财富杂志企业社会责任单项TESCO排行第一,采购产品的验证

财富杂志企业社会责任单项TESCO排行第一

财富杂志“企业社会责任”单项TESCO排行第一

TESCO公司使用一种称为“方向盘”的管理工具，以保证公司的平衡健康发展。“方向盘”分为4个方面—顾客、运营、人和财务。在这4个方面下，又分出更多的项，每一项都与一系列的关键业绩指标相联络，这些指标分别对应着必须不懈努力才能达到的目标。每个季度，公司管理层要向董事会递交这4个方面的业绩报告，并且要整理一份摘要发送给公司的2000名管理者，再传递给更多的员工阅读。同时，“方向盘”的关键业绩指标与公司管理层的薪酬以及奖金挂钩。

TESCO公司董事会下设提名、薪酬、审计与执行委员会，其中，执行委员会由公司的CEO以以及它内部执行董事组成。在执行委员会下设3个委员会：CSR委员会、财务委员会和遵循委员会，董事会通过这3个委员会对公司的行为进行控制，确保公司在社会、财务、法律三方面都符合社会规定。

TESCO的社会责任委员会由公司的内部执行董事—法律事务总裁兼公司秘书露西?娜薇尔-露芙(Lucy Neville-Rolfe)负责，其成员包含公司各个部门的高级管理人员，特别是公司的法律事务部与贸易法律技术部等部门。社会责任委员会负责支持、提出和监控公司在社会、伦理、环境方面的政策，评价集团面临的威胁与机会。该委员会的职责主要包含： ◎ 评估公司关于社会、伦理和环境方面的政策，以此作为风险管理程序的一部分； ◎ 识别在社会责任方面可能协助公司改善效率、盈利水平和商业前景的机会； ◎ 选取企业社会责任的关键业绩指标(KPIs)，监控并报告这些指标； ◎ 在整个集团改进对“最佳实践”的理解； ◎ 增进公司内部对企业社会责任的认识； ◎ 改善公司利益相关者的沟通与参与计划。

企业社会责任管理方式

董事会层面

公司董事会在每次会议上，都会探讨公司面临的战略上的风险。其中，每一年会探讨一次企业社会责任战略。在执行委员会的季度会议上，执行委员会的董事们对公司管理层提交的企业社会责任季度报告进行审议，并且对公司未来的风险与机会进行评估，进而提出公司在社会责任方面的战略计划。

管理层面

公司的社会责任委员会至少每一年开四次会，委员会主席定期向执行委员会汇报企业的社会责任事项，并且每一年至少一次在董事会上探讨该委员会的工作情况。

TESCO公司的社会责任通过 “运营”部分的“负责任并且安全” 对应的关键业绩指标来衡量。通过这种方式，企业社会责任事项就能够与公司的日常运作紧密地结合在一起。企业社会责任委员会按季度监控这些关键业绩指标的实际水平，并且对这些指标反映的业绩每一年进行一次评估。

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采购产品的验证

采购产品的验证（7.4.3）？

组织应明确并实施检验或其他必要的活动，以确保采购产品满足要求

当组织或顾客拟在供方现场验证时，组织应在采购信息中对拟验证的安排和产品放行的方法作出规定。

确认采购产品满足规定的采购要求的活动包含检验以及他必要的活动，如按采购要求实施检验以判断其质量特性是

否达到验收标准或对采购产品的规格、型号、外观、包装、产品质量证明书等进行验证以判断是否达到验收要求。

企业采购的产品对企业或顾客构成重大的危险或承担重大风险时，组织或顾客为了降低风险可能会提出到供方现场

验证。如采购的成套设备；军队代表到军工厂进行全程监控并验收产品；重大工种项目，建设单位到供方对重要建

材现场验收。

组织或顾客可根据协议或合同的规定在供方现场验证。

在供方现场验证时需事前商定对验证活动的安排及对产品放行的方法

顾客在供方处实施的验证结果通常不能直接作为组织采购的验证结果，也不能免除组织应确保采购产品满足采购要

求的责任。由于从供方处到组织处的交付过程影响，甚至组织到供方处的验证结果也不能直接作为采购产品的验证

结果，除非组织有充分的证据证明从供方处到组织处的交付过程对产品的质量没有任何影响。