企业认证范围为:XX产品的销售,一般需要提前做好什么准备,企业认证两化融合管理体系贯标,一般需要明确这四项问题

企业认证范围为:XX产品的销售,一般需要提前做好什么准备

作为销售型企业申请3体系认证，企业需围绕“XX产品的销售的这个范围，除了最基本的体系资料以外，还必须准备并提供：

1、销售合同——至少3份。

例如说顾客认证的范围是污水处理设备、废气处理设备的销售，那么顾客必须污水处理设备销售合同至少1份，废气处理设备销售合同至少1份，再随意来一份相关销售合同即可。

2、提供上述销售产品的采购合同（与销售的产品对应，买进卖出）

一一同样必须至少3份，同时收集供应商的资质文件。

——工商营业执照、许可证资质等等，假如是特种劳动防护用品生产单位，他们必必须有生产许可证资质，安全帽必需收集3c报告等 。

注意：

①销售合同和采购合同签订的时间在1年以内，最好发生在体系运行期间。

②销售的什么产品，采购的就是什么产品，例如销售的是污水处理设备，提供的采购合同不能是生产污水处理设备的原资料。采购合同必须和销售合同一一对应。

3、提供采购计划

一一若有时，入库在单据或签收凭证。

一一围绕销售合同进行。

4、提供出库记录

一一围绕销售合同进行，同时应有顾客签收的记录信息。

注意，公司假如是采用从供应商手里直接将货交到顾客手里的形式，那则会是供应商的出货单上有公司人员签收、顾客签字的信息，同时时间逻辑要匹配。

5、提供员工工伤社会保险缴费证明

在社会保险局打印，提前网上申请，必须3天左右才能出来，也能够到社会保险局现场打印。

6、提供若干劳动合同

企业盖章，员工签字。合同合理，不可违背《中华人民共和国劳动法》。

7、提供员工体检报告一若有时，若没有请说明一下情况。

8、说明一下公司员工目前有什么福利，如高温补贴、餐补、生日补、节日聚餐、意外险……

9、办公现场/仓库现场/销售运输过程等环节的照片或视频、若自已涉及车辆，则提供车辆运营证、驾驶人员驾驶证、车辆保险购买凭证………若不涉及就算了

10、运输是哪个进行？是自已运输还是包给物流公司运输还是供应商直接运输?

11、一些设备的销售，可能存在安装等售后服务

①只销售不售后，则不必须提供任何东西。

②只销售，供应商负责售后，则不必须提供任何东西，可是最好在采购合同中明确写明供应商售后。

③销售且售后，必须提供至少1个多现场、资质许可范围内的还必须提供相关资质，操作人员需持有资格证书。

④销售且售后，可是售后为外包，企业必须提供外包合同，收集外包方的相关资质。

企业认证两化融合管理体系贯标,一般需要明确这四项问题

两化融合管理体系贯标首先介绍的是两化融合定义：两化融合是指工业化和信息化深度交融，集中精神开展研发、设计、销售、管理等高附加值产业链环节，完成产业高端环节的集聚和产业的快速增长。中国两化融合，位置堪比美国的工业互联网和德国的工业4.0;两化融合是国度战略性部署!中国在此方向的纲领是“中国制造2025，我们要从制造大国向制造强国转型，纲领中强调要“以两化融合为主线，以智能制造为主攻方向。十六大提出:“以信息化带动工业化，以工业化促进信息化;十七大提出:“大力推进信息化与工业化融合;十八大提出:“促进工业化、信息化、城镇化、农业现代化同步发展;十九大提出:“推动互联网、大数据、人工智能和实体经济深度融合。因此，中国的“两化融合是指：以信息化带开工业化、以工业化促进信息化，走新型工业化道路;应用信息技术作支撑，改造提升传统动能，培育新动能，追求可持续开展形式。目前我国企业在两化融合进程中目前普遍存在以下4个问题：1、配备化根底单薄:设备自动化、信息化均匀程度低，设计、工艺、制造、管理等学问经历沉淀缺乏，现代研发、消费、管理的配备化还未完成。2、流程管理缺位:流程管理的理念文化缺失，流程动态信息难以采集，流程的固化都较难完成，更勿论标准化和优化重组。3、企业管理与信息化两张皮:重技术、轻管理。旧管理体制、思想形式难以支撑信息化务实推进和效果发挥。4、两化融合环境下的企业关键才能缺乏，主要表现为管理根底单薄，两化融合总体处于单项掩盖向集成提升过渡阶段，难以从企业可持续开展的全局层面，依据战略和竞争优势的需求快速构成信息化环境下的新型才能。在信息技术不时开展的环境下，企业盘绕其战略目的，将信息化作为企业的内生开展要素夯实工业化根底，推进数据、技术、业务流程、组织构造的互动创新和持续优化，充沛发掘资源配置潜力，不时打造信息化环境下的新型才能，构成可持续竞争优势，完成创新开展、智能开展和绿色开展的过程。该管理体系适用于一切企业，不分范畴、不分行业、不分范围，是企业系统地树立、施行、坚持和改良两化融合过程管理机制的通用办法，掩盖企业全局。其关注焦点是获取与战略匹配的可持续竞争优势，它能精明确位企业对信息化环境下新型才能的需求，进1步提出两化融合施行目的，有效标准和控制两化融合施行过程，并跟踪评价施行过程能否构成了预期的新型才能、以及新型才能能否契合可持续竞争优势的获取请求，最终协助企业在其开展战略框架下完成两化融合的闭环控制和良性循环。申报两化融合的益处：政府支持：1、工信部、省工信委部门项目资金申报优势、资质评定优势。2、中央性政府补贴，贯标的企业在后续的政府专项资金支持中也会得到比拟大的收益，由于省、市经信委的后续政策与专项资金也比拟多，如技术改造、技术创新、信息化开展专项等等，这些与两化融合贯标成果是严密相联的。3、政府采购、市场采信机制方面具有宏大的优势。4、工业转型晋级项目的CPS测实验证处理计划应用推行任务申报中，经过两化融合评定的企业加6分。5、经过评定的企业将在省技术改造、战略性新兴产业等专项资金政策上给予优先支持。明白方向：1、能够支撑企业战略目的的落地;2、明白企业可持续竞争优势的方向;3、明白两化融合重点建立开展方向，防止自觉建立。流程管理：1、明白两化融合建立的相关流程与管理机制，流程精密化，可操作性更佳;2、防止两化融合项目建立管理程度缺乏，效果不佳;3、构成PDCA的持续改良机制;4、数据驱动，辅助管理决策。团队建立：1、构建基于两化融合管理体系规范理念的信息化团队，明白人员角色、职责及考核指标，使团队人员具备快速高效、责权明晰的团队协作才能，提升企业两化融合才能程度;2、全员两化融合认识提升;3、相关技术与业务人员专业化程度才能提升。能够说，两化融合贯标的评定结果采信，在供给商遴选与评价、销售授信、招标招标、金融机构投融资、社会组织的企业评奖评价、中央企业信息化考核、资质认证等范畴具有宏大优势。两化融合管理体系贯标的价值点：(1)转型晋级：传统企业在往常的市场上面临着史无前例的应战，停止两化融合贯标是转型晋级，完成可持续开展的关键途径。(2)实力认证：企业两化贯标相似于企业质量管理体系贯标，既是企业两化融合程度的直接表现，又是企业综合实力的一项认证，对企业品牌影响力的传播极具价值。(3)竞争优势：以新型才能的培育作为两化融合工作的动身点和着力点，将技术进步、组织革新、流程优化以及数据剖析应用等转化为企业的新型才能，进步竞争力。(4)躲避风险：经过顶层设计，躲避企业信息化建立常见问题微风险，护航企业良性开展。(5)提升管理：经过咨询诊断及制度优化，提升企业信息化管理程度，以信息化工具标准企业开展。(6)取得政府的奖励等。