顾客投诉。

鼓励内部沟通,提高员工士气

ISO 9001 确保沟通改善,从而增加员工的参与意识。 持续的评估访问能更快地突出技能短缺,并揭露团队协作问题。

提高顾客满意度

ISO 9001 的“计划、执行、检查、行动”结构确保顾客需求得到考虑和满足。

除此之外还有以下方面几个好处:

1、获得了国际贸易绿卡——“通行证”,消除了国际贸易壁垒

许多国家为了保护自身的利益,设置了种种贸易壁垒,包含关税壁垒和非关税壁垒。其中非关税壁垒主要是技术壁垒,技术壁垒中,又主要是产品品质认证和ISO9001认证品质体系认证的壁垒。特别是,在“世界贸易组织”内,各成员国之间相互排除了关税壁垒,只能设置技术壁垒,因此,获得认证是消除贸易壁垒的主要途径。我国“入世”以后,失去了区分国内贸易和国际贸易的严格界限,所有贸易都有可能遭遇上述技术壁垒,应该引起企业界的高度重视,及早防范。

2、节省了第二方审核的精力和费用

在现代贸易实践中,第二方审核早就成为惯例,又逐渐发现其存在很大的弊端:1个组织通常要为许多顾客供货,第二方审核无疑会给组织带来沉重的负担;另一方面,顾客也需支付相当的费用,同时还要考虑派出或雇佣人员的经验和水平问题,否则,花了费用也达不到预期的目的。唯有ISO9001认证能够排除这样的弊端。由于作为第一方申请了第三方的ISO9001认证并获得了认证证书以后,众多第二方就不必要再对第一方进行审核,这样,不管是对第一方还是对第二方都能够节省许多精力或费用。还有,假如企业在获得了ISO9001认证之后,再申请UL、CE等产品品质认证,还能够免除认证公司对企业的质量管理体系进行重复认证的开支。

3、在产品品质竞争中永远立于不败之地

国际贸易竞争的手段主要是价格竞争和品质竞争。由于低价销售的方法不仅使利润锐减,假如构成倾销,还会受到贸易制裁,因此,价格竞争的手段越来越不可取。20世纪70年代以来,品质竞争已成为国际贸易竞争的主要手段,不少国家把提高进口商品的品质要求作为限入奖出的贸易保护主义的重要措施。实行ISO9000认证国际标准化的品质管理,能够稳定地提高产品品质,使企业在产品品质竞争中永远立于不败之地。

4、有利于国际间的经济合作和技术交流

按照国际间经济合作和技术交流的惯例,合作双方必须在产品(包含服务)品质方面有共同的语言、统一的认识和共守的规范,方能进行合作与交流。ISO9000认证质量管理体系认证正好提供了这样的信任,有利于双方迅速达成协议。

5、强化企业内部管理,稳定经营运作,减少因员工辞工造成的技术或质量波动。

6、提高新技术企业业形象

今日通过对《企业实施ISO9001认证的好处有什么?》的学习,相信你对认证有更好的认识。假如要办理相关认证,请联络我们吧。

企业实施ISO9001认证管理评审

企业实施ISO9001认证管理评审

管理评审必须提供那些资料

一、管理者代表对质量管理体系运行、质量方针、目标的实施等情况提出综合报告,对质量管理体系的动作作出初步评价,识别存在的主要问题并提出相应的措施建议。

二、质量部(品质部)负责人提出产品质量状况分析报告,包含产品质量符合性与前1个周期的对比分析,当前仍然存在的不合格的主要问题、原因和对策建议。

三、销售部、办公室(体系办)负责人对顾客反馈、顾客满意度的评价、内部审核、纠正和预防措施、前次管理评审的跟踪措施实施情况以及质量管理体系更改情况提出报告和相应的改进建议。

四、其它有关报告针对ISO9001质量体系认证运行的突出问题和可能引起质量管理体系发生转变的问题,根据最高管理者的要求,可由有关职能部门提出相应的报告,如质量管理部门关于完善质量管理体系的报告,采购部门关于供方状况的报告,财务部门关于质量成本的报告,营销部门关于市场情况的报告等

实施ISO9001认证的管理评审

在实施ISO9001认证管理评审前应做好准备,由相关部门提交部门报告。ISO9001质量认证的管理评审的输入可包含以下几方面:

一、管理者代表对质量管理体系运行、质量方针、目标的实施等情况提出综合报告,对质量管理体系的动作作出初步评价,识别存在的主要问题并提出相应的措施建议。

二、质量检验部门负责人提出产品质量状况分析报告,包含产品质量符合性与前1个周期的对比分析,当前仍然存在的不合格的主要问题、原因和对策建议。

三、质量管理部门负责人对顾客反馈、顾客满意度的评价、内部审核、纠正和预防措施、前次管理评审的跟踪措施实施情况以及质量管理体系更改情况提出报告和相应的改进建议。

四、其它有关报告针对ISO9001质量体系认证运行的突出问题和可能引起质量管理体系发生转变的问题,根据最高管理者的要求,可由有关职能部门提出相应的报告,如质量管理部门关于完善质量管理体系的报告,采购部门关于供方状况的报告,财务部门关于质量成本的报告,营销部门关于市场情况的报告等。

今日通过对《企业实施ISO9001认证管理评审》的学习,相信你对认证有更好的认识。假如要办理相关认证,请联络我们吧。

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