企业建立ISO45001体系刻不容缓,企业建立ISO9001质量管理体系的目的

  
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企业建立ISO45001体系刻不容缓,企业建立ISO9001质量管理体系的目的

企业建立ISO45001体系刻不容缓

据世界劳工组织(ILO)统计,每天有超过6300人因工死亡,这代表着每一年大约有230多万员工因工死亡。此外,有3亿多人在工作中很可能会遇到其他非致命性的事故。这些不仅给员工以及家庭造成了严重的影响,还极大地增加了企业的负担。

今年,疫情影响下,国际认可论坛(IAF)于近日发布了关于ISO 45001转换认证的截止日期延长的重要公告。

公告内容标明:

现有的OHSAS18001证书现在能够延长6个月。这代表着从OHSAS 18001:2007向ISO 45001:2018转换认证的期限将延长至2021年9月11日。

ISO45001是国际性安全及卫生管理系统验证标准。是原职业健康及安全管理体系(OHSAS18001)的新版本,目的是通过管理减少及防止因意外而导致生命、财产、时间的损失,以及对环境的破坏。

4月发布的延长公告为众多还未完成OHSAS 18001向ISO45001过渡的获证企业争取更多时间。

下面我们就通过五大问题来全面了解企业建立ISO45001的必要性。

1、ISO 45001是什么?

2018年3月12日,国际标准化组织(ISO)发布了职业健康与安全新标准ISO45001。该标准将取代OHSAS18001,因当前全球存在有40多个版本的OHSAS18001标准,ISO 45001的发布为全球提供1个统一的职业健康安全管理体系标准,基于1个全新的框架指导组织识别和降低职业健康安全的风险及与组织的业务过程融合,从而进1步保护工作者,并有效降低企业的潜在风险,借助对ISO标准的认可程度,组织可获得更高的可信度。也使得职业健康安全管理体系更容易与其他管理体系(如EMS、QMS、ISMS等)相整合。

ISO 45001是1个定义职业健康安全管理体系要求的国际标准,旨在取代OHSAS 18001等其他同类型的管理体系,致力于使组织实现预防伤害和疾病、提升职业健康安全绩效。

2、ISO45001适用于什么组织?

所有组织。

无论您的组织是高风险的大企业、低风险的小公司、非盈利性组织、慈善机构、学术科研机构、或者政府机关部门,只要您的组织有人员为其工作、或者因其活动而受到影响,那么您就能够采用系统的方法来管理人员的职业健康和安全。

3、ISO45001发布时间轴

2013年3月

建议

2015年3月

审议CD

2015年7月

第二次审议CD

2016年5月

第一次意见征询稿表决DIS1

2017年7月

第二次意见征询稿批准通过DIS2

2017年11月

批准阶段FDIS

2018年2月

发布

4、ISO45001有什么益处?

ISO45001能够协助组织改善职业健康安全绩效,并确保为员工提供安全的作业场所。如:

提高符合法律法规的能力

降低事故事件的总成本

减少停机时间和生产中断的成本

降低保险费用

减少误工和员工的离职率

到国际职业健康安全管理水准的认可

5、怎样应用ISO45001?

ISO45001能够通过以下方式来加以应用:

制定和实施职业健康安全方针和目标

通过理解组织所处的环境、必须应对的风险和机遇。来建立系统的管理过程

进行危险源辨识、风险评价,并明确必要的控制措施

提升人员的职业健康安全意识和能力

评价职业健康安全绩效,找寻改善的机会并加以实施

确保工人在职业健康安全事务中发挥积极作用

企业建立ISO9001质量管理体系的目的

企业建立ISO9001质量管理体系的目的

1树立企业形象

通过建立和完善国际质量体系,强化、规范企业管理,在宏观上树立优良企业形象,为企业发展创造良好的外部环境。建立具有自身特点的企业文化,提高新技术企业业形象。

2增强顾客信心,扩大市场分额

向顾客和社会证明贵企业具有生产合格高品质产品和提供优良服务的能力,让顾客满意放心。负责ISO9001质量体系认证的认证公司都是经过国家认可机构认可的权威机构,对企业的品质的审核是非常严格,因此,对于企业内部而言,可按照经过国际标准化的体系进行管理,真正达到法治化、科学化的要求,极大的提高工作效能和产品/服务的高品质率,迅速提高新技术企业业的经济效益和社会效益,对于企业外部而言,顾客熟悉企业依据国际标准实施管理,拿到ISO9001品质体系认证证书,并且有认证公司的严格审核和长期监督,就能够确信该企业是能够稳定的生产合格产品和服务乃至优秀产品的信得过企业,扩大企业的市场占有率。

3改善现有管理

贵企业的资源(决策、管理、技术、作业层)ISO9001的制度下加以梳理和完善,弥补管理上缺陷和遗漏,建立合理有效的组织机构,明确各部门职权,以提高管理水平。

4加强质控,降低成本

通过生产服务流程质控点的控制,加强内部整核,降低人为的损失,改善内部管理,减少管理失误,达到降低实物成本机会,提高新技术企业业市场竞争力的目的。

5销售管理

通过合同评审程序和人力资源控制、考核程序,加强对市场及时常销售的管理,提升市场效益。

总之,1个一流的质量管理系统会带给企业更为经济的设计、生产、销售及行政管理,亦即反应在上升的销售量,较高的顾客满意度,增加的收益及关键的竞争力之上的全面性提高。

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