ISO50430认证哪家机构办理,ISO50430认证人力资源控制程序

ISO50430认证哪家机构办理

ISO50430认证哪家机构办理?

建筑企业是国民经济众多行业中应用招投标方式最多的行业，在投标中，除了建筑企业资质作为入围门槛外，ISO认证与信用认证往往也成为投标的要求或加分项目。

建筑施工企业带有生产性质，主管部门管控严格，投标竞争最为激烈。因此，应办理ISO9001、ISO14001、ISO45001三体系，分别从质量、环境、职业健康方面展示企业实力，同时认证GB/T50430建筑施工企业质量管理规范，展示专业方面的管理能力。同时，随着竞争的加大，可认证ISO37001反贿赂体系，用于投标的竞争。同时，随着企业信用的重要程度逐加大，认证AAA信用评级与省合同重信用企业，体现企业的履约能力与信用程度。

1、ISO9001质量管理体系

ISO9001是基于企业或团体内部流程规范建设的1个指导标准，是全球应用最广泛的体系标准，适用于各行各业，通过ISO9001认证，已成为组织进入市场和赢得顾客信任的基本条件。

2、ISO14001环境管理体系

ISO14001是指导企业减少、控制经营过程中对环境产生的污染的1个系统管理方法，涉及到水污染、大气污染、噪声污染、能源消耗、消防、化学品等。

3、ISO45001职业健康管理体系

ISO45001是指导企业控制经营过程中对员工健康与安全危害的1个系统化管理体系，从各个环节对人体健康、安全隐患进行管理，包含中毒、机械伤害、触电、中暑、烫伤、辐射等。

4、GB/T50430工程建设施工企业质量管理规范

GB/T50430是建设部为了加强工程建设施工企业的质量管理工作，规范施工企业等一系列流程而起草标准，其目的就是通过推动施工企业全面实施GB/T50430.进1步强化和落实质量责任，提高新技术企业业自律和质量管理水平，促进施工企业质量管理的科学化、规范化和法制化。

5、AAA企业信用评级

信用等级通常是指基于评估对象的信用、品质、偿债能力以及资本等的指标级别，即信用评级机构用既定的符号来标志主体和债券未来偿还债务能力及偿债意愿可能性的级别结果。

在选择认证公司时，必须注意以下几个方面

1 认证实力

认证公司的综合实力，决定着认证结果是否具有公平公正性，其认证的结果是否能够得到全社会的普遍的毫无疑问，要想体现认证的价值，就必须获得社会的毫无疑问。假如企业在认证的情况下，过度的看重认证的所支出的成本，而选择与知名度比较低，实力比较弱的认证公司，其认证结果得到保障，服务尤其是咨询服务也不理想，那么企业认证效率无疑是非常低的。因此，企业在做认证的情况下，保障认证的质量与水平是至关重要的，而在选择认证公司的情况下，优先选择与实力强的认证公司合作。

2社会认可

企业在做认证的情况下，其最为根本的目的，就是使得认证结果能够得到全社会的认可。假如企业做认证情况下，其认证的结果不能够得到社会的认证，那么这企业的认证就没有什么价值可言，因此企业在认证的情况下，优先考虑到其认证的结果是否能够得到社会的毫无疑问。而对于企业来讲，要想保障其认证的结果被社会毫无疑问，就必须使得其认证水平高，这决定着企业在选择认证公司的情况下，要优先考虑与实力强的认证公司合作。

ISO50430认证人力资源控制程序

ISO50430认证-人力资源控制程序

ISO50430认证-人力资源控制程序：

1.0 目 的

为确保产品与服务质量，通过招聘、培训等手段以确保满足相应岗位的能力要求，全面提升人员的综合素质。

2.0 范 围

适用于与质量的相关人员。

3.0 定 义

有关定义引用GB/T19000-2008 idt ISO9000:2008、GB/T50430-2007标准的术语。

4.0 职 责

4.1行政部：组织编制《职务说明书》；负责招聘及组织新入职人员的基础培训；制定《年度培训计划》并监督实施，组织对岗位人员的考核。

4.2各部门：负责提报年度人员及培训需求计划或临时性的人员及培训需求，负责部门基础教育和岗位技能培训实施。

5.0 程 序

5.1行政部根据本公司实际状况，接合总经理批准的《人力资源发展规划》对各类人员从教育、技能培训、经历等方面的要求组织制订《职务说明书》，报总经理审批，作为选择、招聘和定岗定员的主要依据。

5.2对从事与质量相关的工作人员应根据其经历和技能，及所受教育、培训的状况作适当的安排，保证其有足够的能力胜任工作。

5.3招聘

5.3.1人事招聘日常工作由公司行政部负责，行政部除根据各部门需求及时增补人员外，还应做好人力储备工作，如遇合适人选，应及时推荐给各部门拟做适当的人力调整；

5.3.2各部门如需增补人员，必须提交《员工增补申请表》至院行政部，由行政部呈总经理核准后，根据指示办理招聘准备工作；

5.3.3招聘甄试

5.3.3.1行政部应根据批准后的《增补员工申请表》及时拟订招聘计划；招聘的方式主要有：

a) 人才市场现场招聘；

b) 报纸刊登招聘广告；

c) 直接至各院校招收应届毕业生；

d) 其他单位的举荐。

5.3.3.2招聘信息发布后，行政部应根据《职务说明书》的岗位任职要求进行资格选定，及时处理应征资料，通知合适人选前来公司面试；

5.3.3.3初试由行政部主任或其指定人员负责进行，必要时用人部门参与初试。

5.3.3.4复试视岗位轻重由行政部决定是否必须进行，如需进行应通知初试合格人员面见总经理或部门负责人，对应征者进行进1步的考察，并进行记录。

5.3.3.5对于经总经理或其指定人审批通过的入职者，由公司行政部正式通知其按规定的时间前来公司办理有关入职手续。

5.4 教育、培训和要求

5.4.1教育培训成效

通过教育和培训，提高员工意识：

a) 满足顾客和法律法规要求的重要性；

b) 违反这些要求所造成的后果，及自己从事的活动与本公司发展的关联性；

c) 鼓励员工参与管理，为实现质量目标做出贡献。

5.4.2 培训分类：

5.4.2.1按培训对象分：新进人员入职培训、在职培训；

5.4.2.2按培训方式分：内部培训、外部培训。

5.4.3新进人员培训：新进人员由行政部进行公司管理规范、工作程序等的培训，以使新进人员了解公司概况、公司规章制度、质量概念等。

5.4.4在职人员培训

5.4.4.1行政部于每一年十二月初对各部门下年度的培训需求进行调查。

5.4.4.2行政部依各部门的培训需求及岗位素质需求填写《年度培训计划》，报管理者代表审查，总经理批准。以作为年度培训的依据。

5.4.4.3临时性培训由申请部门填写《培训申请表》，经管理者代表核签后交行政部，由行政部组织进行。

5.4.4.4有关人员应按国家有关规定参与培训学习，并学满规定的课时数。此类培训由个人提出申请，由所在部门进行审查后，由总经理批准，交行政部执行。

5.4.4评价所提供培训的有效性：每次培训完成后，需对培训的效果进行考核。

5.4.4.1内部培训：由授课人进行考核，考核的方式分为：笔试、口试、实际操作三类，也能够是三种考核方式的结合。考核的成绩记录于《培训/考核记录表》中。

5.4.4.2外部培训：外部培训由培训机构组织考核，培训完成后应要求培训人员上交其成绩证明（合格证书、成绩单等），并复印存档。

5.4.5 组织每次培训时，相关部门应填写《员工培训/考核记录》，记录培训人员、时间、地点、教员、内容及考核成绩等，并交行政部保存。

5.5人力资源考核：

5.5.1在每一年年底，应对在职的工作人员进行考核，考核的方面包含：质量、技术水平、学习培训的成果、劳动制度的遵守、工作的主动性、工作效能等。还应按照有关规定，进行职称的评定工作。

5.5.1考核由行政部组织，由公司领导、行政部进行，必要时各部门参与。

5.5.2考核记录由行政部保存归档。

6.0质量记录

6.1《年度培训计划》

6.2《培训申请单》

6.3《增补员工申请表》

6.4《员工培训/考核记录》

7.0支持性文件

7.1《职务说明书》

7.2《人力资源发展规划》

7.3《员工绩效考评制度》