ISO14001:2015标准中对于组织怎样应对和管理风险和机遇的主要要求,ISO14001:2015标准转变集中点

ISO14001:2015标准中对于组织怎样应对和管理风险和机遇的主要要求

ISO14001：2015标准中对于组织怎样应对和管理风险和机遇的主要要求

1、风险和机遇来自于：

1）影响组织实现环境管理体系预期结果的能力的外部和内部事项，包含能够影响组织或受组织影响的环境状况。（4.1）

2）相关方的需求和期望（4.2）

3）环境因素（6.1.2）

4）合规义务（6.1.3）

2、标准中对于应对和和管理风险和机遇的主要要求包含以下内容：

1）通过将环境管理融入到组织的业务流程、战略方向和决策制定中、与其他业务优先项结合，并将环境管理纳入组织的全面管理体系中，最高管理者就能够有效地解决其面临的风险和机遇（0.3成功因素）

2）在策划中充分考虑风险和机遇，充分考虑组织的内部和外部的事项、相关方的需求和期望、环境因素、合规义务；建立环境目标时充分考虑了风险和机遇。

3）在管理风险和机遇中，充分提供各种资源，保证相应的能力和意识，做好充分的内外部信息交流，保持必要的文件化信息。

4）针对所识别出的风险和机遇所涉及到的过程，对其运行进行策划和控制（包含应急准备和响应）。

5）对识别出风险和机遇所涉及到的过程实施监视、测量、分析和评价。

ISO14001:2015标准转变集中点

ISO14001：2015标准转变集中点

一、生命周期

“生命周期这一概念，是在环境因素识别中提出的，其实提出的是一种思想和

方法，要用更开阔的视野去识别环境因素，那么这样对环境因素的识别就会更全

面、更彻底，对我们今后的控制和影响就更有效。举例说明一下，在以往环境因

素识别都关注在组织的流程和活动中，很少会关注自身的产品。自身产品的环境

因素真得不容忽视，假如加以关注就会有大的发现。

二、领导力

在新版的体系中首先对最高管理层提出了新的要求，要求最高管理层要真正地参

与体系管理并履行其领导作用，从而引领体系的可持续的发展。相比旧版对最高

管理者的要求——“支持并提供必要的资源来讲，对体系的管理和发展更加有

效。从“支持到“领导的转变，对体系的管理人员而言是个“福音，这就

代表着今后的工作开展会容易些。最高管理者的领导力固然重要，体系管理者的

领导力才是体系可持续发展的关键。尽管新版体系要求最高管理者要起到领导作

用，但在现实管理中大多数的企业的最高管理者不会真正地把精力投入在环境管

理体系上，由于它不是企业的“生命线。在此情景下，体系的管理者的领导力

就尤为重要了。

三、价值链

新版提出“价值链的概念，其实可理解提出的是1个愿景。我们在做好自己的

同时，去影响我们可影响的相关方，带动更多的人投入环保事业当中来，通过“

点 – 线 – 面的延伸和发展取得巨大的环境绩效。那么怎样实施的呢？分三

步：

第1步：经验交流

到供应商那里分享我们取得的环境绩效。

第2步：协助发展

协助供应商评估和分析，找寻可改善的空间。

第3步：合作

和供应商做项目，共同改善和创收。