开展财务审计财务审计流程是怎样的？

企业财务审计，是指审计机关按照《中华人民共和国审计法》及其实施条例和国家企业财务审计准则规定的程序和方法对国有企业(包括国有控股企业)资产、负债、损益的真实、合法、效益进行审计监督，对被审计企业会计报表反映的会计信息依法作出客观、公正的评价，形成审计报告，出具审计意见和决定。下面就来说一下财务审计的流程。

1、审计立项和批准。审计立项是指确定具体的内部审计项目，即被审计的对象。对于已立项的审计项目，审计部应在审计实施前以正式报告的形式报集团总裁审核、批准与授权。

2、审计准备。在确定审计事项后，审计人员开始审计准备工作，制订审计计划。审计准备工作包括以下内容：（1）初步确定具体审计目标和审计范围；（2）研究背景资料；（3）成立审计小组和确定审计时间；（4）准备初步审计方案；（5）计划审计报告的提交方式、时间和对象；（6）发出审计通知书。

　　3、审计调查。有关于审计调查阶段的工作内容，其主要包含：（1）审计开始前，审计人员应与被审计单位负责人、财务负责人及其他相关人员召开审计座谈会。（2）审计人员应实地观察被审计单位的经营地点、设备、职员及业务情况，对被审计单位的业务活动获得感性认识。（3）对被审计单位提供的及实地考察过程中得到的文件资料进行整理归档，并进行查阅、研究。（4）初步调查完成后，审计人员应编写简要的初步调查说明书，概括被审计单位的基本情况及初步调查的实施情况。

4、分析性程序及符合性测试。（1）审计人员应根据财务报表和有关业务数据计算相关比率、趋势变动，用定量的方法更好地理解被审计单位的经营状况。（2）审计人员应采用绘制流程图、文字说明等方式描述被审计单位现有的内部控制制度。

　　5、实质性测试及详细调查。实质性测试及详细检查是在对内部控制的初步评价基础上，运用适当的审计技术详细审查、评价被审计单位的经营活动。

　　6、审计发现和审计建议。审计发现应包括事实、标准及期望、原因及结果。审计人员应根据具体的内部控制情况及相关的审计发现提出具体的、适当的审计建议。

　　7、审计报告。（1）审计项目负责人应对审计人员的审计工作底稿及收集的相关证明资料进行详细的复核，并对审计人员实施的相关审计程序进行适当的监督和管理。（2）外勤工作中，审计人员应对编制的审计工作底稿及收集的相关文件、报表、记录等证据资料及时整理、归类。（3）与被审计单位的沟通包括重大问题的沟通及退出会议上的意见交换。（4）外勤工作结束后，审计项目负责人应及时编制正式的审计报告。正式的审计报告是在意见交换稿的基础上根据与被审计单位沟通的结果，正式编制完成。（5）审计部门负责人应对审计报告及相关的审计资料进行详细审核，确认后正式报送给集团总裁及审计委员会，并对审计结果进行简要的口头汇报。

　　8、后续审计。在出具了正式的审计报告后，审计部门应关注被审计单位对审计结果及集团总裁对相关事项处理决定的态度。

9、审计评价。审计评价是指审计部负责人对具体审计项目的执行情况、审计方法、审计程序及审计目标的完成情况进行的总结、评价。

10、审计档案。完成以上九个步骤后，审计人员应对审计资料进行整理、装订、编号，形成内部审计档案，并由审计部负责保管。

以上就是财务审计流程的简要介绍，可以说，明确财务审计流程，对于推进财务审计工作地顺利实施具有重要意义。因此，无论是企业还是审计机构，都有必要对该项工作予以关注和重视，从而确保双方形成合力，共同推进财务审计工作有序开展！