ISO证书有无CNAS的区别是什么,ISO质量、环境、职业健康安全3大管理体系怎样整合

ISO证书有无CNAS的区别是什么

企业在第三方认证公司进行质量、环境和职业健康管理体系认证，在拿到证书后，会发现有的证书上没有CNAS标志，带CNAS标志和不带CNAS标志的证书有什么区别呢？今日小编来给大家解读一下。

CNAS认证，为中国合格评定国家认可委员会(China National Accreditation ServiCE for Conformity Assessment，CNAS)的认证英文缩写，是在原中国认证公司国家认可委员会(CNAB)和中国实验室国家认可委员会(CNAL)基础上合并重组而成的。

由国家认证认可监督管理委员会批准设立并授权的国家认可机构，统一负责对认证公司、实验室和检查机构等相关机构的认可工作。根据中国加入世贸组织的有关协定，“CNAS标志在国际上认证领域能够互认，譬如说能得到美国、日本、法国、德国、英国等国家相关认证公司的承认。

“带标与“不带标的区别

证书上带有CNAS标志：

1、表明具备了按相应认可准则开展认证、检测或校准服务的技术能力；

2、获得签署互认协议方国家和地区认可机构的承认；

3、有机会参与国际间合格评定机构认可双边、多边合作交流；

4、可在认可的范围内使用CNAS认可标志；

5、列入获准认可机构名录。

证书上未带CNAS标志：

1、机构认证项目没有获得CNAS认可，或认证的行业小类未获得CNAS认可，则颁发的证书不能带CNAS标；2、CNAS尚未开展该项目认可，就不能颁发带CNAS标志的证书。例如，常见的商品售后服务认证，知识产权管理体系认证（贯标）等，CNAS还没有认可标准，已获批认证资质的认证公司可正常颁发证书，证书也是有效的，只是不能带CNAS标志。

常见的几种带标情况：

带CNAS标志、IAF标志的证书。说明此证书内认证的小类和国际认可论坛(IAF)互认，并获得了CNAS的认可。

带CNAS标志、不带IAF标志的证书。说明此证书内认证的小类和国际认可论坛（IAF）未互认，可是获得了CNAS的认可。

只带认证公司标志或者没有标志的证书，说明此证书发放的认证小类是国内认证领域认可的，在国际认证领域无法互认。

【小结】CNAS认可是第三方公证机构对提供认证服务组织的能力的认可，不是资质的认可，因此不存在有效无效的说法，只存在权威性强不强的说法。认证证书有CNAS标识说明该认证方得到了第三方公证机构认可，其权威性高于当事方的权威性。在做确认时并非任何情况下都要看有没有CNAS标志，通常情况下，只要顾客能够接受，认证小类没有CNAS标识也无关紧要。

ISO质量、环境、职业健康安全3大管理体系怎样整合

怎样将三体系进行整合，是1个较为系统且复杂的问题。加之最近几年，从ISO9001到ISO14001.再到ISO45001.标准一直在换版，新标准都有了新的转变和要求。因此，今日这篇文章将从整合的思路、步骤等内容进行思考，仅供参考。

一、为何要整合?

基于自身改善的渴望、市场的形势、顾客的要求，近十年来，我国各类企业正在实施ISO9001质量、ISO14001环境、ISO45001职业健康与安全、精益生产、6SIGMA等诸多管理体系，少则两3个管理体系，多则八九个。

随着国内外形势的必须，越来越多已经建立和实施质量管理体系的企业开始引入其他管理体系，如环境管理体系、职业健康安全管理体系等，并申请第三方认证。

企业要建立和保持两3个或N个管理体系的运行和认证证书资格，每一年不得不投入相当大的人力、财力和时间资源。

由于3个独立的管理体系运作不利于企业的经营发展，整合管理与认证成为必然。再加上其他管理体系在标准的思想、标准要素等内容上有很强的关联性，都是建立在质量管理体系的框架之上，都贯穿了八项基本管理原则，体系的运行模式、文件的架构基本相同，这样就为整合管理体系提供了技术可能。

整合管理体系的现实意义在于以下方面：

1、用一套体系文件进行统一控制，有利于简化企业内部管理，降低企业管理成本，实现企业绩效增值。

2、企业的管理功能和效率发挥的好坏靠的是管理体系的整体有效性的发挥。一体化管理体系有利于提高新技术企业业管理水平，提高新技术企业业管理效率，提高执行力。

3、涵盖多种认证的一体化管理体系有利于增强企业自我发展和自我完善，提升市场竞争力。

二、独立运行存在的问题?

三体系的建立，有效促进了质量、环境、职业健康安全工作。在运行管理中，我们按照体系标准、体系要素和法律法规的要求，针对生产工艺流程中可能发生的质量、环境、安全等问题，实施全员、全方位、全过程的运行控制，运用PDCA运行模式的手段和方法，强化管理，持续改进，使企业管理不断上水平。同时，在运行中我们也发现以下问题：

1、同一部门在工作中执行三套体系，造成职责不一致、行动不统一。

2、在同一生产工艺流程、统一工作程序上三套体系文件中均有要求时，造成重复性开展、重复记录。

3、内部审核时，三套体系单独进行，形成同一记录、同一工作重复审核。

4、管理评审时，三套体系单独进行，增加评审次数和会议次数，评审的质量和效果不太理想。

5、3个体系在贯标认证初始编制的体系文件，在某些方面与生产经营实际不符，造成“两张皮现象。

6、对3个体系知识培训的力度不够，领导作用、全员参与的重视程度上还存有差距。

7、传统管理的决策、方法上的习惯性，时有与三套体系的相关要求不一致现象，部分管理者和员工不能正确认识和使用三套体系这个工具，运用到生产经营的全过程即质量、环境、职业健康安全的各个方面中去。

概括起来为以下3个方面：

1) 一些组织为了满足不同标准认证的必须，不得不做重复劳动，因此出现了三本手册、三套程序文件、重复内审、重复管理评审的现象，导致管理体系运行效率低下。

2) 由于认证审核不统一，企业为了获得三种证书，就得接受三种审核，有时可能是由2-3家认证公司进行的。

这不但使企业的审核费、交通费和接待费用增加，并且还要耗去管理人员和员工的时间和精力，资源的浪费，人力、物力、财力的重复投入将进一步提高企业申请认证的费用，打击企业进行管理体系认证的主动性，阻碍认证工作的进展。

3) 依据不同的管理构架建立3个不同的管理体系，形成企业内部相互协调的工作量很大，也会出现质量、环境、安全卫生的管理部门从各自负责的专业范围和管理责任出发，出现争资源、政令不统一、信息不能共享、甚至互相排斥的情况。

企业怎样建立1个既有效同时满足3个标准的要求，又减少工作数量和运行层次，将质量管理体系、环境管理体系、职业安全健康管理体系整合成1个综合的管理体系呢?

三、整合需具备的条件

作为1个企业整合3个体系必须具有以下基本条件：

1、企业的产品涉及质量、环境、职业安全健康3个方面的要求，企业有愿望实施综合控制。

2、有满足体系整合所需的人力资源和其他资源。

3、组织的资源能实现充分的共享。

4、组织需进行相关标准的宣贯培训。

四、整合的基本原则

1、对管理职能相同、管理特性要求基本一致的内容应进行整合。凡是三项标准中管理的对象相同，管理性要求基本一致的内容，企业对体系文件、资源配置、运行控制都要整合。

2、整合后的管理性要求应覆盖3个标准的内容，就高不就低，以3个标准中最高要求为准。整合型管理体系是适应3个标准要求的管理体系，仅有3个标准的全部要求都满足，才能说明组织建立的整合性管理体系能够确保其质量管理、环境管理、职业安全健康管理符合规定的要求，能够实现组织制定的质量、环境和职业安全健康目标。

3、整合后的管理体系文件应具有可操作性，保持文件之间的协调性和针对性。整合后的管理体系程序并不是越多越好，在具有可操作性的前提下，还要方便操作。

4、整合应有利于减少文件数量，便于文件使用;有利于统一协调体系的策划、运行与检测，实现资源共享;有利于提高管理效率，降低管理成本。

3个体系整合，便于我们认识和掌握管理的规律性。在组织建立一致性的管理基础条件下，能够科学的调配人力资源，优化组织的管理机构，统筹开展管理性要求一致的活动，提高工作效能，有利于培养复合型人才，降低管理成本，提高管理体系运行的效率。