建立复合型知识产权实施运营与创业创新联动平台,建立管理知识产权的相关制度

建立复合型知识产权实施运营与创业创新联动平台

知识产权制度的核心价值在于把创新成果转化为有价值的生产力要素，推动智力劳动的良性循环发展。以知识产权为特征的智力劳动成果假如不能转化为生产力，将造成智力和财力资源的浪费，直接影响到全社会的经济发展和科技进步，在建设创新型国家和知识产权强国的背景下，加快智力劳动成果向现实生产力转化尤为重要。为了使智力劳动成果尽快地转化为生产力，全面实现知识产权化，最重要的举措之一就是兴建一批知识产权运营实施与创业创新联动平台。首先，知识产权的运营和实施要聚集政、产、学、研、金、介、贸等各方面优势资源，实现包含知识产权实施、技术转移、成果推广、国际合作、人才引进和融资服务等在内的各种创业创新要素集聚，为知识产权主体提供全方位、多层次和多元化的一站式转化和运营服务。其次，要加强创业创新和知识产权运营队伍的建设，建立完善的知识产权交易、转化和运营管理体系和机制，同时也要建立完善的技术孵化培训体系，开展对知识产权和技术孵化器的管理人员、孵化服务人员和创业者3个层次的培训，扩大技术孵化器与第三方专业服务机构合作，建立专业化、网络化、开放式的技术转移转化和知识产权实施运营服务机制，扩大知识产权创业服务供给，提升知识增值服务水平。再次，要建立全国统一的知识产权创业创新网络信息平台，促进技术孵化器和知识产权运营机构之间的合作交流，并为知识产权运营和技术转移转化企业提供信息发布、产权交易和合作空间的便利条件。加强知识产权主体和专业科技服务机构的合作,形成互利共赢的实施运营模式，积极创办全国性知识产权孵化器和知识产权运营行业联盟，加强知识产权行业合作，规范知识产权运营行业行为，促进知识产权运营行业发展；积极与国际知识产权组织和机构合作,鼓励技术孵化器和知识产权运营机构开展国际交流、人才培训和项目合作，让知识产权真正通过实施和运营产生最大价值和效益，并带动创业就业，为实现知识产权化的终极目标创造最基础的条件。

建立管理知识产权的相关制度

建立管理知识产权的相关制度,是企业知识产权管理战略体系的1个重要组成部分。知识产权管理规范涉及范围十分广泛,主要集中在产权的归属、奖励机制、知识产权的运用、知识产权纠纷的处理以及知识产权教育(对此前面已有论述)等方面。对此我们也可借鉴国外的成功经验。对于知识产权的归属,在遵守国际公约、各国专利法的基础上,各国公司又制定出相应的规章制度。一般采用签约将知识产权归公司所有。如IBM公司与员工签署“有关信息、发明及著作物的同意书”;与各子公司签署:综合技术契约。要求各员工只要从公司内取得机密信息,或从前员工完成的发明、著作等创作物中采撷的信息,或因执行职务(业务)而产生的成果,应将这些成果的知识产权全部移交给公司所有:对在日本的IBM分公司的员工,还要求填写发明转让同意书作为进入IBM公司的条件。由于总公司为各子公司提供研究开发费用,其研究开发成果的知识产权必须移转给总公司,总公司集中管理来自全球各子公司的知识产权,并通过再授权的方式将相关技术重新提供给子公司使用,商标使用权也基本相似。各子公司要从营业额中向总公司缴纳一定的知识产权使用费。我国的知识产权立法对知识产权的归属都有明确规定,我国《合同法》第18章对此也有专门规定,当事人也可订立合同明确约定知识产权的归属。关于激励机制,据世界知识产权组织近日公布,1999年全球100家申请专利最多的企业排名其中半数是美国企业。这与政府实施科技政策,鼓励发明创造,同时,与各公司实行的奖励制度密切相关。各公司依据发明人的成果,产生出相应的累积计分制、等级奖励制以及各式各样的表彰制度,如IBM公司的累积计分制,其奖金项目设立的特点,即对申请专利的发明人给予计分,发明专利为3点,刊载在技术公报的发明,计为1点。点数累计为12点,给予美金3,600元的发明业绩奖:发明人若是第一次申请专利就被采用,给予第一次申请奖,奖金1,500美元:第二次的发明给予发明申请奖500美元。除此之外还有多种表彰方式,如日本企业一般均设有第一次申请奖,发明申请奖,申请补偿奖,特别功劳奖等奖项。各公司针对本企业情况又制定出相应的规章制度,即重奖发明人。只要知识产权被使用,发明人就能得到奖金,即使人已故去或己离职均能得到奖励。如三菱公司、日立公司实行奖励直到权项的终止:富士通公司、东芝公司实行等级奖励制,最少奖金一件发明4000日元,最高奖金1年可达60~100万日元。富士通公司分为7个等级,东芝公司分为5个等级。这一方面,我省各企业可结合自身实际制定自己的奖励机制。此外关于知识产权的运用、知识产权纠纷的处理都必须已经建立起来的知识产权管理机构结合实际灵活处理。