ISO9001认证体系内审审核方案的职责与实施,ISO9001认证体系能否协助企业降低成本

ISO9001认证体系内审审核方案的职责与实施

ISO9001认证体系内审审核方案的职责与实施

ISO9001认证体系内审审核方案的职责与实施

ISO9001质量管理体系内审审核方案的职责： ISO9001质量管理体系审核方案通常由获得最高管理者授权的管理者代表或职能部门实施日常管理。因此，从事审核方案管理的部门或人员应充分认识到所承担的职责的重要性，在对审核方案或其中的某项活动实施审核方案的管理活动时，应承担相应的职责和权限。一、ISO9001质量管理体系审核方案管理人员的能力要求 作为ISO9001质量管理体系审核方案的管理人员应当了解审核原则、审核员能力和审核技术，应当具有管理技能，了解与受审核活动相关的技术和业务。根据组织的规模，审核方案管理人员能够组织内部负责体系建设单位的一人或多人承担。 组织在明确审核方案管理人员时，应具体关注是否具备以下能力。 1、了解审核的独立性、基于证据的方法，道德行为、公正表达以及职业素养等审核原则。 2、了解组织内不每一位内部审核员的能力，包含他们的人员素质、知识和专业技能。 3、了解审核过程所需运用的知识、技巧和技能等审核技术。 4、具备一定的管理技能，包含组织策划、实施、监督、评审及改进内部审核方案所需的管理知识和技能。 5、了解与受审核活动相关的技术和业务，包含产品特性，过程的复杂程度以及质量控制技术等。二、ISO9001质量管理体系审核方案管理人员的职责 1、明确审核方案的目的、范围与程度。 2、明确职责和程序，并确保资源的提高。 3、确保审核方案的实施。 4、确保保持适当的审核方案记录。 5、监视、评审和改进审核方案。

ISO9001质量管理体系内审审核方案的实施： ISO9001质量管理体系内审审核方案的实施是实现审核方案的要求、达到审核方案的目的的关键环节。因此，审核方案的实施应当明确以下方面： 1、与相关方沟通审核方案。 2、审核以及他与审核方案有关活动的协调和日程安排。 3、根据GB/T19011-2003标准7.6和7.5条款，建立和保持评价内部审核员以及持续专业发展的过程。 4、确保审核组的选择。 5、向审核组提供必要的资源。 6、确保按审核方案进行审核。 7、确保审核活动记录的控制。 8、确保审核报告的评审和批准，并确保分发给审核委托方和其他特定方。 9、适用时，确保审核后续活动。

ISO9001认证体系能否协助企业降低成本

ISO9001认证体系能否协助企业降低成本

ISO9001认证体系能否协助企业降低成本：

在市场经济中，利润最大化与成本最小化是企业永恒的主题。1个企业要达到利润最大化，就必须对投入ISO9001要素进行最优组成以使成本最小。因此，我们想要取得最大利润，就要遵循成本最小化原则，企业通过ISO9001能降低成本的最好方法。

守株待兔的故事对我们每个人而言都是耳熟能详的，这在经济学家的眼里能够用了阐述成本最小化原则—即付出最小的成本来获取更多的“兔子”。

那通过ISO9001认证企业怎样控制成本，使之达到成本最小化呢？

1、加强控制措施，减少无效消耗。

对于获得一定产品而发生的有效消耗，在一定生产条件下是一定的，是相对固定不变的；对于获得一定产品而发生的无效消耗，是相对转变的，是普遍存在的。后者是控制的对象，要通过ISO9001一系列措施对这一消耗进行控制，使其降低到最少点。

2、加强企业ISO9001质量管理体系，促进经济技术同意。

企业必须的不是单纯的技术而是经济技术，从技术与经济相互影响、相互制约的关系出发，重视技术进步，对降低成本有着重要作用。一方面，技术上的新成果仅有在经济上必须且有采用它的条件时，才能在生产中得到广泛地应用；另一方面技术的进步也推动着经济的发展。

3、加强内涵控制，推动外延控制。

通常来讲，企业的成本控制工作，是按由低到高、循序渐进的步骤展开的。归纳起来能够分为两大阶段：第一阶段，内涵成本控制阶段。这是初步成本控制阶段，主要是打好基础。第二阶段，外延成本控制阶段。这一阶段是完善发证阶段，主要是系统控制。这一阶段的 控制措施由经济管理型转向了技术管理型，发送了质的飞跃。这是由于随着企业外部原资料价格的大幅度上涨、企业增支减利因素不断增加，单纯靠内涵控制已不能 适应经济形势发展的要求。

因此，企业必须通过ISO9001认证让内涵控制为主转向以外延控制为主，并逐步形成外延控制体系，从而极大地提高新技术企业业的应变能力、消化能力和发展能力，逐步使成本达到最小化。