两化融合管理体系贯标怎么做？

一、两化融合管理体系贯标是什么:

两化融合管理体系贯标，是指组织贯彻实施《信息化和工业化融合管理体系 要求》（GBT 23001-2017）的过程，组织应按照标准的导向、原则和要求，系统地建立、实施、保持和改进组织的两化融合管理体系，规范两化融合过程并使其持续受控，从而识别和打造信息化环境下的新型能力，不断获取与战略相匹配的差异化可持续竞争优势，提高组织的经济和社会效益。

两化融合管理体系贯标工作的主要环节包含：贯标启动、现状调研及诊断、管理体系分析策划、文件编写及发布、体系试运行、内部审核和管理评审、体系评定、体系保持与持续改进等。组织可依托两化融合管理体系贯标工作跟踪服务系统（http://gltxgb.cspiii.com/），及时填报贯标工作各阶段的节点信息与关键输出，加强贯标工作全流程推进与跟踪，务实开展适宜有效的贯标活动。

企业两化融合分为4个阶段：基础设施建设、单项应用、综合集成和协同创新。根据以前的试点评估结果表明，当前我国多数工业行业处于从单项应用向综合集成发展的阶段。而无论是理论分析还是实证分析，信息化与两化融合管理“两张皮“是阻碍单项应用向综合集成发展的主要原因。这造成了一些列严重后果：一是企业重复建设日益严重，信息化投入大；二是企业资源共享不足，相关业务流程不畅，总体效益不明显，经济学上称之为边际效益递减，严重的甚至于信息化固化了不合理流程，固化了信息孤岛，固化了部门、地区和层级间的利益分割格局，企业整理利益受损。

二、两化融合管理体系贯标咨询服务的目标

1、通过工业化与信息化的融合获取能够增加其可持续竞争力的新型能力的过程，两化融合管理体系吸收了ISO9000管理质量和CMMI管理过程的理念，通过对企业的基础管理和过程管理来实现对企业可持续竞争优势的获取。

2、协助企业通过工业和信息化部组织的两化融合管理体系认证。

三、两化融合管理体系贯标咨询服务流程和方法

湖南两化融合贯标第一阶段：启动与计划阶段

本阶段的工作主要包含贯标启动会、两化融合体系培训、现状调研与诊断、企业两化水平自评估、确认企业愿景使命价值观、企业内外部环境分析（SWOT）、确认企业战略目标、重点、举措、组建两化融合贯标团队、制定两化融合贯标计划、评审两化融合贯标计划。竞为资深两化融合咨询师指出，启动与计划阶段对于两化融合贯标而言至关重要，它决定了体系构建之于企业的适宜性，也为企业后续继续运行维护这一套体系奠定了基础，因此必须公司最高管理者的深度参与及支持。

两化融合贯标第二阶段：体系建立阶段

本阶段的工作主要包含编制两化融合体系文件、评审两化融合体系文件、体系文件培训、体系文件发布。这一阶段必须注意的是一定要根据企业自身情况及改进需求进行体系文件的策划和编制，以确保体系的适宜和有效。

两化融合贯标第三阶段：体系实施阶段

本阶段的工作主要包含明确企业战略优势/能力、评审并发布战略优势/能力、编制两化融合实施方案书、评审两化融合实施方案书、体系实施运行、体系实施与运行控制。

两化融合贯标第四阶段：体系评测阶段

本阶段的工作主要包含企业两化水平评估、可持续竞争优势获取报告、内部审核、管理评审。

两化融合贯标第五阶段：体系评估阶段

本阶段的工作主要包含外部审核（一审）、外部审核（二审）、提交两化融合申请表到工信部。评估通过后，即颁发证书。目前按照湖南省两化融合贯标优惠政策，通过两化融合贯标企业将有不低于50万的政府补贴。

两化融合贯标体系较之通常得体系要复杂，涉及的企业部门较多，因此开展两化融合贯标周期通常也要到6个月左右。尽管两化融合贯标没有条件要求，审核分两个阶段进行，比较严格，因此企业既然决心开展两化融合贯标工作，就要全面参与并积极实施运行，让两化融合贯标好处最大化，避免认证、实施两张皮的弊病。