OHS要素/4目标,OHS要素/5职业安全健康管理方案

OHS要素/4目标

OHS要素/4 目标

4．1 总则 依据本公司的OHS方针和明确的重大危险，制定OHS目标和指标，并建立目标、指标控制程序，公司的目标和指标应分解到各部门，以实现对工伤事故和职业病的预防和持续改进。 4．2职责 a)安全处负责提出和修订公司的OHS目标和指标以及日常检查及审核； b)OSH管理者代表负责审查OHS目标和指标； c)相关单位负责本单位OHS目标、指标的分解和细化并落实； d)总经理负责审批OHS目标和指标。 4．3控制要求 4．3．1目标、指标制定的依据 a)公司的职业安全健康方针； b)要考虑技术的先进性及可选方案； c)相关方的期望和要求，法律、法规的要求； d)经营管理与竞争的要求，市场状况，经济条件。 4．3．2目标、指标的检查与修订： a)安全处组织有关部门每半年对公司OHS目标、指标的实施情况进行一次(必要时可增加次数)检查，并将结果报OHS管理者代表； b)当目标和指标必须修订时，安全处应报管理者代表，并提交OHS管理评审会议，各部、科要根据评审结果对本部门的目标和指标进行相应的修订；c)各部、科应根据OHS管理方案的实施，对分解的目标、指标实施过程进行检查和控制。当重要危险因素发生转变时，应及时修订目标和指标并文件化； d)目标和指标的变更和修订必须经0HS管理者代表审查，总经理批准。4．4目标与指标见附录(略)4．5相关文件 …／．—／…——19990HS目标、指标管理程序

OHS要素/5职业安全健康管理方案

OHS要素/5 职业安全健康管理方案

5．1 总则 为保证目标、指标的实现，公司应制定并执行OHS管理方案。 5．2职责 a)安全处负责制定公司的OHS管理方案，并实施监督检查考核； b)OHS管理者代表负责公司OHS管理方案的审批； c)相关单位根据分解明确的目标、指标制定具体实施的案。 d)总经理负责审批职业安全健康管理方案。 5．3控制要求 5．3．1管理方案的制定 a)管理方案应明确实现目标和指标； b)管理方案要有技术措施，并且可行； c)管理方案要写明完成的时间和进度； d)管理方案要有规定的责任部门； e)重大危险因素应制定OHS管理方案。 5．3．2 OHS管理方案的审批和实施 a)制定、修订后的OHS管理方案要形成文件，报OHS管理者代表审查，并报总经理批准； b)为了保证OHS管理方案的实施，公司的最高管理者要保证所需资源的落实。 5．3．3 OHS管理方案的修订a)OHS管理方案应随公司活动、生产和服务的转变及时调整和修订；b)OHS目标和指标发生重大转变时，安全处应组织有关职能部门对OHS管理方案进行修订或补充；c)由于管理评审或审核要求应对管理方案进行修订。 5．4公司OHS管理方案(略)