全球国际认证公司有什么,全球时装零售连锁巨头H&M

全球国际认证公司有什么

全球国际认证公司有什么

瑞士通用公证行（SGS ）

瑞士通用公证行（SGS ）创建于1878年，是全球da的检验、鉴定、测试和认证服务机构，在全球拥有1,000多个分支机构和实验室，员工达53,000名。

通标标准技术服务有限责任公司（SGS-CSTC ）成立于1991年，是SGS 与隶属于原国家质量技术监督局的中国标准技术开发公司共同建立的合资公司，是合法从事检验、鉴定、测试和认证服务的合资企业，在上海、广州、天津、深圳等地设立了40多个分支机构和几十间实验室，员工人数超过6,000名。

SGS 的服务对象包含国内外企业、政fu和国际机构，服务范围覆盖农产品、矿产品、石化产品、工业品和消费品的检验、鉴定、测试、贸易保障服务和国际认证服务。SGS 在化学品测试方面具有优势，近些年，业务范围更扩展到环境、汽车、生命科学和节能减排等新兴领域。

法国国际检验局（BV ）

法国国际检验局成立于1828年，在全球设有850个办公室和实验室，员工超过33,000人。BV 的主要的业务有8项：船级社、工业、检验与在役检验、健康安全和环境、建筑、认证、消费品服务和政fu服务以及国际贸易，可提供检验、测试、审核、认证、船舶入级，以及相关的技术支持、培训、咨询和外包。

BV 的消费品业务涵盖整个供应链的所有消费产品，包含纺织品及鞋类产品、玩具、电子电器产品、轻工产品、杂货、保健品、美容产品、日用产品及食品等。其对北美地区的玩具、杂货等产品测试与认证业务具有优势。

BV 认证业务部门可提供完善的体系认证和审核服务，认证方案覆盖质量、健康、安全、环境、社会责任认证和审核服务等。

天祥集团（Intertek ）

Intertek 总部位于英国伦敦，在全球110多个国家拥有910间实验室和办事处，员工超过23,000人。

Intertek 能够根据各类安全、质量和性能法规及标准协助顾客对其产品和货物进行评估，服务包含测试、认证、审核、安全、检验、质量保证、评估、分析、咨询、培训、外包、风险管理和安全保障等。

2008年1月1日，Intertek 根据市场需求将服务范围重组为七大业务部门，包含消费品、商用及电子电气、石油、化工及农产品、矿产品、分析服务、工业服务和政fu服务。消费品部的业务范围涵盖纺织品、鞋类、玩具、杂货和其它消费品，可提供安全、质量、性能等法规和标准的测试和检验；商用及电子电气部的业务范围覆盖消费类电子产品、家用电器、工业暖通、空调、汽车、信息技术、医疗和电信等行业，可提供产品安全测试、性能测试、基准制定、电磁兼容性（EMC ）测试和体系认证等。

莱茵TüV集团（TüV Rheinland）

莱茵TüV集团总部位于德国科隆，在全球62个国家设有360多家分支机构，员工约12,500人。在独立测试、检验及认证领域，莱茵TüV集团有着130多年的历史。莱茵TüV中国集团为莱茵TüV集团成员，下设8个分支机构，服务跨越了工业、交通、产品、健康保健、教育与咨询以及管理体系等各大领域。

TüV 南德意志集团（TüV SüD）

TüV SüD总部位于德国慕尼黑，在全球拥有130多个代表处，员工约1万人，服务范围包含顾问、检查、测试、专家咨询及鉴定和培训。其广州及深圳分公司业务范围主要涵盖产品安全测试、管理体系、化学测试、工业服务、通讯产品、玩具、纺织品和验货。医疗器械是TüV SüD的优势领域，它是医疗器械认证领域唯yi具有所有风险产品授权的欧盟公告机构。

美国保险商试验室（UL ）

UL 是独立的进行产品安全认证的机构。它从19世纪末开始进行产品安全检测，制定产品安全标准。UL 每一年对1万9千多种产品、零件、资料进行评估。UL 全球有62家实验室、检测认证公司，为来自99个国家的顾客服务。

英国劳氏船级社（LR ）

英国劳氏船级社(Lloyd’s Register of Shipping 缩写LR) ，也译作英国劳埃德船级社，是世界上成立早的1个船级社，其机构庞大，历史较长，在世界船舶界享有盛名，是国际公认的船舶界权威认证公司，在军工、工程等方面也颇有名气。它主要从事有关船舶标准的制定与出版，进行船舶检验，检定船能，公布造船规则等。在许多国家的港口设有办事机构或验船师。它曾参与ISO 9000族标准的修改和认可条例的修改。还在世界各地设有30多家代表处，在当地招聘审核员，从事认证工作。

该社由1个委员会控制，委员会由来自船东，船舶和机器制造商，钢铁制造商，保险商，伦敦保险协会和船东协会，以及皇家船舶设计和建造协会的技术委员会的代表组成。

英国标准协会（BSI ）

英国标准协会（British StandaRDS Institution ）是全球质量服务机构之先驱，于1901年在英国伦敦申请注册成立，并于1929年获得英国皇家特许为国家标准制订机构，是世界上个国家标准机构，国际标准组织（ISO ）的创立成员，世界上da的管理体系认证公司，拥有享誉全球的Kitemark 风筝标志。集团的主要产品和服务有：提供管理系统及产品认证；提供产品测试服务；制定私营、国家及国际标准；提供培训及标准和国际贸易的信息；提供性能管理软件解决方案。

香港品质保证局（HKQAA ）

香港品质保证局是由香港政fu1989年为协助工商业管理体系发展而成立的非牟利机构，一直是香港认证行业的领导者之一，致力为香港和中国内地提供专业、公正和具增值的第三方认证服务。

中国质量认证中心（CQC ）

中国质量认证中心（CQC）是经中央机构编制委员会批准，由国家市场监督管理总局设立，委托国家认监委管理的国家ji认证公司。CQC是中国开展质量认证工作早、da和权威的认证公司，几十年来积累了丰富的国际质量认证工作经验，各项业务均成果卓著，认证顾客数量居全国认证公司的首位、全球认证公司的前列。

全球时装零售连锁巨头H&M

全球时装零售连锁巨头H&M来自瑞典的连锁服饰店Hennes & Mauritz(H&M)的名字，在亚洲或许很少被提及，可是在欧洲却是名气

不小。以销售量为衡量标准，H&M是欧洲最大的服饰零售商，即使在经济萧条的情况下，业绩仍持续上

升。

H&M之因此能横扫欧洲街头，得力于公司兼顾流行、品质及价格的三合一哲学，以及积极扩张的政策。平价才能带来大量

平价是H&M一贯选择的路。公司成立于1947年，创办人是现任董事长皮尔森(Stefan Persson)的父亲。

当时H&M主打平价特色，由于瑞典的零售业和欧洲大多数国家一样，一向都被昂贵的百货公司主导，因

此H&M在市场上一下子便开出大红盘。

皮尔森在1972年加入公司后，他希望公司在唯一标榜的低价位之外，能再加入流行及品质的特色。尽管

有许多人认为，这些特色无法同时存在于1个品牌，可是皮尔森却相信公司能够做到。之后H&M标榜的

“以最好的价格，提供流行与品质，确实为公司的成功再打一剂强心针。

H&M店中的产品多元，提供男女消费者以及儿童流行的基本服饰，同时贩卖化妆品。店中服饰的平均售

价仅有18美元。公司认为，平价才能让消费者负担得起每1年、甚至每一季都去店中购买新推出的产品

。这种策略最能吸引15到30岁讲求曾经拥有而不是天长地久、希望随时都能追上流行的女性消费者。

为了降低成本，以维持平价策略，H&M没有自己的成衣厂，制造完全外包给九百家工厂。为了拿到最好

的价格，公司精挑细选外包对象，这些工厂分散于全球21个薪水最少的国家中。由于成本控制得当，公

司的产品售价虽低，毛利仍然能够维持在53％左右。

除了价格牌，H&M还打流行牌。公司把流行视为容易腐坏的食品，必须时时保持它的新鲜，因此公司力

求将存货降到最少，并且让新货源源不绝。因此新点子必须迅速被转化为服饰，让消费者能够快速买下

上架的衣服，上街展示还属新鲜的时髦服饰。

为了达到这种效率，公司的所有服饰都由公司内的八十名设计师设计。公司与供应商间密切合作，严格

控制整个过程，同时扮演进口商、批发商和零售商的角色，尽可能减少产品经手的人数，让过程更简洁

。H&M把衣服从设计到上架的时间压缩，最短只需3个星期，速度在业界数一数二。公司因此有能力在

任何情况下，推出符合流行尖端的产品。

除此之外，公司每天都以国家及店面为单位，分别分析每件衣服的销售成绩，掌握什么产品热卖，必须立刻

增加生产，也让货品供应更顺畅。公司标榜店面每天都会进货，以补足消费者目前最必须的产品。2003

年春天，当H&M在纽约的旗舰店开幕时，由于人潮过于拥挤，公司甚至能够配合需求，在每个小时进货

。

美国《商业周刊》日前评论，H&M“重新定义了平价流行，印证了公司认为价格、流行、品质能够同

时存在的可能性。

积极开疆辟土

H&M把这种三合一的成功方程式，大量复制到其它的市场。H&M尽管来自瑞典，可是现在最大的市场却是

在德国。根据《富比士》(Forbes)杂志的报导，1982年，当皮尔森从父亲手中接下公司时，H&M当时还

仅有一百多家分店，并且大部分都在瑞典。如今公司的野心已经从欧洲燃烧到美洲，在十4个国家共拥

有八百多家分店，去年营业额中有88％来自国外市场。2003年公司新开的分店数则预计将达九十家。公

司过去6年的扩张率约75％，现在的目标是，每两年进入1个新国家。

美国的欧洲零售业市场分析师威尔斯(Keith Wills)评论：“没有任何的欧洲零售商，能够如此迅速和

成功地在国外扩张。皮尔森日前在接受《商业周刊》访问时标明，他的父亲曾经质疑公司的扩张政策是否冲过了头，有情况下

他会问皮尔森：“为何你要这么急？毕竟他的父亲也是在创立公司29年后，才在伦敦开设了第一家

国外分店。皮尔森说，他给父亲的答案很简单，那么就是：“当你正炙手可热时，你不能停下来让热度变

冷。

不放松细节

除了策略，细节的执行也是H&M之因此成功不可或缺的因素。伦敦的零售业分析师考克若(Nathan

Cockrell)说：“H&M的经营方式是锱铢必较。

皮尔森的外表和谈吐都比较像财务专家，而不像是零售业巨子。他亲自掌控公司支出。为了减少支出，

20世纪90年代时，皮尔森甚至没收员工的行动电话，如今公司中仅有少数高层主管备有行动电话，并且

公司鼓励员工，仅有在特殊情形时，才能搭乘商务舱和计程车。尽管在小地方都要节省开支，可是在大事情

上公司却很舍得。H&M大手笔投入年营收的4％在营销经费上，广告聘请知名摄影师掌镜也从不手软。

公司相信，在H&M购物必须要很容易且有趣，因此公司非常注重店面设计及产品摆设细节。例如，橱窗

摆设所传达的讯息、衣服上标示的资讯、更衣间的设计等。为了让顾客很容易找寻到店面，公司在计划

开设新分店的地点时，也一定不计代价找寻最佳的地点。