企业专利工作开展得不好,是什么原因呢,企业专利管理战略体系

企业专利工作开展得不好,是什么原因呢

企业的专利战略本质上由其所处行业的知识产权竞争程度决定

（1）天天挨打，天天被告的企业，早就有无数个专利专家在企业里随时待命了，哪里用得着我来扯蛋。正由于专利对某些企业的商业竞争较少直接影响，因此才不必须真正的专利专家。直到有一天，终于吃了大亏，才重视专利。

例如我挺欣赏美的集团最近一些年在专利方面的进步，十几年前我听说美的集团一件发明专利的代理费1800元人民币，还包含答审，我简直……因此，报复来了，美的输给格力的系列官司，那可是个大赔偿，还有输给其他企业的大赔偿……媒体并不清楚。

败诉，是加强专利工作的直接诱因，极其重要。任何1个企业，都是从专利官司输了开始重视专利，这个名单还包含微软、华为之类的企业。因此，专利问题的本质原因是所处行业的竞争程度。

（2）假如是低端制造业，真的不必须专利，不要想太多。

什么才是低端制造业？你所处的行业低不低端，你自己不清楚吗？凡是1个销售人员+1个技术人员凑在一起，就能开1个新公司的，就是低端制造业。哎，要是这么说的话，我发现专利代理行业和律师行业，都是低端制造业，扎心德勒。我一直在低端制造业打混啊。

简单点说，普通家具、普通灯具、普通家电、普通饮食和衣物、义乌小商品的大部分产品……

（3）可是呢，这一点也还真难说，空调冰箱，是不是低端制造业？

实话说，按照人类社会现在这个技术发展水平，空调冰箱大部分算是中端偏低的制造业，接近于低端制造业了。你看看格力告赢奥克斯4000万的实用新型专利全文，你就知道，这不是个什么多么高精尖的专利，不过是个空调内机的接水盘啊。假如格力空调在申请专利的情况下就知道这个接水盘是个价值4000万的好专利的情况下，为何只申请实用新型，却不申请发明？说实用新型创造性要求低，那是扯蛋。凡是在无效宣告中n轮不败的实用新型，绝对能够申请发明，并且毫无疑问能授权。（延伸文章：一件实用新型专利能够赚上千万，你还说专利没用？）

这样niubility级别的实用新型名单还有：正泰vs施耐德的3.3亿实用新型，九阳豆浆机打遍天下无敌手的金属内壳豆浆机的实用新型（几乎每个制造豆浆机的企业都被九阳搞了一遍，全赢），这都是实用新型。还有，苹果公司在美国起诉三星，赔偿10亿美元的外观设计专利（最终不是10亿，好像是6亿），那也不过是外观设计而已，也不是发明。

（4）因此，我的结论是：专利这事，跟技术是否高端，并没什么关系。归根结底，专利这个事情，是由企业所在行业的知识产权竞争态势决定，不是由技术是否高端决定。技术上很高端的企业，反而也许专利毛用都没有。

专利毛用都没有的高技术行业包含互联网、计算机、航天航海、军工之类的，在中国当然还包含行政垄断级别的国企一堆银行、两桶油、三电信之类的。在这些企业做专利工作，表面是很光鲜的，可是呢，职业生涯大部分毫无价值，也是在制造垃圾。

我们各举一例，例如1个互联网公司，每一年几百件发明专利申请，那是专利工作做得很好的公司了。可是，专利完全不是他的核心竞争优势，甚至连竞争力都不是，更谈不上核心。专利纯粹是用于凑数的，一辈子大概都用不着。再例如中石油，每一年上千件发明专利申请，但问题是，批量制造这些垃圾，有什么用呢？难道还会有人侵犯中石油的专利权。

另举一例，反而是低端的衣食住行行业，专利还有可能大大滴有用。例如家具行业，真的是低端制造业的典型了，可是家具行业的外观设计侵权诉讼，大概占了所有的专利侵权诉讼可能一半还多。你敢说专利对于家具行业不重要？从这个角度而言，家具行业才是中国最必须专利的行业，恰恰不是高技术行业。

辅助

企业的专利战略辅助上由老总的进取心决定

专利工作好不好，与老总也有重大关系，老总想不想企业做大做强，也是决定了企业的专利战略的辅助因素。顺德电器三强，美的一枝独秀，此外两个相对美的是落伍了。1个被资本乱搞，再被外地企业收购，那么就不说了；另1个安分守己，稳步发展，专利工作与十几年前差不多。那是为何呢？老总的日子过得挺好，干嘛要乱折腾呢。想把专利工作上1个台阶，那么就要高价请专业的人士来搞，费钱费时费事，真的没必要。

假如老总对于专利工作并没有太大的想法，即便是官司输了，也没有太在意。我建议你也不要太在意，除非你是老总娘。

行业的情况，决定了企业应该怎么发展；老总的情况，决定了企业能不能顺应行业的情况。

因此，企业中专利工作存在问题的辅助原因是老总的进取心，老总愿不愿意在专利工作中作出重大投入、重大改变。

表象

专利价值的实现过程实在太长，并且特别不直观

美的每一年近万件发明专利申请，毫无疑问是亏本的，专利毫无疑问是赚不到钱的负资产。别说美的，就算是华为苹果微软，专利也是负资产，持有就要不断花钱的。只不过是，买原资料和机器设备、打广告，这些负资产，能够很直观地体现出它们的价值，因此老总愿意掏钱。可是专利的价值实现过程是，由于有专利，因此卖货卖得更顺畅，商业上更容易赚钱，可是这些钱毕竟不是直接从专利身上赚到的，显得很间接。

专利的直接价值实现是侵权诉讼，可是中国的专利诉讼赔偿额并不高，就显得专利的直接价值比较低。

因此，专利问题的表象原因是，专利价值实现过程特别不直观，时间又太长，不能给企业的上上下下以敏锐的刺激，因此老总很难重视，员工也很难重视，并且员工又不懂怎么搞，心理有畏难情绪。

企业专利工作的方向

上述3个原因，作为1个乙方，我能解决的是第3个原因，表象原因。由于，所在行业的商业竞争格局，岂是任何1个人能够扭转的？就算地球球长也很难改变1个行业的竞争格局。老总的进取心，我可没办法，你自己搞定。

我觉得加强1个企业的专利工作，最有效的方法是：专利价值不仅要实现，并且要以看得见的形式，迅速实现。只是，这些实现方式，并不是现金流，而是一些其它方式。

由此，我认为企业的专利工作应当分成3个部分，写专利、管专利、用专利。这是我十几年工作经验的总结，完全朝着极其功利的目的去考虑专利问题。

写专利，指的是我认为该怎么写专利，才是好专利，才不至于浪费技术方案。

管专利，指的是日常工作中，专利摆在那里不动也不行，该做些什么工作。

用专利，当然就是让专利流动起来，刺激起来，给企业上上下下，从老总到员工，享受到专利能带来的快感，不仅要有快感，还要迅速地，直接地。

企业专利管理战略体系

企业专利管理战略体系1个企业系统、完善的专利管理战略应由以下4个部分有机构成：１．专利研发阶段的管理战略长期以来，企业专利管理存在1个严重误区，即认为专利管理从企业新技术开发成熟或新产品研制成功能够申请专利时开始。殊不知，这一错误认识导致研发阶段的专利管理成为企业专利管理体系中最薄弱的一环，极易由于企业重复开发引发专利纠纷，或者因开发人员擅自以论文形式对外公布成果以及他保密工作失误，从而导致技术丧失“新颖性”而无法获得专利。在专利研发阶段，企业对专利的管理应注意以下几个方面：首先，加强相关专利文献信息的检索、查询。即通过专利文献所提供的技术资料，了解本技术领域内国内外最新科技成果和研究动态，降低新产品研发风险，节省研发经费。其次，订立技术开发协议。即在技术开发前，应与委托单位（受托单位）以及开发人员签订开发协议，约定知识产权归属、开发各方的权利义务尤其是保密义务。最后，重视研发过程中的保密工作。一方面，企业内部应成立专门的保密领导机构，制定健全的保密规章制度，对于研发图纸、工业配方、工艺流程、计算机软件、顾客名单等设专人管理、分级存放、严格保管；对于涉密场所和涉密复印机、传真机、电话机的使用以及来往信函的收发都严格监督控制。另一方面，企业要与员工签订保密协议、竞业禁止协议，明确保密的范围、手段及违约责任，防止因人员流动而造成泄密。２．专利申请阶段的管理战略我国专利授予实行申请在先原则，即专利权授予在先申请的发明人，因此，当企业某项项新产品已开发成功或新技术已研制成熟，符合专利申请的条件时，应及时向专利申请机关提出专利申请，防止因别人抢先申请而使企业合法权益遭到侵害。同时，对于能够分阶段申请专利的技术或产品，企业应采取分段申请策略，即先就阶段性成果申请专利权，待整个专利技术或产品研究成功后，再就新研究部分的成果申请专利权。在专利申请过程中，企业还应当明确专利申请权的权属，即区分职务发明与非职务发明，以及合作开发、委托开发的专利申请权归属。此外，专利权具有地域性特征，企业在本国获得专利权后一般只能在本国范围内受到保护，企业可根据情况想开拓国际市场向国外申请专利，扩大专利保护空间。３．专利应用阶段的管理战略企业在专利申请获准后，应充分有效的应用专利，实现专利技术的产业化。当然，关于专利的应用方式，既能够采取自行实施该专利技术的方式，也能够通过将对该专利技术转让的方式获得专利转让费，还能够通过专利许可的方式获得专利许可费，还能够通过联营、技术入股等方式充分实现该专利的经济效益。在专利应用阶段，企业对专利的管理，应注意以下几个方面：其一，要按时交纳专利年费，维持专利权效力。停止缴纳专利年费属于自动放弃专利行为，因此，企业应慎重考虑。其二，要注意专利转让、许可、投资合同的签订。企业在专利转让、许可及投资过程中，应签订书面合同，并特别注意专利技术条款、违约责任条款、纠纷处理条款的内容。其三，要加强专利技术的后续研究。企业应根据市场需求加强对专利技术的后续研究，以便使专利技术升级换代，确保本公司产品的技术含量和竞争优势。