FLA工厂在线评估工具介绍,FLA公平劳工协会认证咨询

FLA工厂在线评估工具介绍

FLA工厂在线评估工具介绍

FLA工厂在线评估工具介绍 FLA工厂在线评估工具介绍SCATs（可持续地遵守劳动法规评估工具）

SCATs是一组问卷，用于评估工厂在执行劳动法规方面的表现。每1个SCAT问卷所考虑的因素包含政策、机制、培训、执行情况、交流沟通、记录存档、工人参与和工人意识，等等，所有这些方面构成了某一工厂在执行法规上的综合表现。

评估是否存在“不合规”的风险

假如上述考虑因素存在缺失或者不完整，就说明存在着“不合规”的风险。在1-5分中，假如得分少于3分，则说明存在严重问题，存在着“不合规”的风险。为了评估所取得的进步，这些问题在设定的时间（通常6个月或者12个月时）还要被问到。

SCAT方法：量化、可视

SCAT是一些量化的工具，每一工具包含了一系列的多项选择问题，答案对应的分数代表了工厂的表现是否合规。因而由SCAT生成的数据能够使工厂的表现一目了然。

SCAT的指导思想：真诚、支持、进步

SCAT是全面解决工厂存在问题的一系列举措的第1步，这个全过程包含需求分析、提供能力建设工具以解决发现的问题，以及衡量所取得的进步。仅有正确和坦 率地识别最初的情况，我们才能够衡量进步。因而我们希望工厂能够为基线评估提供准确的数据，数据越准确，越能够看到根本性的改善。

SCI（可持续地遵守劳动法规衡量指标）

什么叫SCI？

SCI是显示能力建设举措发挥作用的主要表现指标。对于每1个“规范”问题，我们都找出了一些衡量指标（SCI）。这些指标要在一定的周期内每个月衡量一次。例 如，3.0项目第1年的重点是“投诉机制”。在工厂明确了能力建设计划（计划是根据SCAT的结果而设计的）之后，工厂就能够衡量有关争端处理方面的指 标。这让所有参与方都能够看到所取得的转变/进展，并且在必要时提出改善的建议。这些指标要进行监测10-12个月，之后还要进行一次更大范围的效果评 估。SCI也为独立的外部审核员提供了重要的信息，这些外部审核员将对SCI数据的准确性进行核实。

怎样明确衡量指标（SCI）

SCI的设计原理是，假如公司已经有企业平衡记分卡制度，或者正在计划建立这一制度，这些指标很容易地与公司的企业平衡记分卡制度相结合。为了获取客观的信息，最好能够使指标能够反映不同的观点和性质。在明确SCI时，尽可能考虑一下方面：

定性的和定量的

定性的指标衡量的是无形和难以量化的东西，如工厂的氛围和工人的满意度，等等。而定量的指标是基于“不争的”事实而决定的，是客观和能够验证的。

前瞻和回顾

回顾方法是总结过去已经发生或执行了的活动的结果；前瞻方法则相反，是总结目前正在进行的活动，以便将来达到令人满意的结果。

SCI是怎样收集的？

参加3.0项目的工厂能够将exCEl表格下载下来，每个月在表格上录入信息，其次会自动生成1个可视性的图表，就能够看出某项活动的进展/进步。工厂能够就这些数据与品牌进行交流沟通。

SCOPE工人访谈

在FLA 3.0项目中，1个工厂必须经过差距分析（即基线调研）、能力建设和效果评估这一系列过程，为了保证这一过程的准确性和可持续性，工人应当自始至终参与到 每1个步骤中来。工人的观点和意见应当成为基线调研不可分割的一部分，他们应当参与到能力建设当中来，他们的经验和观念的改变是衡量所产生影响的1个重要 的指标。

访谈的方法和组织

我们设计了1个标准化的定量调查问卷。在访谈中，要请工人们回答一写多项选择的问题。在这些问题提出以前，要给工人念出来，并向他们解释。所有的工人访谈都是不记名的，该调查将充分保护工人的参与。

被访谈对象

被访谈对象将从工厂的员工名单中随机抽取，抽取的规模要跟据工厂员工总人数而定。

工具：SCOPE

所使用的调查访谈的工具将涉及向工人询问关于某一具体的有关规范问题（如申诉机制）的看法。其结构与SCAT的内容相同，以便能够进行数据比较。考察的要素也与SCAT相似：

A. 政策B. 机制C. 工人参与D. 政策执行E. 沟通F. 培训G. 满意度H. 意识

每1个要素都由5-10个问题组成，其累加的结果得出1个分值，这些分值能够直接与SCAT以及加班的结果进行比较。除了这些有主题的问题以外，每1个工 人还要回答一些有关自变量的固定问题，如性别、年龄、在本厂的工龄，等等。这些变量在每1个SCAT都要收集，以便进行具有深度和广度的关联性分析。

访谈者

在FLA 3.0项目中，所有的工人访谈都是由经FLA认证的机构来组织和实施。FLA将提供1个本土的访谈机构名单，这些访谈机构在劳动问题上经验丰富，并具有娴熟的访谈和调查技巧。

工作过程：

访谈的地点和时间由FLA决定，也许会和FLA 2.0或3.0的项目相关。这样做的目的是为了保证访谈者和访谈过程的独立性和客观性。

访谈机构在进行工人访谈时将使用FLA的工具和方法。

访谈机构将用1个柱形统计图表来显示每一要素的平均分数以以及它信息，并做简单的分析。访谈者会将这些信息发给工厂、相关的品牌和FLA。

这一过程在12个月之后又将重复一次，以柱形统计图表的形式比较基线数据和效果评估的结果，并将分析结果发给工厂。

SCAN供应商遵守法规分析

A. 网上在线自我评估工具

B. 多项选择问卷，对每1个“规范”问题/领域进行评估打分，找出差距。

C. 自动生成回复电子邮件，内容包含分数、分析和“下1步的建议”。

D. 自动要求提供核实文件

SCAN衡量年什么内容？

SCAN衡量的是“不合规”的风险程度。在识别风险时，SCAN充分考虑到了工人整个聘用周期的每1个阶段。所有的要素都适用于某1个具体的行业部门：

A. 招聘

B. 工时和薪水

C. 社会保障

D. 在岗培训

E. 升职和技能发展

F.辞职和终止合同

G.职业健康和生产安全

H.交流与沟通

I.咨询/谈判

J.投诉/申诉与争端处理

K.纪律处罚

L.生产制度的风险程度

今日通过对《FLA工厂在线评估工具介绍》的学习，相信你对认证有更好的认识。假如要办理相关认证，请联络我们吧。

FLA公平劳工协会认证咨询

FLA公平劳工协会认证咨询

FLA公平劳工协会认证概述

公平劳工协会(Fair Labor Assosiation，简称FLA)，成立于1997年，克林顿召集工人探讨成立的。劳工监督机构，是1个非盈利性机构，致力于团结工业界、非政府组织和大学的力量，共同促进工作条件的改善和国际劳工标准的遵守。

公平劳工协会开展独立的监督和认证活动，确保在其成员公司开展生产的国家和区域，协会的“工作场所行为准则”得到严格的遵守。通过出版《年度公开报告》，公平劳工协会还为消费者和经营者提供可靠信息，指导其进行负责任的购买活动。

为了进1步地推广公平、合适和人性化的工件条件，公平劳工协会在国际劳工组织核心劳工准则的基础上制定并在行业范围内实施了一项“工作场所生产守则”。许多品牌拥有方都已经加入了公平劳工协会，并积极遵守其颂布制定的各种准则。

FLA公平劳工协会成立简史

1996年，美国总统克林顿召集“服装产业伙伴关系组织”就工人权利问题进行探讨，探讨结果是成立“公平劳工协会”。1997年，公平劳工协会正式成立，定位为非盈利性机构。成立之初，公平劳工协会的初衷是为了防止不正当竞争，为那些纷纷到中国、孟加拉国国等其它国家找寻低成本供应商的公司设置底线。在早期，由于对会员过于宽容和保护，公平劳工协会遭到了众多劳工组织和反血汗工厂倡导者的批评。

自创始至今，公平劳工协会有会员包含34家公司、近200所大学，包含耐克、锐步、Philip-Van Heusen和丽资克莱本(Liz Claiborne)等公司，并已经调查了分布在亚洲和拉丁美洲的超过1300家工厂。

FLA公平劳工协会认证中FLA2.0和FLA3.0区别

FLA2.0是基于审核而设计的。这就代表着根据守则的各个方面进行“是和否”的达标审核—结果仅有白纸黑字的“通过与否”，没有灰色地带。

FLA 3.0是1个能力建设过程，在该模式下，工厂首先进行需求评估之后进行影响分析。

FLA的结果反映了工厂的具体情况，而非仅仅是“通过”或“不通过”的达标测试。工厂和FLA会员公司一起对工厂的评估结果分析， 其次根据发现的问题提出能力建设方案。在进行能力建设的过程中，工厂能够继续在线评估计划的进程，最后，外部机构将对工厂进行影响评估，通过对比首次需求分析发现的问题和进行能力建设后的结果了解实际效果。

FLA公平劳工协会出版物

《公平劳工协会年度报告》

《公平劳工协会简讯》

FLA公平劳工协会认证范围

FLA公平劳工协会

美国公平劳工协会(Fair Labour Association)于1999年正式成立，是一家非赢利性的非政府组织，它配合国际劳工组织、各国政府以及劳资关系协调机构，敦促会员公司和经销商在其供应链工厂中遵守劳工标准和企业行为准则。

工厂行为守则

制衣工业联合会致力于消除美国及海外的血汗工厂。故在本次调查基础上，制衣工业联合会制定如下标准来确保制衣工厂具有体面、人道的工作条件。本联合会相信，实施下列标准将可保证不会在剥削及非人道条件下生产产品，从而使消费者建立信心。

强迫劳工

不容许使用强迫劳工-不论是犯人、契约劳工、奴隶或者其它形式的强迫劳工。

童工

不容许雇佣15岁以下(或工厂所在国家法律规定的14岁以下)，或尽管年龄超过15岁但未超过工厂所在国家规定的义务教育年龄的童工。

骚扰和虐待

必须尊重每一位雇员。不容许对雇员进行人身、性、心理或言语上的骚扰或虐待。

无歧视

不得以性别、种族、宗教、年龄、残疾、性取向、国籍、政治观点、社会地位或少数民族为借口在雇佣、薪水、福利、晋升、纪律、解雇或退休等方面歧视任何雇员。

健康及安全

雇主必须提供安全健康的工作环境以避免在从事与工作有关的作业中或在使用雇主提供的工具时发生有害健康的事故及伤害。

结社自由及劳资谈判

雇主必须承认和尊重雇员的结社自由及劳资谈判的权利。

薪水及福利

雇主必须认识到薪水是满足雇员基本要求的重要因素。雇主至少必须以当地法律规定的最少薪水或当地通行的行业最少薪水两者中的最高者支付雇员薪水，并提供法律规定的福利待遇。

工作时间

除非极特殊情况，雇主(Ⅰ)对雇员的工作时间要求不得超过下列情况中的最小者(a)每周48小时工作及12小时加班，或(b)工厂所在国家法律规定的工作时间上限及加班小时数，或在工厂所在国家的法律中没有规定工作时间上限的情况下，当地正常工作时间及12小时加班时间(Ⅱ)每7天必须给雇员一天休息时间。

加班报酬

除正常工作时间报酬外，雇主必须按工厂所在国家的法律规定支付雇员加班费。假如工厂所在国家法律中未对加班费做出规定，雇主应按不得低于正常工作时间时的报酬支付加班费。

任何决定采用本工厂行为守则的公司都必须在遵守工厂所在国家相应法律的基础上，按照附录监视原则遵守并支援本守则。在本守则与工厂所在国家相应法律不同或相分歧的情况下，按两者中要求高者执行。任何决定采用本工厂行为守则的公司都必须要求其许可证资质经营者和承包商，以以及零售商或供应商在遵守工厂所在国家相应法律的基础上，按照附录监视原则遵守本守则。在本法规与工厂所在国家相应法律不同或相分歧的情况下，按照两者中要求高者执行

FLA公平劳工协会FLA3.0认证条件

FLA公平劳工协会成员公司哪种类型的工厂应该加入FLA3.0

你熟悉的工厂或已经有过(或打算进行)中长期合作的工厂;

那些至少接受个部分守则监督计划的工厂;

管理层承诺遵守守则要求的工厂;

管理层有能力进行能力建设(譬如在该领域有专业知识的职业经理人);

成员公司的订单占该工厂大部分的生产量。FLA能够协助成员公司共享相同的工厂信息。

你们中有人问及那些有特别问题的工厂。

假如他们在所选定进行能力建设的领域存有很大的问题， 那么这个是个很好的工厂。然而，假如这家工厂在守则的各个方面都有问题，它并不适合实施FLA3.0.

FLA公平劳工协会决定能否参加FLA3.0

FLA公平劳工协会成员公司可提名他们所想的工厂加入FLA3.0，假如工厂反对加入，我们将鼓励进行更深入的探讨以向工厂解释实施FLA3.0的好处。

FLA公平劳工协会认证实施改善周期

通常而言，工厂进行需求评估后有12个月的时间进行能力建设，其次FLA进行影响评估。我们把能力建设作为1个有价值的过程，尤其是能带来认知或文化层面的改变。我们希望工厂能解决产生不符点的根本问题避免问题再次发生。然而，假设支出在能力建设方案上的时间是3个月，那么工厂仅有九个月的时间进行改善。

FLA公平劳工协会认证监督流程：

根据公平劳工协会网站，美国参与公司必须在以下方面进行内部监督：

1、车间内通信标准

2、公司监督员培训

3、行定期访问和审查以保证合格

4、工厂工人提供保密报告机制

5、当地劳工、人权或宗教组织之间的关系发展情况

6、建立问题补救和公平劳工协会结果通知机制。

一旦公平劳工协会委派的监督员已对所有合同商中的30%进行了独立监督，公司即可在其库存和产品的广告中使用公平劳工协会“服务标记”。公平劳工协会职员对公司履行职责的表现进行上述评估，独立的外部监督是内部遵规机制进行评估的一种方法。

公平劳工协会职员还可根据其判断力通过对工厂进行访问进行独立审查，以确认问题重新决断，努力已经执行并行之有效。此外，各公司通过季度和年度报告向FLA进行汇报。这些报告将通过对总部和/或现场办公室的年度访问进行确认，以对信息进行检查。

公平劳工协会委任一系列机构根据其标准规定的各个部分进行外部监督。这些机构包含大型公司，例如Intertek ServiCEs，以及小型非政府组织，例如Bangladesh的Phulki。

今日通过对《FLA公平劳工协会认证咨询》的学习，相信你对认证有更好的认识。假如要办理相关认证，请联络我们吧。