小微企业的商标意识,小微企业的生存一般需要商标品牌

小微企业的商标意识

除了所谓的大商标，市场上存在更多的是小微企业。他们应该怎样发展？真的必须商标吗？要知道，千里之行始于足下，没有小企业，哪来的大商标？小微企业仅有及早树立商标观念，才能为成为大商标铺垫基石。我们在分析市场中的竞争参与者时，通常把它们分为市场领导者、市场挑战者、市场跟随者和市场补缺者。而小微企业往往是市场追随者，他们由于在技术开发、资本实力、商标号召力、渠道建设、人才储备等方面处于劣势，因此没有行业和市场游戏规则的制定权。小微企业在市场竞争中是被动的，处于“亚健康”的生存状态，迫于生存压力，他们通常是克隆品、仿冒品、傍名牌产品的“始作俑者”，也正是在这种消极竞争过程中，淡化了小微企业的商标意识，降低了他们的竞争潜力。谈及商标，人们总是认为那是大企业应该做的事情，作为小微企业，好像不必须，也没有实力去打造出1个响亮的商标。事实真的是这样吗？我们来看这样1个例子，１９８４年，迈克?戴尔用１０００美元创立了戴尔公司，发明了戴尔模式。１９９２年被枟财富枠杂志评为全球５００强企业，到今日，戴尔商标已经成为举世瞩目的ＰＣ个性化制造商。短短２０多年的时间，戴尔从一家小企业壮大成为让人敬仰的世界商标。道理很简单，任何企业都要经历由小变大的过程，除非你自己不想长大。商标建设由于必须大量的人力、财力和物力的投入，而这恰恰是小微企业的短板所在。可是，商标的积累是由小到大的，我们的这种“恐惧”更大程度上是由于小微企业持用“一口吃成个胖子”的思想在作怪。水滴石穿，小微企业只要树立正确的商标塑造观念，其实同样能够成为日后的领头羊。我们来看戴尔的发展历程，戴尔立足于市场的基础在于若干方面的创新。首先打破了当时ＩＢＭ等ＰＣ巨头的销售代理制模式，启用电话营销方式进行直销；简化了商业流程，与ＰＣ零部件供应商结成联盟，提高了顾客响应速度；还有一点，就是戴尔模式建立在细分市场的基础之上，通过了解顾客必须“属于自己的”高性价比电脑产品，是其成功的最主要原因。小微企业的商标建设，也要先从准确的市场细分做起，做到“小而精，小而专”。不必须一想到商标，就想起几千万元的广告费，上千人的销售队伍。殊不知那些大商标之因此要如此大动干戈，频频“出血”，是由于他们要起支撑更大的市场空间。小微企业就没有这方面的压力，专注于自己的“小市场”，先做小市场上的领导者，其次各个击破，延伸自己的市场领地。有了端正的态度，小微企业还必须在商标识别上做一些文章，如鲜明的商标标识、响亮的商标名称和言之有物的商标宣传口号等。要让消费者感受到你的单独存在，而不是商标竞争中的一粒微尘。商标建设和宣传意识的树立和执行，会使小微企业的商标形象逐步在区域市场形成合力，形成一定的口碑传播，扩大自身的消费者基数。还有1个最重要的就是，小微企业的区域商标建设必须企业在某方面具有特色，或是你的产品口味更适合当地消费者，或是你的配送能力更加突出，或是你的售后服务更加人性化等。否则，消费者没有任何理由选择你。而这些突出的区域竞争优势，将成为你走出本区域，扩大市场份额奠定坚实的基础。所有以上的小微企业商标运作方式，其实都是在为其成为更大范围之内竞争性商标提供的“练兵场”，经验的积累和企业实力的增强，都有可能是你成为区域市场的“领头羊”，还有可能积累起你向更广阔市场空间和大商标“赛跑”的能力。因此，小微企业，同样必须商标建设观念，千里之行，始于足下，踏踏实实做好身边的事情也就奠定好了成就商标地位的基础。

小微企业的生存一般需要商标品牌

小微企业在中国国民经济中占重要地位,按国内和国际上区划小微企业的标准,中国99%的企业属于小微企业。在当今商标品牌营销时代,关于小微企业要不要实施商标品牌营销并创建强势商标品牌的问题,企业界和理论学术界存在许多争议。其中,有人认为小微企业没有必要做商标品牌,而只要一心一意做产品求生存即可。其理由是,小微企业由于资金和实力有限,在短期内无法把商标品牌做大,还不如放弃商标品牌,沉下心来全力以赴做好自己的产品,做强势商标品牌的附庯或者影子而求生存。例如,在响当当的名牌背后有许多无名的小微企业日子也过得红红火火。这种观点乍听起来好像很有道理,但深入硏究就能发现它的错误。首先,做强势商标品牌的附庸或影子,对于那些为大企业提供零配件等中间产品或服务的小微企业而言,不失为一种生存之道,但对于那些直接为终端顾客提供最终产品的独立小微企业而言,因没有“主子”可攀附,也就没有做附庯或影子的福分了。其次,“大树底下好乘凉”,中国有强势商标品牌的大企业实在是太少,99%的小微企业都去傍1%的“大款”,其竟争的激烈程度可想而知。还有,做强势商标品牌的附庸或影子、在大企业的夹缝中苟且偷生,不仅生存得艰难,并且由于竞争的激烈而很难长期地生存,更无需说发展成为知名大企业了,这也不符合企业的宗旨,更不符合振兴民族经济的精神。调查资料显示,我国小微企业的平均寿命仅有7年,仅有少数注重商标品牌建设的小微企业能顺当地生存并最终发展成为大企业,大多数小微企业由于没有长远的发展战略、忽视商标品牌建设而在激烈的市场竞争中被淘汰。因此,从长远利益出发,小微企业也要实施商标品牌营销,建立强势商标品牌,而不应该以生存为借口忽视商标品牌建设。“不做商标品牌是在等死”,这是中国的小微企业发展的经验总结。因此,在中国竞争激烈的现代市场经济中,小微企业仅仅是为了维持长期的生存也必须商标品牌。随着竞争的加剧强势商标品牌企业也日益关注为它们提供中间产品或服务的企业的商标品牌问题,这就给那些靠大企业“蹭饭吃”的小微企业提出了新的挑战。