大幅提高申请通过IPO专利审查的概率都有什么好方法,大公司建立商标管理体系

大幅提高申请通过IPO专利审查的概率都有什么好方法

人们在撰写此类发明的申请时，必须要尽可能以“方法权利要求”的形式来提供保护。这么做的原因很简单，那么就是“方法权利要求”在印度获得专利权的概率要远高于所谓的“成分权利要求”。例如，假如上述制备咖啡的方法涉及多个步骤，例如包含通过专门的机器来挑选咖啡豆的类型，将这些咖啡豆加热煮到一定的温度以获得最佳的口感，在咖啡豆达到最佳口感时加热牛奶以及随后将咖啡豆和牛奶搅拌在一起等，那么这样一种方法就有可能会被看成是具备新颖性甚至是创造性。而满足上述条件也是发明获得专利权的必要条件之一。

例如，一件标题为“制备无糖面包”申请号为483/DEL/2004的专利申请，就采用了上述模式。实际上，对于大多数人来讲，制作面包似乎并不是1个技术含量很高的事情，而上述专利也只是利用了若干种成分来达到“无糖”的效果。因此，上述技术的申请人非常聪明地以“方法权利要求”的形式向印度专利局（IPO）提交了申请并获得了专利权。从这个案例来看，当人们在起草一份有关食品配方的专利保护申请时，尽可能按照“方法”的形式来撰写权利要求书应该算是1个明智之举。由于这不仅会扩大整个发明的保护范围，同时也有助于该发明满足可专利性要求中有关“新颖性”和“创造性”的规定，并大幅提高申请通过IPO专利审查的概率。

总而言之，那些希望为食品配方提供保护的人们不应该过早就放弃希望，由于只要申请人能够选择出正确的申请策略，那么食品配方也是很有希望获得专利保护的。

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大公司建立商标管理体系

通常而言,大的消费品公司习惯从每一年的MBA硕士毕业生中招聘初级商标市场人员。20世纪80年代和90年代,美国的工商管理硕土毕业的硕土生一般经历过商标管理的岗位。在此以前,硕士学位的毕业生十分具有竞争力,由于在20世纪70年代以前,并没有许多人能够取得研究生学历。现现在,拥有1个研究生学历是很有必要的,由于各行各业对人才的需求量增大了。例如,分析及管理的人才、科学及工程领域的人才,以及能够在处理商标业务中展现出一定灵活性的人才。一般而言,商标管理者必须参与探讨生产线问题、产品生产预测问题、广告方面的法律问题、原资料超出预支的问题、销售问题以及还有预算审查问题。公司要求求职者在处理这些问题上必须得心应手,十分清楚商标到底必须的是什么,并且还要非常沉着冷静,时刻准备着处理各种棘手问题。仅有一项任务没有出现在大多数商标管理的领域中—销售人员的定额工作任务。在一些公司中,在员工晋升为商标管理经理助手以前,公司会强制要求该员工完成一定定额的销售任务。一些美国公司提倡采取这个措施,由于工作者将在1年以后整日沉浸在各种数据之中,并且还必须参与多项公司会议,承接公司项目等。假如给新的员工一些定额销售任务,则能够让员工体会到,作为未来的管理者,甚至是管理经理,公司实际上最重要的还是要以销售产品来获得利润。许多西方国家的公司认为,即便公司内部的各种会议十分重要,必须认真对待及参加,可是假如没有或者根本没能把产品销售出去时,广告打得再漂亮也无济于事。必须注意的是,在产品第1年的试水阶段,公司经常会忽略消费者感受,甚至更容易忽略在产品初次销售阶段,将产品卖给大型超市、零售商店、批发商,甚至是那些没有机会买到它们的消费者。商标管理的实践功能是在市场功能之内的,然而,市场人员的工作职责究竟为何?等级怎样区划?通过这些问题的思考,我们能够了解公司的商标管理怎样成长和进步。了解了这些,就会大致知道一名刚刚参加工作的人员能从工作中学到什么,同时也能进1步了解在商标方面可能会遇到的一些问题。就发展前景来看,从1个刚入门的商标助手到1个高级商标管理经理,大致必须3年的时间。表1-4列出了商标团队中每一级别管理者的工作职责及工作支出的时间:第一,学习怎样用数据和分析报告协助工作。这项工作十分烦琐与辛苦,但却是成为一名合格商标管理者的必经阶段。第二,在工作中必须经常与相关人员打交道,如广告公司、公关公司等,这十分锻炼员工的心理和社交技能,假如没有这些心理或社交技巧将无法成功地说服他们。第三,最高级别的商标管理经理,尽管不必再做一些基础的分析工作,然而,取而代之的是必须负责培训手下所有的商标助理,这也是此外项新的挑战。商标管理经理的整个发展设计规划的基本理念是:培养具有较强分析能力的员工、培养具有管理能力及素质的员工、培养具有灵活并严谨的社交能力的员工。同时,这些员工还必须把商标观念根深蒂固地放在内心最深处,并且对商标的成长和发展抱有强烈的责任心,这样才可能达到最高级别的商标管理经理职位。假使员工能够通过这种高强度的培训,并且是以优异的成绩通过的,则会发现,在其生活中都会充盈着商标,性格的特点就是快速的说话方式,让身边的人感觉耳目一新,甚至可能影响到自己的日常生活,如朋友都认为你已经成为1个“商标代言人”。并且开始为自己4岁的孩子选择玩具的机会,甚至还会严厉斥责自己10岁的孩子,只是由于他没有简明扼要地陈述自己的暑假愿望。通过这样高强度的训练,商标经营者将会把这样的工作态度落实在生活的细节之中。