IATF16949认证体系实施方案上篇,IATF16949认证体系实施方案下篇

IATF16949认证体系实施方案上篇

IATF16949认证体系实施方案上篇

本文旨在为企业从ISO9001认证体系转换成IATF16949认证体系和IATF16949认证旧版体系转换成最新版IATF16949认证体系提供参考指导。

1.识别并理解什么叫新的: 第1步是要识别并理解IATF16949认证标准较前版更新的内容是什么，与企业当前的质量管理体系有何不同。建议企业的关键人员从1个广受好评的培训机构接受关于要求的培训，从而保证能够在清楚理解要求说及这些要求怎样应用于组织的情况下展开过程。

2.明确质最管理钵系的范围:企业须要明确质量管理体系的范围以及认证范围。下面是可能要考虑到的方面：

• 企业是寻求涵盖了几个不同现场的集团认证，还是在每1个适用的现场实施独立的认证?

• 企业的产品线是只对汽车行业供货，还是也会有非汽车行业的生产线?

在后一种情况下，非汽车行业的产品过程可能必须ISO9001认证，而汽车行业的过程必须IATF16949认证。

3.制订转移或认证计划: 一旦明确了企业的IATF16949质量管理体系范围，就能够开始制定计划以指导企业顺当通过转移/或认证的过程。转移计划应当包部关键的黑程碑、任务顺序、制定的时间要求和资源要求。除此之外，企业的最高管理者必细保证在开发和实施IATF16949认证体系的过程中，维持了现有的QMS的完整性。建议企业及认证公司共同评审认证时程，这必须考虑到任何在企业上、运背上以及资源上的限制;考虑到认证公司的可配合性以及任何颠客特定的时间要求。

4. 执行差距分析:道当执行差距分析以明确企业当前的QMS对IATF16949认证体系要求的符合性。任何没有被企业过程涵盖的要求都会被视为一项差距，必须进行纠正 。

5. QMS 否反应了过程方法:假如QMS 反映了过程方法，则进入步骤7，反之步骤6.

6.调整质量管理体系QMS 以反映过程方法：假如企业的QMS未能反映过程方法，企业必须调整QMS以识到关键过程以及它们之间的顺序和相互关系，如步骤5所述。QMS一开始可能不会反映过程方法，可是过程描述将会识别QMS 的栩互作用、输入和输出，还能够显示现在的QMS不会要求全部不会要求全部重建以包含过程方法。

提示1: 在按照过程方法重新调整QMS时，建议不要用IATF16949的条款编号来识别过程或程序，由于使使用什么条款编号号可能会加固要素方法的习惯。

提示2: 过程能够题多种方式来文件化，例如程序、伴业指导书、表格等。

使用流程图和其它的图示法通常也能够有效的就必须的信息进沟通。

7.明确是否满足了IATF16949认证体系的所有要求:评审在步骤4 中进行的差距分析的结果，并明确企业的QMS是否处理并满足了IATF16949认证标准所有要求。假如在完成差距分丰析后，企业明确当前的系统能够反映过程方法(步骤5) ，那么组织能够为认证过程（步骤12) 开始审核过程的准备工作。反之，则进入步骤8。

8. 明确文件化的策略:许多企业将会发现必须对质囊管理体系文件进行一些调整来满足IATF16949认证体系要求。• 矩阵方法• 修订当前的文件• 新建或更新现有的系统注：这些策略未按照优先顺序来列举，企业应当仔强考虑到每个策略的利害。

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9.修订、参照或建立QMS 文件:一旦确走了企业的文件化策略，就必须对文件进行更新。开发或调整任何QMS文件都应当由跨职小组完成，小组成员来自各个主要的利益相关者。一旦完成成，一定要和文件的使用着一起确认内容是否精确、清楚且相关。

10. 对员工进行新QMS 的培培训: 企业必须对其员工进行培以保证员工理解了新的系统，以及应用于工作上的IATF16949认证体系和顾客客的特殊要求。下面是企业可能必须进行培训的方面:

• 最高管理者必须接通受固有职责且不能将职责委任别人。当最高管理者能够将职责委任别人的情况下，管理者必须确保委任的任务已被完成。

.假如最高管理者对于所有的要求没有掌握通常性的知识，或是对于IATF16949认证体系的条款5 没有深刻认识的话，符合IATF16949认证体要求并有效实施QMS 是不可能的。

.管理者的意识(着重于能够增加到商务上的利益，它是对IATF16949以新顾客焦点方法实施的结果)。

• 内部审核员培训(着重于过程审核以及当前技术规范和新的技术规范以前的变更）。保证审核员都受过培训/有资格来审核顾客特殊要求和过程衡量指标。

• 激发员工意识的项自(顾客员工全面参与并理解IATF16949的要求、过程方法、质量目标、监督、测量和改进活动）。方法、质量自桥、;在督、测量和改进活动〉

• 对所有员工进行适用于他们的职责领域的过程、程序和质量目标的培训，以及他们的活动是怎样协助组织达成目标的。

11.实施QMS: 当每个人都进行了新的QMS以及职责的培训之后，就能够开始实施新系统了。

企业能够考虑使用1个渐进的方法或1个全面实施的方法

• 渐进方法：在某一阶段中，企业实施选择的QMS过程和程序;当它们完成且运作之后，在另一阶段实施更多的过程和程序。持续该方法直至完成所有的QMS过程和程序。当然实际的过程实施顺序将随每个企业而不同。实施的顺序应应当考虑顾客满意的重要事项或申请注册范围。

优点-能够逐渐的引进变更，对持续运营的干扰较少。

缺点- QMS 中新的过程方法无法和老系统的要素部分完全兼容c

• 全面实施方法:企业一次性的完成所有的QMS过程、程序和转移。这些新的过程和程序被实施，并废除任何旧系统的文件，在适用的情况下同时从工作场所移除。

优点-避免了兼容性问题：所有的过程、交互、输入和输出都被定义；

缺点-可能干扰持续的运营，必须急转弯来同时全面理解新系统。

12.进行内部审核:审核整个QMS 以评估系统、过程实施的有效性，以及对IATF16949认证体系和顾客特殊要求的符合性。

13. 纠正缺陷井验证解决方案的有效性: 企业必须纠正所有在内部审核中识别到的缺陷。实施企业的纠正措施以保证根本原因得到了识别并且已经生成了有效的解决方案。有所有受影响的过程中实施纠正措施后，企业必须跟踪以验证解决方案有效地解决了不符合。但当缺陷并没有导致不符合时，应当改进过程以影响预防措施。

14.进行管理评审:一旦完成了审核且缺陷得到纠正和验证，企业分析所有要求能输入和输出并进行管理评审。最高管理者评估所有要求的信息并明确其QMS是否满足期望。期望包含提供指导和必要的资源以进行适当的纠正和改进。为达到此目的，可能必须数次的管理评审。例如:质量体系衡量指标可能会在每个月都要视必须进布总结性评审。

内审和管理评审是IATF16949体系认证必审内容。