成长品牌的误区,成长商标延伸的要素

成长品牌的误区

成长期的品牌充满活力。中间商为了订货常常会将销售部门的电话都打爆,甚托人找关系要求订货;消费者对该品牌的产品日益喜爱,各商场、超市和分销点出现火爆的销售场面;品牌内部员工工作热情高涨,即使废寝忘食地工作也毫无怨言,对品和企业的信心空前高涨,并且积极地向企业领导和品牌管理者提出有利的建议,最大限度地发挥自己的主动性和创造性。面对这样情景,企业领导和品牌管理者通常会有种苦尽甘来的感觉,自信心高度膨胀,觉得机会处处都是,感觉自己无所不能.自我感觉极好。在经历了初创期的举步维艰之后,成长期的蒸蒸日上确实让每个品牌员工,特别是品牌管理者信心百倍。然而机会与危机往往是共生共存的,机会越多,潜伏的危机也就越多。自信心的高度增强往往使品牌管理者和企业领导的自做、自负情绪也空前高涨,他们往往会觉得自己的什么决策都是对的,什么事情都能做成功.很难听进别人的建议和劝告。一旦品牌管理者或者企业领导产生这种情绪,品牌就很有可能陷入危机四伏的局面,一招不慎,1个充満希望与潜力的品牌就可能一夜之间倾覆,消失得无影无踪。一般而言,成长品牌比较容易步人的误区有以下几个：1.胡乱延伸企业在经历艰辛的初创阶段以后,完成了它的原始积累,产品在技术性能方面已趋向成熟,怎样保持企业的高速发展这个问题就摆在了企业领导者、品牌管理者的面前除了少数有实力的企业采取“一元化”经营方针,不断扩大生产规模,力求取得市场垄断地位外,众多成长起来的微小型企业为了更有效地利用已有的营销网络和品牌效应,无例外地选择了向其他产业滲透,也就是实施产业多元化的经营战略。例如荣昌肛泰生产口服液,以洗衣粉起家的活力28上矿泉水项目,等等。然而,许许多多的教训告诉我们:企业的品牌延伸仅有客观地根据自身实力(包含资金实力和技术实力),并结合市场需求才能得以顺当进行。否则,就有可能由于品牌的胡乱延伸,导致企业资金分散,优勢力量难以集中,最终使得品牌如县花一现,一夜之间走向覆灭。任何企业或品牌发展都面临1个由小到大的过程。在企业成功地走过初创期,资本不断累积,进入生机盎然的成长期之后,怎样发展成为企业或品牌能否生存的关键般而言,企业有两条发展道路能够走、一是多元化,二是专业化。从理论上而言,这两种方式假如合理操作,都能够为品牌带来成功。可是,往往许多品牌在没有发展到具有足够实力的情况下,由于领导者的主观错误,胡乱延伸,盲目多元化,导致品牌资金分散,风险增加,造成品牌的覆灭。对于1个品牌而言,要实现成功的品牌延伸以及多元化生产,必须建立在雄厚的资金、技术以及管理的支撑之上,并且必须选择适当的时机、在大量的市场调査的基础上才有可能成功。然而,大多数成长期的品牌在客观上还不具有品牌延伸以及多元化生产的实力,却由于一时的成功而蒙蔽了双眼,自认为进军任何行业都会无往不利,没有经过仔细的考察,匆忙上马。这种盲目夸大主观能动性的品牌,就犹如空中楼阁,任何风吹草动都将给品牌带来致命的打击。2.盲目投放广告成长期品牌容易步人的第2个误区就是盲目投放广告,过分依赖广告来提高品牌的知名度以及销量,结果却由于广告费用过于庞大,品牌的生产无法承受这一巨大的支出包袱,而导致品牌快速死亡。做广告是一条不归路,必须有长时间承受巨额广告支出的能力。否则,品牌的市场份额会很容易随风飘走。中央电视台曾经举办黄金时段的广告竞标,并将竞争获得广告时段的品牌封为“标王”。这一举措吸引了大批企业的目光,各路诸侯都想一举中标,一夜之间名扬天下,这其中不乏许多正处于成长期的品牌,秦池就是其中1个。坐落在山东省沂蒙山区的秦池酒厂出名以前主要生产白酒,多年维持年产1万吨的生产规模。像众多善饮的山东人样,当地消费者对秦池酒有着自然的认同。靠这一“铁杆”消费群体,秦池酒厂的日子还过得去,年利税保持在两三百万元左右。1993年上任的领导班子,不想延续这种小高即满的日子。前期成功的广告促销和第一届“标王”孔府宴酒的成功经历启发了品牌领导者。1995年10月8日,中央电视台举行第二届黄金时段广告竞标,秦池一鸣惊人,挥手亮出6666万元中标。前届标王孔府宴酒的身价仅有3079万元,秦池一下子将它翻了番。凭借中央电视台广告的威力和标王的称号,名不见经传的“秦池”开始从沂蒙山走向全国,取得了超常的市场业绩。1996年,秦池酒厂实现销售收入95亿元,利税2.2亿元,分别比上年増长了7.7亿元和1,8亿多元,用他们自己的话而言是“1年走过了十年”的路。成功来得太容易了,甚至有点超乎品牌领导人的意料。他们原认为只是花钱买个吆喝,没想到在支付广告费用后,还有不小的赚头。出名又能賺到钱,自然少不了有人抬轿。于是,品牌领导者的头脑发热起来,过多的赞誉使他看不到市场发生的转变,看不到广告的局限,在自我感觉良好和急功近利的思想指引下,1996年11月8日,在中央电视台1997年度广告招标中,秦池以3.2亿元蝉联标王,令人目瞪口呆。然而,再次夺标给秦池酒带来的并不是滚滚财源,而是难以下咽的苦酒。时隔不到几个月,秦池再次成为新闻界追踪的焦点。大家争相报道的不是它挥金如土的气魄,而是提襟见肘、危机四伏的经营困境。1997年销售收入比上年减少3亿元,利税下降6000万元:198年,企业出现经营亏损。2000年8月,据《齐鲁晚报》报道,该厂有可能保不住自己的“秦池”申请注册商标。不久,山东省临沂市中级人民法院正式下达民事裁定,对未履行还款义务的该厂所拥有的“秦池”商标予以拍卖。从轰轰烈烈的“标王”一夜之间沦落到被拍卖的境地,秦池的遭遇并不是偶然的任何事情都有1个度,广告也是这样。假如超过了这个度,带来的只能是负面影响过量的广告投入,使得企业资金周转不灵,许多日常的生产经营活动都无法开展,产品质量等基本的品牌要素无法保证,消费者对秦池品牌的信心日益丧失。另一方面,由于过分依赖广告效应,没有和其他营销手段协同配合也是秦池没落的1个重要原因。秦池的成功与失败表明现代品牌的发展离不开广告效应,而过分地依赖广告效应,放松质量管理、技术改造和产品结构的调整,只能归于失败。广告只是诸多营销手段中的一种,它只能建立知名度,可是产生良好的品牌效应、建立美誉度却不是“广告”一种营销方式能够完成的。过度的广告宣传会使消费者对产品产生过高的期望,而一旦产品出现其他问题,如质量问题、销售问题,就容易引起消费者的过度反应或者在消费者心中留下难忘的阴影。成长期的品牌一旦处于消费者不信任的境地之中,由于还不具有足够的抵抗市场风险的能力,因此摇摇欲坠,一不小心就会跌入万丈深渊,永无翻身之日。3.成长期误区产生的原因成长期的品牌就如同进入到青春期的少男少女一样,是1个急速成长、充满希望、充满幻想的阶段,也是1个充満浮躁、充満危险、极易走入歧途的阶段。处于青春期的少男少女,还不是“真正”、“完整”的人。同样成长期的品牌也是不成熟、不完整的,处于“危险阶段”。它的不成熟、不健全、不明确,就代表着其各方面素质还不完善,1步走错,就可能走入误区,面临险境。归纳起而言,导致成长期品牌走入误区的原因有以下几个:第一,盲目性。成长期的品牌在作出一些决策的情况下不是借助科学,而纯粹靠感情冲动,不假思索。成长期品牌的高速发展,销售份额的不断増长,是导致盲目性的客观原因。在品牌形势一片大好的情况下,品牌领导者很容易被胜利冲昏了头脑,认为只要想到就一定能够做到。在这种心态的指导下,常常会作出与具体情况相差万里的决策,拔苗助长,使品牌离开生长的土地,缺乏养分,最终死亡。胡乱延伸、盲目多元化以及投入过多广告费用,就是决策盲目性的结果。第二,理想性。成长期的品牌无论是在企业管理上,还是决策上都容易表现出强烈的浪漫主义色彩,对市场的残酷性缺乏清醒的认识和心理准备。正是由于过于理想化浪漫化,只要管理上或决策上任何1个环节出现差错,危机就不可避免。在品牌还未成长到具有足够抵抗危机的能力的情况下,这种理想主义和浪漫主义是成长期品牌的致命伤使得品牌极易走入误区。第三,欲望性。成长期的品牌往往迷恋于找寻短期爆发的机会,企求一夜成名,震惊全球。尤其是在高速发展的情况下,都雄心勃勃,发出“在10年乃至20年内跻身世界五百强”的豪言,以至盲目追求速度,片面扩大规模,以规模论英雄。在这种思想的指导下.品牌特别容易走入胡乱延伸的误区,盲目求大求全,对具体情况视而不见,唯心主义占据统治地位,给品牌的发展带来重重危机。第四,浮躁性。品牌总是处于急躁、惊恐、狂热的不平衡心态之中,不能以平静的心态参与无休止的市场竟争。浮躁性的结果往往是决策急功近利,与现实严重脱节,想在市场竞争中取得胜利,却往往事与愿违。第五,投机性。做梦都想找寻发展的捷径,崇尚投机行为和短期行为,再加之这种投机行为能够在初期对品牌发展和扩张起到一定的积极作用,因此往往被一些成长期品牌理者奉为“圣经”。第六,崇拜性。一方面是崇拜品牌领导者本人,过分地相信总裁个人的智慧,大搞言堂,听不进也听不到不同的声音,例如在“巨人”就是史玉柱1个人说了算,董事会和监事会都只是摆饰而已。另ー方面崇拜已有的成功经验,将初期的“成功模式”作为1个万能的标准模式错误地大面积推广,或永远不变的推行到底。例如,“秦池”在第一次夺得“标王”并尝到甜头之后,就将夺“标王”看成继续成功的唯一模式,而忽视了市场的转变以及企业本身的情况。处于成长期的品牌,往往缺少经验、缺少阅历、缺乏磨难、缺少岁月的洗礼,可是由于成长期日益扩大的发展规模、超常规的发展速度,品牌往往步入误区而不自知,甚至将这些问题看做是“初生牛犊不怕虎”的“可爱性”,从而在具体实践中形成一些错觉。当真正意识到问题的严重性的情况下,品牌已病入膏育,无可救治。这就是一些昨天还红红火火的品牌,今日却轰然倒塌、步入绝境的根源之所在。

成长商标延伸的要素

商标延伸既能够是跨行业的延伸,例如佳能就横跨光学仪器和复印设备两大行业商标延伸也能够是行业内部的延伸,例如宝洁公司出品的洗发水就包含海飞丝、潘婷、飘柔等多个子商标。无论何种形式的商标延伸,在成长期都必须谨慎对待,全面考虑影响商标延伸成功的各种要素。首先,成长商标的延伸要考虑自身资金的承受能力,在保证原有项目正常运作的前提下才能考虑商标的延伸。雄厚的资金是商标成功延伸的物质基础。成长期的商标尽管利润呈几何级数增长,可是在开发新产品、新技术以及商标传播和推广上的投入也相当大,因此,在进行商标延伸以前,商标管理者必须要明确商标是否能够拨出足够的资金来保证完成商标的延伸。巨人集团在商标延伸上的失败,1个重要的原因就是没有充分考虑到自身资金的承受能力。巨人大度从1994年2月动工到1996年7月未申请过1毛钱银行贷款,全凭自有资金和卖楼花的钱支持。到1996年下半年,资金紧张时,由于缺乏与银行的信贷关系,加上赶上国家宏观调控政策的影响,巨人陷入了全面的金融危机最终导致了整个巨人集团的覆灭。可见,没有足够的资金作为支撑,商标延伸是注定要失败的。其次,成长商标的延伸应该先考虑与自己相关、相近的产业滲透。这样做的优势在于,一来能够使原来的商标得到延伸:二来能够最有效地利用已有的销售网络:三来能够商标的部分设备得以利用;四来由于产业接近,原产业和新产业的技术构成一定的互通便于已有的技术力量对新产业进行生产和质量控制,有利于产品技术向纵深开发假如将商标延伸到与原产业无关的行业,则应该考虑采用新的商标,从而有效地保护原有产业在消费者心中建立的知名度和信誉度。商标延伸过程中,能否建立原产品与新产品之间有效的战略关联,是决定商标延伸成败的核心因素之一。与原有业务领域战略关联程度的高低,是商标明确延伸方向的主要依据。一般而言,商标应该首先选择那些与其主营产品和已经建立的核心竞争优势关联密切、容易获得关联优势的领域作为商标延伸的主要进入目标。其原因在于,与关联程度低的领域相比,进入高关联度的领域更容易依托在主营产品领域建立起来的优势地位和核心竞争优势,以较低的成本和风险建立优势地位。仅有关联的程度很高,新单元与老单元之间才能有效地沟通和融合。在此基础上,某一方面的优勢才能顺当地转移到另个方面,形成优势互补或优势的商标延伸。假如商标放弃低成本高收益的战略领域,而进入与主业和核心竞争优势关联程度低、成本高且经营风险大的领域,其战略决策的理性程度就值得怀疑了。第三,选择好商标延伸的途径。商标延伸的实现途径主要有两种形式:通过投资新建实现和通过企业之间的并购实现。一般而言,行业内部的商标延伸能够采用投资新建的方式来实现。可是对于跨行业的商标延伸而言,投资新建的方式往往周期长、成本风险亦大。随着我国经济体制改革的不断深入,产权交易市场的形成和完善,将为企业之间的并购创造良好的条件。企业并购不仅使企业能在短期内进入新的产业,并且可得到并购企业多种资产包含有形资产和无形资产,这对于企业成功地实现跨行业经营是非常有利的。因此,跨行业的商标延伸应该将并购形式作为首选途径,仅有在并购无望的情况下才考虑采用投资新建的实现方式。