兴安盟商标战略的基本目标,兴安盟商标战略实施的8要素

兴安盟商标战略的基本目标

经过5年左右时间的努力,初步建立和完善商标战略推进工作的组织领导体系、政策法规体系、支持保护体系、滚动培育体系、评价确认体系、社会服务体系和宣传推介体系。力争经过5至10年的努力,在工业、农业和服务业形成一大批在国内具有明显市场竞争优势的名牌和著名商标,以及一批能冲刺世界名牌的品牌和驰名商标。这批名牌和商标在全盟各支柱产业、传统产业和优势行业占主导地位,成为这些产业和行业的重要支撑。打破我盟没有中国驰名商标和中国名牌产品的历史,使自治区著名商标和自治区名牌的总体水平都位居中上水平。壮大一批有相当经济规模和国际竞争优势的大名牌,扶持一批对私营经济创业和发展具有示范性的好名牌,重振一批具有一定影响的“名、优、特稀”的传统老名牌,培育一批在国内行业内处于领先地位的小名牌。争创3个以上在国内外市场具有较强竞争力的中国名牌产品,培育50个具有较强经济带动力的内蒙古名牌产品(其中:工业名牌产品20个,农业名牌产品20个,服务业名牌产品10个)。通过商标战略的实施,对经济发展有着重大影响的战略产业、新兴产业、优势传统产业的整体素质全面提升,产品结构、产业结构和社会资源的配置进1步优化,公平竞争和优胜劣汰的市场经济秩序更加规范,企业的技术创新和产品质量水平大幅提高,企业和产品的市场竞争力进1步增强,实现兴安盟经济的健康、持续和快速增长。

兴安盟商标战略实施的8要素

六是加强诚信建设,强化信用意识,以真诚赢得信誉,以信誉维护品牌,让精益求精、诚信为先的民族精神在实施名牌战略中发扬光大。引人先进品牌管理经验。“请进来”就是要积极引人市外、省外、国外的先进品牌营销企业和品牌管理咨询公司的“智力”,让他们为我盟小微企业开展名牌战略方面的培训和咨询业务,充分发挥“外脑”的智囊作用。“走出去”就是我盟本土企业要克服自满自大情绪,主动走出我盟,向名牌企业学习。本土企业必须像重视吸引外资那样重视引入先进的品牌管理经验。不仅向本地的名牌企业和著名外资品牌学习,并且还要向外地的知名品牌学习。仅有这样,我们广大的小微企业才能少走弯路,在名牌之路上走得更快。七、综观国际国内名牌成功秘诀,广告在实现品牌名牌化的进程中功不可没。但名牌并非仅仅依靠高密度的广告投入就能够实现的。从“巨人”、“三株”、“飞龙”到“秦池”、“爱多”,昔日曾经显赫一时、吡咤风云的诸多名牌今日已经不再“风光”。这些品牌失败的教训之一是在赌博心理的驱使下,广告盲目投放造成投资无效。创建名牌的路不易,维护名牌的任务更加艰巨。在日益复杂和细分化的竞争环境中,企业仅有提高广告、促销等营销活动的科学性,才能减少浪费,实现品牌的可持续发展。为此,政府可促进企业与高校、科研院所的合作,成立“名牌战略促进研究会”,企业提供部分资金、高校和科研院所出人,结合企业实际提出相关名牌战略建议,切实提高品牌管理的科学性。八、组织品牌战略年度论坛。建议由政府相关部门负责组织,承担主办方的角色,由新闻媒介或民间组织承办。除此之外,充分发挥行业协会的作用,不同行业组织开展不同形式、不同专题的名牌战略和品牌经营的集体大探讨,新闻媒介营造名牌战略的氛围,开设“名牌战略专栏”,及时、充分地报道主在推进名牌战略方面的动态和经验,发挥大众传播媒介的引导、教育功能,形成一种人人谈名牌、家家创名牌的学习、研讨气氛。总之,在我盟做好商标工作,积极实施商标战略,发展支柱产业,搞好拳头产品,犹未为晚,我有几个观点想跟大家说,没有落后的地区和经济,仅有落后的观念和行动;没有淡季的市场和经营,仅有淡季的思想与管理;没有被边缘化和遗忘的区位,仅有被边缘化和遗忘的人。我们要奋起直追。要立足兴安盟实施商标战略,跳出兴安盟发展品牌经济。在具有比较优势的领域培育品牌,提升企业核心竞争优势,打入产业链高端,为全盟经济腾飞作成实实在在的贡献,以1个品牌辈出的新态势迎接工业经济时代的快速到来!