(1)把品牌定位看作市场区划。许多企业一说定位,就喊出我们做什么行业,不做什么行业,其次把市场再分成高中低档市场,开大会小会探讨我们到底做哪个,哪个已经做了,哪个还没做等。其实,这个问题在业务战略或市场细分、目标市场选择时就应该解决。由于市场细分时,这个变量是不可或缺的,因此,品牌定位不是市场区划。(2)把品牌定位看作产品差异化。这个误区,比上面的误区略好些,至少没跑偏,但过于片面。产品差异化是在4P组合里谈的事情,更多代表着战术。定位也讲差异化,但更多的是战略层面的。在同一定位下面,不同产品能够有不同的差异化策略。例如~个品牌的定位是健康,其下面的1个产品讲健康的营养,另1个产品讲健康的能量,两者都能够,但“健康”的定位却不能变。。(3)把品牌定位看作竞争优势。这也是人们常犯的错误。主要原因来自他们的目的都是为了赢得竞争的主动权。例如,1个品牌的定位是“天然”,他们的员工会到处说:天然是我们的优势。这句话就把定位和竞争优势划等号了。再如,1个品牌具有领先的技术优势时,他们员工也会鼓吹:我们这个品牌的定位就是技术领先,同样把定位和竞争优势划等号了。实际上它们两个不是一回事。品牌定位是在某~认同f通俗的说是给消费者的印象)上积累品牌资产,从而与对手区隔,而竞争优势是为品牌定位的进1步巩固而采取的各项努力。(4)把品牌定位看作广告语。广告语确实有传播定位的职责,因此,从广告语里能够看出1个品牌的定位和承诺。但广告语能够不断更换,定位却不能够。定位能够用很朴实的语言来表达,如安全、健康、快乐等。但广告语则不行,必须讲究生动、有趣、琅琅上口、容易记忆、难以忘怀等许多衡量标准,例如雀巢咖啡的“味道好极了”、别克轿车的“心静,思远,志在千里”、肯德基的“有了肯德基,生活好滋味”等。(5)把品牌定位看作企业价值观。这一般是老总们犯的错误,把定位说而言去,就和企业价值观划等号。在企业,假如一定要区划大小的话,企业价值观应该大于品牌定位,它是针对企业生存价值而言的,是企业是非标准、做事原则、员工风气等,通俗来讲,是企业的宗教。而品牌定位是针对消费者而言的,是考虑到价值观基础上的,与消费者直接沟通的工具。企业价值观的任务是建立良好的人文环境,让人们心甘情愿地为企业工作;品牌定位的任务则是必须给企业直接带来生意。