企业从ISO9001质量管理体系中学会了什么,企业到底要怎么做,才能做好ISO认证

企业从ISO9001质量管理体系中学会了什么

企业从ISO9001质量管理体系中学会了什么

企业通常生存和发展能力都非常强，有的甚至上百年长盛不衰。这些企业在管理方面一定有其成功之处。成功的原因之一是这些企业通常都聚集了一群顶尖的管理者，这些顶尖的管理者又是靠什么来管理的呢?他们靠的是科学、规范的管理方法、管理技能、管理体系、管理文书、管理流程等管理工具。

从培训到学习，就个体而言是从专项技能到综合素质的养成;就组织而言，是满足岗位需求到未来核心能力的锻造。企业战略目标的实现，取决于执行战略的能力，取决于组织的学习力。ISO9001认证标准中6.2.2的意义在于提升组织学习力，为企业打造长远的竞争优势。赛学咨询从理论到实践，为企业在ISO9001认证过程中企业人才培养提供了体系化的指引。在纷繁复杂的培训丛林里作为培训工作者，我们有责任为企业为伙伴找到属于他和他们的学习地图。

我们正处在1个新的学习技术与学习方法辈出的时代，培训部门必须跳出传统的培训思维范式，才能驾驭这些新的学习技术和方法，使之成为促进组织人才发展和实现组织战略目标的得力工具。许多公司选择赛学咨询和培训作为其合作伙伴是由于看中了我们既了解国外先进的企业学习理念,资源与发展趋势，又能深入本土理解中国企业培训、学习的现状和需求。衡量企业竞争力的关键指标是组织能力的提升，而组织能力提升的根本在于拥有良好的人才培养机制。

今日通过对《企业从ISO9001质量管理体系中学会了什么》的学习，相信你对认证有更好的认识。假如要办理相关认证，请联络我们吧。

企业到底要怎么做,才能做好ISO认证

　ISO认证不是一时的改变也不是证书到手就能够高枕无忧，对于企业而言ISO认证证书才是管理体系建立实施的开始，怎样做好ISO管理体系也是每个企业在发展中不可避免必须去解决的问题。在用ISO管理体系改善企业遇到的问题以前，必须让企业主们明白的有两点，第一，ISO不是什么都能做得到。第二，ISO是1个长期改善，甚至必须进行永无止境改善的工具!

许多企业主在第一次真正必须ISO认证证书的情况下应该是招投标的情况下，遇到标书上必须ISO认证证书能够进行加分，于是乎找了一些认证公司，希望给钱出证，一些比较着急的标书甚至还必须加急处理，结果在一开始就抱有加急出证花钱买证的心态，有些企业甚至都不清楚ISO认证是做什么的就可能把证书办理下来了!还有一些企业觉得这是宣传的一种方式，找认证公司做一下认证，只要是别的企业有的自己企业也要有!其实这两种形态都不是ISO管理体系真正的目的!

ISO管理体系认证的目的是什么呢?其实说白了就是让企业遵循国际管理标准的这些要求对企业进行改善和提高!

那么管理体系最必须企业管理层和员工做的是什么呢，小编觉得是以下几个方面。

首先必须全员改善意识的培养，管理层必须经常宣导，把规范管理提升服务水平等观念向中层管理人员传达；

其次必须公司组织定期的培训，ISO管理体系认证针对的是中高层的管理培训，最终必须中高层带领员工开展ISO管理体系的学习和落实，最终提升全员的ISO管理能力，让整个企业在ISO管理体系的框架中不断完善，不断改善，确保自身工作流程能够按照既定要求完成，最终的体系运行!

必须补充说明一点，世界五百强的企业都有长期固定或不定期聘请咨询机构对其进行管理服务，以从客观的角度去发现企业问题，提出有创造性的改善思路。