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Target验厂审核新规定包含以下内容：
*供应商管理
*文件控制
*质量管理
*生产控制
*不合格品控制
*品质监控
*纠错管理
*培训
*设备及设备维护
*社会责任
*生产条件
*反恐安全
会议主要介绍文件控制，生产控制，质量管理，不合格品控制，纠错计划等一些新的要求。
一、文件控制：document Control
生产相关的记录的文件必须保留至少5年，从最后一批出货日为起点。
工厂必须有文件控制方针，所有文件必须记录版本号，保留原版本。
工厂必须有4个层次的生产文件：
1、质量大纲—公司的质量方针目标规划等纲领性文件;
2、作业指导书—每步工艺所涉及的所有工艺具体怎么操作，如规定裁剪台多宽，怎么把布拉上裁剪台，裁剪铺多厚…等等细化的要求;
3、操作记录—每天每个工种的操作记录;
4、工艺流程—生产中每步工艺的质量方针和规定，如验布，裁剪各步都要有规定。
二、生产质量管理计划Production Testing Plan(PTP)
PTP 是以生产流程为主线，整理出各个生产环节中必须关注的品质监控的要点。包含但不限于4个内容。
频率：如每天，每批出货还是其他;
类型：关注点即所属的类型，如有关面料的验布，测试，分色等。
标准：如验布应该采用什么标准验，测试什么标准;
参考文件：关于验布标准，如四份制的文件，验货标准的文件，AQL2.5.。
三、生产控制：Production Control
生产控制包含以下内容：(以下各点必须有文件做规定，并有相关施行记录)
1、首件样：规定于什么标准核对，对首样出现的问题进行分析，整改，最后经谁批准生产，---以后要有首样记录表
2、生产流程图：必须有1个清楚的生产流程图
3、产品的可追溯性：要做到通过大货和文件记录能够追溯当时的生产条件，检验状况，面料批次，面料检测结果等等，-----保存相关记录以便做追溯查询
4、产前会议规定：什么人参加会议，探讨什么内容….以后要有相关产前会议记录
5、产品更改流程：生产或者打样中间有更改的，必须做每次更改的记录。哪里做了更改，对机器设置做了什么调整(假如有)，对工艺做了什么改动，最后经准批准的修改。
*Target建议工厂应该有疵点的实物样贴在生产现场作为展示和培训用。
*Target建议对产品的疵点做成疵点清单并且有疵点代号，以方便做疵点率做统计。
四、纠错系统(针对质量问题和投诉)Corrective Action/Remedial Action
有文件规定对发现错误，问题进行记录，做原因分析，落实负责人，改进计划和限期以及纠错的有效性
相关记录(表格形式)
A 问题描述 b 负责人 c 原因分析 d 改进方案 e执行日期 f 后续对纠错的有效性进行评估等。
五、不合格品控制 Control of Non-Confirming Materials
有文件规定不合格品检测手段 1.检验 2.测试;控制方法：
2. 不合格品分割独立存放，专人保管
1. 有鉴别不良品的标识
3. 最后处理情况，a.顾客接受 b.返修 c销毁处理
相关记录(表格形式)：
a 疵点类型 b不良品数量 c 疵点来源(原因分析) d 处理结果 e 处理负责人 f 可追溯的生产工艺的改正(假如由于工艺引起)
以上是对Target验厂审核新规定内容的详细介绍，假如您对此内容有什么疑问或者想要对相关内容(例如：最常见问题点之TARGET验厂(塔吉特验厂)等等)，您能够点击在线客服进行咨询，也能够通过电话与我们的验厂辅导专家进行详细沟通，我们会为协助工厂通过验厂作出最大的努力。
