商标国际化法律环境障碍,商标国际化文化环境障碍

商标国际化法律环境障碍

对商标国际化产生影响的政治法律障碍主要有政治体制、政局稳定性、政治腐败、涉外经济政策法规、地方经济保护主义、东道国商业法律等。1.政治体制与涉外经济法规政治体制是保守还是开放直接决定了涉外经济政策法规(如税收、股份制、进口、经营范围等)的制定,也制约了跨国公司的海外经营模式。例如,在中国加入WTO以前,外国企业是不容许在中国独资设厂的,而只能采取合资的形式,且股权占比最多为49%。2.政治格局尽管目前全球的政治格局总体上是稳定的,但在局部地区仍存在风险,例如中东、非洲、东南亚等一些国家。这些政局不稳定的国家一方面在经济重建过程中为国外企业提供了大量基础设施建设的机会,另一方面在企业经营的安全性上又不能提供足够的保障,例如动乱的破坏、资产国有化的风险等。3.政治腐败政治腐败现象在多数国家都存在,只不过程度不一。对于1个习惯在公平市场交易环境下发展的企业而言,进入到1个腐败程度严重的国家,将使自己面临1个两难的境地:要么同流合污,要么直接出局。于是,一些“入乡随俗”的跨国公司在赢利的同时,还要谨防法律的监管。西门子“贿赂门”事件的爆发既揭示了事件主角“商业操守”存在严重问题,也表现出1个国际企业巨头在“潜规则”面前的无奈。4.地方保护主义地方保护主义也是目前企业进军国际市场的1个拦路虎。例如,华为印度子公司增资6000美元的计划,因印度政府担心其危及该国通信网络安全而受阻。由于同样的原因,华为失去了竞标印度国有电信公司bONA8亿美元合同的机会。不只是中国、印度等发展中国家盛行地方保护主义,即使像美国、德国、日本等发达国家也是拿地方保护主义作挡箭牌,来限制国外企业在本国的发展壮大。5东道国商业法律就算顺当通过了各道针对外企的政策璧垒,跨国公司仍然要受到东道国商业法律的制约这些法律在产品、包装、价格、广告、促销、直销、注册商标等方面都有着与母国大相径庭的规定,不熟悉这些法律将给企业带来重大经济损失。例如,欧洲一些国家规定禁止销售不带安全保护装置的打火机,无疑限制了中国低价打火机的出口。

商标国际化文化环境障碍

政治法律环境是硬性的环境,严格按照规定来做是能够跨越壁垒的。实际上,对跨国公司最难的还是社会文化环境的软性障碍。文化能够说是世界上最复杂的1个概念,自古研究者就非常多,对它的理解也是“远近高低各不同”,美国学者克罗伯和克拉克洪在《文化:概念和定的批判回顾》中列举的欧美对文化的定义有一百六十余种之多。尽管文化所包含的内容体系庞大,但本质上,文化是1个社会群体长期以来所形成的固定的思维和行为模式。它就像是空气,渗透到人们日常生活的方方面面,语言文字、风俗习惯、行为规范等都打上了文化的烙印。一方水土养一方人,不同的地域形成了不同的文化,也造就了不同的人。因此,对国际化商标而言,文化环境的影响体现在商标与市场接触的各个领域。1.语言文字语言文字的国际差异影响了商标的命名、包装、广告语等文字表达的内容,而商标名称几乎是商标当中最有价值的1个要素。一些在国内非常著名的商标在走向国际市场的情况下,由于语言差异问题而不得不改名,这相当于它不能把以前在国内建立的商标影响力带出国门,而必须重新建立1个崭新的商标。像我国著名的白象方便面就很难在英美国家销售,由于“大象”在英语里面有“大而无用的东西”之意;百事可乐著名的英文广告语“ComeAlivewitlPepsi"(请喝百事可乐,令君生气勃勃),译成德文变成“与百事一起,从坟墓中复活”。2.风俗习惯风俗习惯所涉及的内容非常广泛,如节日、口味、礼仪、颜色、数字、动植物等都有各个国家和民族的不同喜好和禁忌。并且,不同国家的风俗习惯可能恰恰相反,如在中国饱受赞赏的孔雀到了法国竟成为祸鸟和淫鸟,孔雀开屏被视为“自我炫耀”;黄色在中国象征着尊贵与神圣而在西方则象征下流和淫秽等。因此,在国际营销中强调“入乡随俗”,主要就是指跨国公司习惯以当地公民的身份,尊重当地人的喜好和忌讳。不遵循文化习俗,商标很难在国外市场立足。这些年,在华的大量知名外企强调对中国文化的认同,如可口可乐广泛运用泥娃娃阿福风车、鞭炮、回家过年、刘翔、倒福、中国红等中国元素来拉近与中国人的距离,肯德基启用“立足中国,融入生活”的口号来表明融入中国文化的决心。3.行为规范行为规范受到宗教信仰、社会主流道德观和价值观的约束,而各国在宗教信仰、道德观和价值观方面存在一定差异,这种差异也反映在行为规范上面。在一国认为是对的,到了此外国可能会受到批评。想当然地将一国的成功经验照搬到另1个国家,往往会招致失败。例如,美国骆驼牌香烟的广告语“我宁愿为骆驼行一里路”堪称经典,潜台词是为了买骆驼烟,把鞋磨穿都值得。电视画面是烟民高跷二郎腿坐在神庙前,鞋底磨穿了1个洞。该广告在泰国出现,引起了泰国的民愤,由于佛庙在盛行佛教的泰国乃至尊圣地,在庙门前露出破鞋底实属大逆不道。又例如,帮宝适的出现是婴儿护理产品的一次重大变革,它使得年轻的父母们从此告别了洗尿片的繁琐生活,因此在美国大受欢迎。然而,同样的卖点到了日本就险遭失败,由于在日本,为子女洗尿片是为人父母应尽的义务,偷懒是会受到老人们谴责的。后来,帮宝适将卖点改为“保护要儿稚嫩的皮肤”,产品才在日本打开市场。世界上每一种文化都有其存在的合理性,尽管它与本国文化有很大不同。或许文化在定程度上阻碍了跨国公司商标的建立,但文化没有对错好坏,仅有差异。仅有心怀尊重地融入到当地文化当中,成为当地的一份子,跨国公司才能打破不同文化间的隔阂,顺当进入国外市场。