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美国UL认证专业术语解读,美国大超市COSTCO的介绍

  
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美国UL认证专业术语解读,美国大超市COSTCO的介绍

美国UL认证专业术语解读

美国UL认证专业术语解读:

美国UL认证看起来很神秘又很专业,那是由于您还没有熟悉而已,UL认证不是强制性的美国认证,也不要求检测电子产品的EMC功能特性,它主要是管控产品在安全性能方面的问题,UL认证不单是检测认证,也有这些业务:证明服务,检验服务,实情判断服务,调研服务等。

下面把UL认证的专业术语具体介绍一下,不明之处请致电倍测检测咨询。

CATEGORY ConTROL NUMBER(CCN)(类别控制号):UL列名、认可、分类服务中不同的产品类别的字符标明形式。如AVLV2标明电子线;QOWZ标明便携灯具。通常的,XXXX为列名产品,XXXX2为认可产品,XXXX7标明符合加拿大标准的列名产品,XXXX8标明符合加拿大标准的认可产品。

APPEALS PROCEDURE(申诉程序):假如顾客对工程测试或跟踪检验的结果有不同意见的话,能够与相关的工程师或现场代表探讨而不必担心危及以后的结论。假如在这一层次中不能得到满意的答复,顾客能够向更高一层提出申诉,直至总裁。

APPLICANT(申请人):向UL申请对其部件,产品或系统进行测试的企业或个人。在法律上,这一方将负责测试和跟踪服务的费用,并对和测试的结果有关的所有信息拥有权利。亦见代理。

COMPonENT(零部件):产品的某一部分,除了作为完整产品的一部分参与整个产品的测试外,还必须单独地测试其性能和/或结构。零部件能够是列名,认可或非列名部件。

AUTHORIZATION PAGE(授权页):存档在跟踪服务工厂检验细则最前面的一页,以授权相应的跟踪检验服务(L类或R类)和容许的认证标志

"AL" LISTING,CLASSIFICATION OR RECOGNITION(多重列名或认可):由申请人提出申请并授权,以不同与申请人(列名人)的另一方的名义建立的列名或认可服务

AGENT(代理):受申请人的委托,以申请人的名义从事与UL之间的活动的个人或企业

APPENDIX(附页):细则的一部分,其中包含工厂和现场代表的责任以及对相关测试的要求。也可能会描述送往UL的样品所做的测试。

ConDITION OF ACCEPTABILITY(适用的条件):这些项目列在认可或非列名零部件的报告中,但不作为现场代表的检验依据。这些项目基于测试的结果,标明了该零部件用与完整产品时的限制和条件。例如,在某种开关的报告中,可能会在"适用的条件"中指明该产品只适用于1A以下的电流或125℃以下的温度。

ConTROL NUMBER(控制号):UL认可标记的4个可能的组成部分之一,由UL指定。根据不同的产品类别和不同的跟踪服务种类,控制号可能会定期更改。

FACTORY IDENTIFICATION(工厂标识):由在不同工厂生产同一产品的生产商采用的某一识别标记用于区分某一产品是在哪个工厂生产的。

FACTORY INSPECTION(工厂检验)

美国大超市COSTCO的介绍

COSTCO是一间大型会员制连锁批发零售市场,在全世界7个国家及地区有327家连锁店,其中包含美国、加拿大、英国、墨西哥、日本、韩国及等地区。每一间分店的平均占地面积都超过了13万平方英尺。COSTCO采用了会员制购物方式,会员只必须每一年交40美元的会费就能够低于市场5%-30%的优惠价买到所需的物品。 COSTCO销售的商品都是以批发形式的大包装商品为主,其范围包含了食品、家电、电脑、日用百货、五金、轮胎甚至汽车。 1998年COSTCO在经营项目里加入了加油站,凡持会员卡的顾客都能够在COSTCO自已的加油站买到低于市场20%的油价的汽油。成立时间:1976年公司主要业务:零售公司业绩:1999年营业收入27,456百万美元。价格成本(Costco Wholesale)是一家仓储会员式企业,致力于给顾客带来价格和质量最满意的商品。价格成本的连锁店已经发展到了世界的300多个地区,商品种类繁多,对待会员还有额外的服务内容,所做的一切都是为了使顾客在购物时保持愉悦的心情。 今年,价格成本公司将要庆祝公司成立和仓储会员式企业出现25周年。1976年,公司的第一家商店“价格俱乐部在圣地亚哥Morena Boulevard的一家废弃的飞机库开展。公司起初只是向小型企业提供服务,可是后来发现假如选择性向一些非企业的个人会员也提供服务会给公司带来更大的收益。有了这个想法,仓储会员式企业开始扩大营业规模。1983年,第一家Costco仓储商店在西雅图开展。Costco成为了第一家在短短的不到六年的时间里销售利润从零增加到30亿美元的公司。1993年,Costco公司和“价格俱乐部合并,合并后的公司命名为PriCECostco,共有206家连锁店,每一年的销售额可达160亿美元。从1997年开始,公司恢复了价格成本的名字,在世界范围内开设了335家连锁店,近些年公司的财政收入达到了的30多亿美元。

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