忘记缴纳专利费了怎么办能不能补缴,危机后管理及商标形象恢复

忘记缴纳专利费了怎么办能不能补缴

专利授权之后必须维持其有效性就必须按照各国规定按时交纳专利年费，就例如在中国，根据《专利法》第四十三条规定：专利权利人应当自被授予专利权的当年开始缴纳年费。因此为了维持授权专利的持续有效，专利权人每一年均按时向国家知识产权局缴纳专利年费。

话说专利是要交多次费用的，一开始的情况下要交申请费，下证以前必须交授权费用，拿到证之后每一年按时交年费。可是不少的专利权人由于种种原因，忘记交专利费用了，这可怎么办呢？不怕，今日就以年费为例做个说明！

1、在过期后的1个月之内，还是能够补缴年费的，也不必须额外缴纳滞纳金；

2、超过1个月未缴纳专利年费，您将会收到专利行政部分发的《缴费通知书》，通知书中会告知您应缴纳的所有费用（年费、滞纳金）。

注意：专利过期未缴纳年费2~6个月，分别必须缴纳当年全年年费的5%、10%、15%、20%、25%作为滞纳金。

3、若是6个月之后您还是没有缴纳专利年费，那么您将受到《专利权终止通知书》，但不要担心您仍然能够保住自己的专利权。只必须在收到通知书的2个月内，缴纳专利年费、25%的滞纳金和1000元专利权恢复费，递交恢复权利申请就能够了。

假如说您收到了《专利权终止通知书》，可是在2个月内您没有办理专利权恢复手续并缴清相关费用，那么不好意思，您的专利权将到此为止，无法恢复。这也就代表着若你还想获取专利权，只能重新申请专利了。

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危机后管理及商标形象恢复

危机是企业的一次特殊事件，通过危机能够让企业看到许多平时看不到的缺陷，还能够锻炼企业的抗风险能力。每一次危机过后，企业能够从中有所收获，假如不及时进行总结，就会丧失用代价换来的宝贵经验。同时，危机过后还有一些尚待改进的问题，假如不及时开展，就会丧失宝贵的完善时机。危机基本结束后，企业应该进行反省，总结经验教训。一般根据先后顺序，可分3个步骤进行：第一，调查分析，找出危机产生的直接原因和根本原因。每次危机的背后总有原因，在短时间内能够发现一些较直接的原因，可是一些隐蔽的、本质的原因却不一定能及时发现。处理危机时，企业都会找出一些能够解释的原因，但事后假如再问一下这些原由于什么会存在，可能还会找到更深层次的问题。因此在处理完危机后，企业还要多问几个为何，找出源头。尽管原因有内部和外部之分，可是企业都不可因此推卸责任，即使是外部不可控的原因，企业也可能存在察觉、应对方面的失误。第二，全面评价危机管理工作，找出问题，总结经验。在整个危机事件中，企业在预防危机、处理危机方面都有值得评价的地方，能够进行总结，用以改进危机管理。由于危机管理很特殊，平时的工作难以检验，仅有当危机发生时才能真正了解危机管理水平。因而每次危机过后，都是一次评价危机管理的好机会。并且危机发生的形式多样，每经历一种危机就可积累该方面的危机管理经验，避免类似危机重演。因此，危机过后正是提高危机管理水平的好时机。第三，整改，改进直接与危机相关的部门的管理，全面提高新技术企业业应对危机的能力，完善企业的危机管理体系。通过调查、评价、分析，企业能够找出许多问题，这些问题分两类。一类问题与直接产生危机的环节相关，可能是用人失误、财务混乱、质量监管不严等等问题，事后企业要大力改进相关部门。另一类问题与危机管理相关，发现危机管理中的问题，及时改进。无论危机产生的原因是什么、处理结果怎样，必然都会影响企业形象。危机的事态得到控制后，企业应该立即着手对商标形象的恢复，对出现的问题总结经验与教训，以防危机再一次发生。危机的确会冲击商标的良好形象，可是企业应该把危机转化为1个契机，利用其对商标加分，采取新闻公关，媒体宣传等加强对商标形象的重塑。危机处理得当，企业态度诚恳，不仅能够避免可能的损失，还能够在消费者心目中树立敢于负责的形象，增强消费者的信心。危机过后，大多数企业比较容易想到的善后工作是总结经验教训、重塑形象等，但还有少数的企业却是在危机之中发现契机、实现发展。安迪?格鲁夫曾是Inter公司的CEO，他的一句名言是：“优秀的企业安度危机，平凡的企业在危机中消亡，仅有伟大的企业在危机中发展自己。”假如能把危机转变成一次发展机遇，确实是一件令人骄傲的事。一般的企业能够渡过危机便已感到万幸，能够通过危机补上缺漏就已很不错，很少有企业想到借危机发展。然而1个优秀的企业越是在危机时刻，越是能体现综合实力和整体素质，能够很好地解决危机而让公众增加好感。并且越是优秀的企业，越是利用疏漏做文章，本来是由于某种缺陷让公众怀疑、排斥，企业却能加大该方面的力度，反而让公众相信企业这方面的能力值得信赖。并且在危机发生的过程中，可能会意外地发现一些机遇，成为企业发展之机。事后完善包含完善疏漏环节、完善危机管理、完善企业，能从危机中有所收获，才算真正地处理好危机。百年企业并不是由于一帆风顺而健康成长，相反，是经历无数挫折后才茁壮成长。正是在一次次危机后不断总结，百年企业才积累了应对危机的丰富经验，才能在危机面前应对自如，甚至变劣势为优势，最后反败为胜。“经一事，长一智”、“失败乃成功之母”。危机带来的不仅是挫折，还能让企业从中受益。仅有经过不断的磨炼，才能增强企业体质，从容面对危机，接受考验。