商标战略方针的概念和内容,商标战略方针的展开

商标战略方针的概念和内容

商标战略方针是企业经营总方针的重要组成部分,是在企业商标意识的指导下,为达到商标战略目标,开展商标运用及整个经营活动而制订的原则规定。商标战略方针是企业商标运用及一切生产经营活动的行动指南,是一定阶段为达到一定目标而明确的行动纲领或指导性原则规定。商标战略方针有总方针和各项具体方针之分。总方针就是企业商标运用的总体方针,也叫指导方针、行动方针或战略方针;各项具体方针则是对总方针的展开。商标战略方针作为企业商标运用和生产经营活动的行动纲领,包含以下几个方面内容:1.经营方向企业的经营方向是指产品的发展方向和服务方向,即产品为谁服务,是为城市服务,还是为农村服务;是为国内市场服务,还是为出口服务;产品面向哪个市场面,是生产资料市场,还是消费资料市场;面向哪种消费对象,是成年人市场、老年人市场,还是儿童市场;面向哪种产品层,是高档产品,还是中档、低档产品;从企业基础看,是保持原来方向,还是发展原来方向,或是改变原来方向,等等。企业的经营方向关系到企业的全局和前途,因此,明确企业经营方向时,一定要慎重,使它既有利于本企业优势的发挥,又符合市场的必须。2.商品品种和重点经营方向明确后,就要解决怎样服务的问题,即生产什么商品,生产哪几种商品,什么商品是生产的重点。在企业现有基础上,则要明确什么商品生产要保持,什么商品的生产要改进,什么商品要停止生产,还要开发什么新产品,从而形成1个适销对路的适应市场发展转变的有主有次的产品结构,以使企业围绕总目标有效地使商标得到运用。3.发展速度企业根据内部条件、外部环境因素,以及市场需求和市场竞争形势来明确自己的发展速度,主要是:是快速取胜,还是等待时机;是高速增长,还是中速前进,或是稳扎稳打等等。4.质量和价格质量和价格是互相影响、互相制约的关系,是企业商品参与市场竞争的重要因素,因此是企业明确商标战略方针的主要内容。般来看,名牌商品应高品质优价;有些企业突出抓产品质量,价格也定得高一些,销售当然也慢一些,但最终是达到“以质取胜”的目的;有些公司产品质量标准定得低些,价格也低,采取低档低价方针;有些企业则是中档中价,目的是提高市场占有率;有些企业则“以廉取胜”,采取薄利多销的方针。5.市场开拓市场开拓是指提高新技术企业业的商品市场占有率,扩大和开辟新的销售渠道,扩大商品在市场上的覆盖面,这是商标战略方针中很重要的一项内容。市场开拓能够采取不同的方针,如保持原有市场,提高原有市场占有率;开拓国内新市场;开拓国际市场等等市场开拓的方针,是同市场开拓策略分不开的,也就是说,市场开拓方针必须经一定的市场开拓策略加以落实。例如明确了提高原有市场占有率的方针,必须相应采取高品质服务、薄利多销,或以质取胜等策略,否则难以提高原有市场的占有率。

商标战略方针的展开

商标战略方针明确后,关键在于落实,也叫方针展开。通过方针的层层展开,使企业内部各个部门、直至每个职工都明确为实现企业战略目标应该做什么,什么情况下干,怎样干,干到什么程度,按怎样的要求干。因此,方针展开的实质,就是集中企业所有部门、全体职工的力量和智慧,去实现企业的战略目标。1.方针展开的方法一般多采用系统图法,如图所示:目的、手段系统展开,就是下一级为了保证上级商标战略目标的落实和战略方针的实施,必须运用一定的手段,找出本部门实现上级目标、方针的问题点,并采取措施改进解决,从而确立本部门的活动目标和方针,一级级分层向下展开。通过这种方针展开,把企业商标战略方针和目标变成各个部门和每个职工的具体的活动计划。2.方针展开必须先要掌握现状,找出问题点仅有正确地掌握现状,才能明了企业商标战略方针和目标与各部门具体情况的差距,从而才能明确各个部门具体的方针。掌握现状一般能够通过企业诊断的方法来实现。各个部门通过方针展开,找出了实现企业商标战略方针和目标的问题点即差距,改进这些问题点而制定的措施,即为本部门的具体活动的方针和目标。这就是要求下级由下而上必须层层保证的目标。3.编制方针展开图和活动计划书方针展开后,为了使本部门的职工明确本单位实现上级方针目标的活动内容和目标,必须编制方针展开图并公布于众,由本单位职工共同监督实施情况。除了编制方针展开图外,还应当相应地编制活动计划书,这也是方针展开的一项重要内容。编制活动计划书的目的是为了明确本单位在方针展开后,问题点即差距是什么?当前处于何种状态?对此釆取什么具体方针和措施?达到什么目标?什么情况下完成?重要程度怎样?这一切都需通过活动计划书表达出来。各部门各级领导和职工,如能严格按活动计划书进行工作,工作就会有条不紊,保证企业商标战略方针的落实和达到预期目标。