iso9001:2015新版标准与2008旧版的区别,ISO9001:2015新版标准正式发布

ISO9001:2015新版标准与2008旧版的区别

ISO9001:2015新版标准与2008旧版的区别

2015版本ISO9000于2016年4月正式发行新的证书，从而2008版本ISO9000完成了他的历史使命，退出历史舞台。ISO通常是5-8年改一次版本，因此这次换版也是预料之中的事。新版本有十章，老版本仅有八章，以下是十章的内容：第一章–范围(Scope)第二章–规范性引用文件(Normative referenCEs)第三章–术语和定义(Terms and definITions)第四章–组织的环境(Context of the organization)第五章–领导(Leadership)第六章–计划(Planning)第七章–支持(Support)第八章–运行(Operation)第九章–绩效评价(Performance evaluation)第十章–改进(Improvement)以下4个是主要的修改内容：1.组织的背景：如对不识字的工人，要提供的文件化要求就不那么高等等。2.领导力：各个层次的领导都要，都必须有各自的质量目标，如质量目标和人的个人目标没有联络是不好的3.绩效评估4.改进以上4个是旧版本没有的.针对于具体条款的转变，主要的有：4.1理解组织以及背景组织应明确那些与其某管理体系目标相关并影响其实现预期结果的能力的外部和内部问题。ISO9001：2015将用货物和服务替代产品。如4.2理解利益相关方的需求和预期9001有可能要增加文字，要求组织将下列包含在内：直接顾客、最终用户、供应商、零售商、分销商、监管者等。4.4某管理体系组织应根据本国及标准的要求建立、实施、保持并持续改进1个某管理体系，包含所需的过程以及他们的相互作用。“过程方法“将被嵌入到所有ISO管理体系标准当中。现行的9001：2008的4.1条款有可能被纳入到这个条款当中。例如文件化是非常重要的，用于坚定我们的信心，假如没有必要文件化，是否要采取其他的措施。5.1领导力高管层的人员和全组织中的其他相关管理角色，针对管理体系，应证实其领导力。注意,领导力可用下列方法得到证明：通过激励并授权有关人员为管理体系的有效性做出贡献。我们经常看到有些组织的高管对管理体系是不关注的，中层受夹板气，这样的体系是不可持续的。5.2管理层承诺确保管理体系与组织的战略方向相适应将管理体系的要求整合到组织的业务过程当中提供资源以建立、实施、保持并持续改进管理体系宣贯有效的管理体系以及达到管理体系要求的重要意义确保管理体系实现其预期的结果6.1处理风险与机会的行动预防措施这个名词被删掉了。由于这是最后1个条款，完全是浪费时间，他恰恰是最应该首先考虑的条款，这是由于当时大家并没有完全理解这个条款。审核的情况下，我们开不符合报告，会写纠正措施和预防措施，不符合已经发生，何来预防呢？明确必须解决的风险和机遇以便保证实现预期结果，预防不想要的结果，实现改进机会。8.1运行策划与控制将会包含现行的7条款大部分内容，如顾客、策划、外包、产品创造或变更(包含原设计开发)等特别说明:新版本ISO强调动作,而不是文件,强调证据,而不是记录.实干兴邦，不要去只做一些漂亮的文件，漂亮的记录，还到处炫耀工厂管理比别人好，实际你的利润远远比不上别人。做为企业，利润是第一位，没有利润企业还要生存干吗？2015年12月，2015版本ISO9000将发行，从而2008版本ISO9000完成了他的历史使命，退出历史舞台。ISO通常是5-8年改一次版本，因此这次换版也是预料之中的事。新版本有十章，老版本仅有八章，以下是十章的内容：第一章–范围(Scope)第二章–规范性引用文件(Normative references)第三章–术语和定义(Terms and definITions)第四章–组织的环境(Context of the organization)第五章–领导(Leadership)第六章–计划(Planning)第七章–支持(Support)第八章–运行(Operation)第九章–绩效评价(Performance evaluation)第十章–改进(Improvement)以下4个是主要的修改内容：1.组织的背景：如对不识字的工人，要提供的文件化要求就不那么高等等。2.领导力：各个层次的领导都要，都必须有各自的质量目标，如质量目标和人的个人目标没有联络是不好的3.绩效评估4.改进以上4个是旧版本没有的.针对于具体条款的转变，主要的有：4.1理解组织以及背景组织应明确那些与其某管理体系目标相关并影响其实现预期结果的能力的外部和内部问题。ISO9001：2015将用货物和服务替代产品。如4.2理解利益相关方的需求和预期9001有可能要增加文字，要求组织将下列包含在内：直接顾客、最终用户、供应商、零售商、分销商、监管者等。4.4某管理体系组织应根据本国及标准的要求建立、实施、保持并持续改进1个某管理体系，包含所需的过程以及他们的相互作用。“过程方法“将被嵌入到所有ISO管理体系标准当中。现行的9001：2008的4.1条款有可能被纳入到这个条款当中。例如文件化是非常重要的，用于坚定我们的信心，假如没有必要文件化，是否要采取其他的措施。5.1领导力高管层的人员和全组织中的其他相关管理角色，针对管理体系，应证实其领导力。注意,领导力可用下列方法得到证明：通过激励并授权有关人员为管理体系的有效性做出贡献。我们经常看到有些组织的高管对管理体系是不关注的，中层受夹板气，这样的体系是不可持续的。5.2管理层承诺确保管理体系与组织的战略方向相适应将管理体系的要求整合到组织的业务过程当中提供资源以建立、实施、保持并持续改进管理体系宣贯有效的管理体系以及达到管理体系要求的重要意义确保管理体系实现其预期的结果6.1处理风险与机会的行动预防措施这个名词被删掉了。由于这是最后1个条款，完全是浪费时间，他恰恰是最应该首先考虑的条款，这是由于当时大家并没有完全理解这个条款。审核的情况下，我们开不符合报告，会写纠正措施和预防措施，不符合已经发生，何来预防呢？明确必须解决的风险和机遇以便保证实现预期结果，预防不想要的结果，实现改进机会。8.1运行策划与控制将会包含现行的7条款大部分内容，如顾客、策划、外包、产品创造或变更(包含原设计开发)等

ISO9001:2015新版标准正式发布

ISO 9001:2015新版标准正式发布

据ISO官网消息，国际标准化组织（ISO）昨日正式发布了ISO9001：2015新版标准。

9月23日，万众瞩目的ISO9001:2015新版标准正式发布！宣告着第三代管理标准(G3)时代如期应境而来。此次发布的新版标准较以前版本转变巨大。

ISO9001——世界范围内被最广泛采用的质量管理体系标准，已经让全球数百万的组织受益。加快增长、提升效率、增强顾客满意度和保持度——这是企业体验到的ISO9001所能带来的益处。

该标准已进行了自2000年以来的首次重大改版，融入了根据全球用户和专家反馈所进行的变更。同时，ISO9000中所定义的对于理解ISO9001至关重要的术语也已被修订，且此标准于9月23日与ISO9001同时发布。

自2000年以来，企业开展业务的方式已经发生巨变，虽能够即时访问信息，对未来抱有更高期望，但同时还不得不应对更复杂的供应链以及全球化充满竞争的经济环境。ISO9001:2015的改版充分考虑了上述因素。

一些重要转变包含：

•更加强调构建与各个组织特定需求相适应的管理体系

•要求组织中的高层积极参与并承担责任，使质量管理与更广泛的业务战略保持一致

•对标准进行基于风险的通盘考虑，使整个管理体系成为预防工具并鼓励持续改进

•对文档化的规范要求简化，组织现在能够决定其所需的文档化信息以及应当采用的文档格式

•通过使用通用结构和核心文本与其他主要管理体系标准保持一致

换版时间节点

关于ISO9001:2015标准换版的进展，一直都是大家关注的焦点。以下是几个关键的时间节点：

1、2014年5月

ISO9001:2015DIS版发布

2、2014年10月

新标准进入FDIS阶段

3、2015年1月

IAF正式发布《ISO9001:2015版转换实施指南》

4、2015年5月

ISO9001最终国际标准草案（FDIS）版出台

5、2015年7月

ISO9001最终国际标准草案（FDIS）发布

6、2015年9月

新版ISO9001:2015正式发布

7、2018年9月

3年体系转换周期，所有的ISO9001:2008证书都将作废且失效。

今日通过对《ISO 9001:2015新版标准正式发布》的学习，相信你对认证有更好的认识。假如要办理相关认证，请联络我们吧。