实施重点和难点分析GB/T50430-2007,实现ISO9001体系认证的要素

实施重点和难点分析GB/T50430-2007

实施重点和难点分析GB/T50430-2007

基于GB/T50430-2007（简称《规范》）的要求特点，施工企业在贯彻实施工作中应关注如下几方面的重点和难点。

一、关注“过程方法”

进1步理解“过程方法”的质量管理原则，一些管理基础比较好的企业应加强管理体系应用“过程方法”的范围和程度。通过对管理各过程的输入、输出分析，使整个管理体系形成1个严密的管理系统，体系出“大质量”的管理特点，使企业质量管理体系得到进1步提升。

二、补充和完善质量管理规范

在建立健全《规范》明示要求的质量管理规范时，应根据相应质量管理内容，并结合既有的管理办法经行补充和完善，重点包含以下内容。

1．质量管理体系说明

“质量管理体系说明”即质量管理手册，不宜按ISO9001标准或《规范》条款顺序描述，可根据所明确的质量管理内容明确管理要求，也可按所明确的过程明确相互作用和顺序，说明该过程所引用的规范、制度或流程文件。

2．质量目标管理规范

“质量目标管理规范”应包含目标的分类，目标建立的依据（输入），部门和个人、分公司、项目部目标分解与签订，对实施目标的管理计划或措施要求，目标的监视和考核，目标的改进等。此外，对于质量管理目标（如过程或流程目标等，非工程质量目标）的明确，可利用KPI、平衡计分卡等管理工具。

3．人力资源管理规范

“人力资源管理规范”包含人力资源规划的编制并形成文件、员工招聘及录用、员工培训、薪酬体系、员工职业生涯规划等管理内容和员工绩效考评制度。

4．施工工具管理规范

“施工工具管理规范”包含施工机具配置计划、进场验收、安装调试、使用维护等。而“施工机具供应方的评价方法”需格外关注供货能力和风险因素等评价内容。

5．工程项目投标及工程承包合同管理规范

“工程项目投标及工程承包合同管理规范”应包含市场信息、资格预审、投标、合同谈判与签订、合同履约及监控、合同收尾等管理内容。

6．建筑资料、构配件和设备管理规范

“建筑资料、构配件和设备管理规范”应包含采购计划制定、供应方评价、选择和再评价、合同签订、验收、使用、不合格品控制全过程管理内容及“供应方评价的标准、方法和职责”。

7．分包管理规范

“分包管理规范”应包含项目施工结构分解、明确项目分包范围、选择项目分包模式、明确项目分包范围、选择项目分包模式、分包合同种类、分包招标、合同谈判与签约、分包项目实施阶段管理、分包项目结束后评价和“分包评价和再评价标准和评价方法”等内容。

8．施工质量管理规范

“施工质量管理规范”应包含工程项目施工质量管理策划、施工设计、施工准备、施工质量和服务控制等管理内容。

9．施工质量检查制度

“施工质量检查制度”应包含各管理层对施工质量检查与验收活动监管权责、人员资格要求、对分包工程的质量检查与验收、试验与检测要求等管理内容。

10．质量问题处理制度

“质量问题处理制度”即不合格品控制程序，此外，还应建立“质量事故责任追究制度”。

11．质量管理自查与评价制度

“质量管理自查与评价制度”包含监督检查的职责、权限、频率和方法等，也包含内部审核程序管理内容和工程建设有关方满意情况的信息收集的职责、渠道、方式及利用这些信息的方法。

12．质量信息管理和质量管理改进制度

“质量信息管理和质量管理改进制度”应包含各层次、各岗位的质量信息管理和质量管理改进职责、纠正措施程序和预防措施程序。

三、质量管理活动

除了上述依据《规范》建立若干相关质量管理规范外，还必须重点关注以下质量管理活动。

1．对组织机构的转变和权责的调整应对以文件的形式予以公布。

资源管理还包含技术、资金，如成套单项施工技术、专利工法、资金来源等。

2．员工绩效考评结果应作为人力资源管理评价和改进的依据，与薪酬调整、职务升降、岗位调配、员工培训等工作相关联。

3．培训应包含识别培训需求、培训的实施、培训效果评价及评价结果应用等。

4．施工机具配备计划应按规定经审批后实施，强调施工企业应依法与施工机具供应方订立合同；根据规定施工机具经验收合格后方可使用，并保存施工机具验收记录。

5．依法进行工程项目投标及签约活动，工程承包合同、施工过程中发生的合同变更应形成文件，并使相关部门及人员掌握合同的要求并保存相关记录。

6．对合同履行情况进行监控，及时对合同履约情况进行分析和记录，并用于质量改进，如实施合同偏差原因分析、偏差责任分析、合同实施趋势分析，并实施纠偏措施。

7．施工企业应对分包工程承担相关责任，按照总包合同的约定，依法订立分包合同。

8．应在分包项目实施前对从事分包的有关人员进行分包工程施工或服务要求的交底，审核批准分包方编制的施工或服务方案，并据此对分包方的施工或服务条件进行确认和验证。

9．《规范》对处强调对分包方的现场管理要求。如对项目分包管理活动的监督和指导，应符合分包管理规范的规定和分包合同的约定；施工企业应对分包方的施工和服务过程进行控制；对分包方的履约情况进行评价并保存记录。

10．强调对项目经理部的管理要求，如对项目经理部的施工质量管理进行监督、指导、检查和考核；对项目经理部的质量检查活动进行监控；对项目经理部的质量管理活动进行监督检查等。

11．工程项目质量管理策划的结果应形成文件并在实施前批准，如可形成项目管理计划、质量计划、施工组织设计等多个文件。策划内容容易被忽视的包含：影响施工质量的因素分析以及控制措施、突发事件的应急措施，对违章事件的报告和处理，应收集的信息以及传递要求，与工程建设有关方的沟通方式，施工企业质量管理的其它要求等。

12．施工企业应对其委托的施工设计活动进行控制，若有此项活动则不应删减《规范》10.3条要求。

13．施工过程质量的控制要求易被忽视的包含：根据有关要求采用新资料、新工艺、新技术、新设备，并进行相应的策划和控制；对不稳定和能力不足的施工过程、突发事件实施监控；对分包方的施工过程实施监控等。

14．服务控制范围应包含按规定进行工程移交和移交期间的防护；强调应按规定的职责对工程项目的服务进行策划，并组织实施，如主动性工程回访计划等；在规定的期限内对服务的要求信息作出响应，对服务质量应按照相关规定进行控制、检查和验收。

15．检测设备控制易被忽视的包含：对检测设备供应方进行评价，使用前对检测设备进行验收，对国家或地方没有校准标准的检测设备制定相应的校准标准等。

16．应收集工程建设有关方的满意信息，对质量管理活动监督检查中发现的问题应及时提出书面整改要求，对审核中发现的问题以及原因提出书面整改要求。应建立和保存监督检查和审核的记录，并将所发现的问题及整改的结果作为质量管理改进的重要信息。

17．应采用信息管理技术。如办公自动化系统，企业资源规划系统，顾客关系管理系统及项目信息管理系统，企业信息管理系统等。差距较大的企业可制定信息技术发展规划并组织实施。

应实施质量管理改进，鼓励质量管理创新，保存质量管理改进与创新的记录（如管理评审的记录、纠正措施的结果、预防措施的结果）。

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实现ISO9001体系认证的要素

ISO9001质量体系认证成功要素(50430体系认证是什么)1、企业高阶主管全力支持及配合2、各部门主管全心投入及跨功能配合支持3、全员教育观念持续宣传、养成全员积极参与的荣誉感4、管理者代表充分授权及良好的沟通能力5、持续性内部审核、持续性不断改善6、写出企业所做的，做到文件所写的、并留下可查核的记录企业管理像人体一样是1个系统工程，管理规范、管理流程只是企业管理体系的一部分，就像神经系统是人体的一部分而不是全部一样。完整的管理体系还应该包含企业战略、组织、人力资源管理、业务、信息、文化等其他体系，这些体系和制度流程体系一道相互影响，相互依存，相互关联，其中每一部分的转变都会影响其余部分的改变，就像人体除了神经系统之外还有泌尿、呼吸、循环、消化等多个系统，这些系统也相互影响，相互依存，相互关联一样。 企业战略体系像人体的大脑，是企业管理的指挥系统，包含企业的愿景、使命、目标、战略、实现战略的举措等一系列内容；组织体系像是人体的骨骼，支持企业目标的实现，包含企业的组织架构、部门的职责、汇报关系、权责体系等；制度与流程体系像人体的经络和血液，起传递命令、传递信息的作用，包含企业方方面面的制度和流程，通常而言应该包含公司治理、财务、行政、业务等方面的制度与流程；人力资源系统像人体的肌肉，是企业的运动系统，人力资源管理就是怎样刺激企业中的人更好的运动，包含人力规划、职位价值、素质、招聘、薪酬、培训、考核等方面；信息系统像人的眼、耳、鼻、舌、触，通过各种渠道搜集、整理、分析市场信息、顾客信息、政策信息，具体包含正式的和非正式的信息收集系统、整理系统、分析系统；企业的文化像人的气质，表现出来这个企业是做什么的，包含价值理念、行为、识别等系统以及怎样实现理念、行为、识别等的措施。 以上是企业管理体系的基本构成，仅有这些内容的企业管理体系是"死"的。假如要把企业管理体系弄"活"了，还须有领导力和执行力。企业的领导人必须具有影响别人实现企业目标的能力，影响别人按照组织制度工作的能力，也即领导力，才能激活企业管理的各个系统；企业中各级员工必须具有认真遵从企业各项制度、认可企业文化，踏实肯干的态度和能力，即执行力，才能将企业的管理体系落到实处，才能推动企业的管理体系，让它越走越好！