兴安盟商标战略状况,兴安盟实施商标战略的具体步骤

兴安盟商标战略状况

根据对全球、全国、全区发展商标、争创名牌的情况了解,能够看到,商标已不再仅仅是区别商品来源使用的标记,名牌也不仅仅是1个知名度高的牌子,而是企业通过商业运作树立形象、占领市场的重要手段。目前,在国内市场国际化竞争日趋激烈的形势下,包含兴安盟在内的西部欠发达地区,怎样提高新技术企业业的商标意识,正确运用商标战略,探索建立有效的商标监管机制,实施名牌战略,最终达到促进地方经济发展的目的,是我们必须认真研究的一项重要内容。红色革命老区——内蒙古兴安盟,是典型的西部地区,面临着区域经济的发展困境,怎样用商标战略助推经济发展,是必须尽快解决的课题。一、兴安盟商标及品牌状况兴安盟现在没有全国驰名商标。拥有自治区著名商标3个:兴安(香烟)、大民(杀虫剂、除锈剂)、归流河(白酒)。盟工商局评定的知名商标9件:GX(制衣)、科尔沁(酒)、归流河(酒)、苍狼(烟)、金兴安(烟)、美泉(中成药)、红城(中成药)、富士樱(酱油)、雪峰(绵白糖)。这是兴安盟商标的家底,它们是行业的排头兵为全盟经济在过去和未来发挥重要作用,起着品牌的引导作用。我们来看看全盟3个著名商标企业在认定前后各项经济指标的转变:科尔沁王酒在2002年初被认定为著名商标,在认定以前的头1年,2001年,产量171吨,产值633万元,销售收入1088万元,税金543万元,利润-179万元;在认定的当年2002年企业扭亏为盈:产量1913万元,产值708万元,销售收入1355万元,税金704万元,利润0.2万元;在2003年有了更大的发展:产量1731万元,产值857万元,销售收入2080万元,税金1036万元,利润1万元。从科尔沁认定前后的两年经济指标分析,2003年的销售收人增加了992万元,增长91%。这是1个很大的飞跃。是巧合吗?我们再来看看大民公司的情况。大民公司和科尔沁同时于2002年初被认定为驰名商标。认定前2001年大民公司的产量518.8万斤,产值2175万元,销售收人2063万元,税金40.85万元,利润309.45万元;2002年:产量738.62万斤,产值3568万元,销售收人2728万元,税金45.01万元,利润436.48;2003年:产量911.64万斤,产值3774万元,销售收入3166万元,税金62.69万元利润569.9万元。从企业认定的前后两年经济指标的分析,2003年大民公司的销售收入增加了1103万元,增长53%。香烟厂的同志告诉我,在成为著名商标后,产品销路和利润均有大幅度增长。这具体说明了品牌在全盟经济生活中的品牌效应。

兴安盟实施商标战略的具体步骤

对条件成熟的,积极动员其明确品牌和办理申请注册事宜,并提供相应的服务,特别是对注册商标的前期准备工作,能够进行现场指导,协助申请人办理相关事宜。对暂不具备申请注册条件的,要分门别类制定发展规划,有效地解决分散的农户经营与品牌、市场相连接的问题,积极支持协助各类相关农牧业大户、专业大乡、专业村组织有限责任公司或其他行业协会,尽快促其成熟。八是对知名商标的奖励优遇和宣传保护。对驰名、著名商标企业要报请政府召开授牌奖励大会,予以表彰奖励,同时,被评为知名商标的企业将享受下列优惠待遇:1、给予知名商标企业免予年检2、优先评定企业A级信用等级;3、在全市范围内对知名商标的中文名称给予扩大保护,不核准其他企业作为企业字号使用;4、对知名商标企业加强保护,提供上门咨询服务,协助企业打假维权。真抓实干,层级推进,责任到人,干出成效。各旗县要相应成立商标推进工作委员会,负责人由分管旗县市长兼任。工作任务要落实到基层,执法行动重点在基层,商标发展基础在基层。我盟商标发展战略的总体目标是:利用3年的时间,开展富有特色的、有竞争力的商标品牌梯次建设,形成驰名商标,著名商标和知名商标群,在产品质量创优的同时,突出商标品牌宣传,确保名牌经济有效发展。3年内,计划争创国家驰名商标1件,自治区级著名商标总数达20件,培育全盟知名商标50件,力争在总体目标的基础上,有突破性的发展。申请注册商标在160件基础上增长到1000件,申请注册商标企业实现产销量增长,品牌增值。从目前情况看,我盟的品牌经济发展空间较大要充分发挥商标管理职能,大力推进商标战略的实施。