合肥3C认证哪里办,合格的质量体系内审员这么做

合肥3C认证哪里办

合肥3C认证哪里办

合肥3C认证办理，推荐。3C认证流程复杂(涉及申请、测试、验厂等环节)，涉及到的办事单位多(申请要向北京CQC总部申请，测试是在地方实验室进行，验厂又必须联络地方的CQC分中心)，文件要求多(申请和测试必须提交的专业文件就有二十几份，验厂所需文件更是多达八十几份)。总体而言，3C认证必须很高的专业知识和协调能力，没有经验或第三方协助的话是很难办的。

许多厂家没做过3C认证，可是做过ISO认证，CE认证等简单的认证，就认为办3C认证也是很简单的，申请一下走个过场就能办下来，这是非常错误的观念。没有专业知识、经验和资源，贸然自己去申请，往往花了许多时间精力下去还迟迟拿不到证书，得不偿失。因此办理CCC认证尤其是初次办理，建议找专业的咨询公司办理。

专业的人做专业的事。我司就是一家专业从事CCC安全检测和3C认证咨询的服务机构，拥有15年认证咨询行业经验，已服务国内两千多家厂家，是国内3C安全检测和认证咨询行业的开拓者和领跑者，欢迎您来电垂询。

一. 我们的CCC认证服务流程：

二. 我们的CCC认证服务时间表：

备注：以上时间表仅供大致参考，具体的3C认证周期还必须根据产品来具体分析，并且往往差异很大。我们有能力提供加急服务，已满足广大厂商快速获证的需求，欢迎直接来电垂询!

三. 我们的CCC认证服务优势：

1. 15年3C认证咨询经验，全面保障服务质量和服务速度;

2. 可提供加急服务，确保产品上市周期或招标时间;

3. 专业测试工程师的技术支持，提供产品测试整改服务;

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合格的质量体系内审员这么做

在网上看了许多关于“怎样成为一名合格的质量体系内审员、“质量体系内审员合格标准........今日小编给大家分享这篇文章，共勉。

什么叫审核?

审核 audit

为获得审核证据并对其进行客观的评价，以明确满足审核准则的程度所进行的系统的、独立的并形成文件的过程。

A 符合性：对质量体系文件(质量手册、程序文件)是否符合标准要求。

B 有效性：质量体系活动与文件要求是否一致，即文件要求是否有效实施。

C 适宜性：质量体系的实施结果是否适合达到质量目标的要求。

D 系统性：审核工作本身要求正规化，有程序能够遵循。

E 独立性：审核应由与被审对象无直接责任关系的人员进行。

质量体系审核的分类

1.第一方审核：1个企业对其自身的质量体系所进行的审核。

2.第二方审核：需方派出审核员(或者由需方委托第三方)按合同规定的要求对它的供方的质量体系进行审核。

3.第三方审核：公正的第三方对申请的企业进行的独立的质量体系审核。

内审员的评选

内审员由企业(组织)自己评选或任命，但需经培训合格对本企业(组织)较了解。

内审员的作用

1.对质量体系的运行起监督作用。

2.对质量体系的保持和改进起参谋作用。

3.在质量管理方面联络领导和员工。

4.在质量体系的有效实施方面起带头作用。

5.在外部审核时，起内外接口作用。

内审员需具备的能力

1.基本能力：

A 交流 B 合作 C 分析判断 D 应变 E学习 F 独立

2.工作能力：

A 审核计划及准备

B 现场审核

C 编写审核报告

D 跟踪与监督改善

3.审核员道德、修养

A 正直、诚实

B 客观、公正

C 尊重对方、尊重别人

D 冷静的态度和坚毅的精神

4.IATF16949对内审员的要求

质量管理体系审核员应能够证实最少具备以下能力：

a) 了解汽车审核过程方法，包含基于风险的思维;

b) 了解适用的顾客特定要求;

c) 了解ISO 9001和IATF 16949中适用的与审核范围有关的要求;

d) 了解与审核范围有关的适用的核心工具要求;

e) 了解怎样策划审核、实施审核、报告审核以及关闭审核发现。

审核的策划和准备

1.质量体系审核安排的常见问题：

(1)领导重视是内部质量体系审核的关键

(2)管理者代表要亲自抓内部质量体系审核的工作

(3)内部质量体系审核的具体工作必须有1个职能部门来管理

(4)要组建一支合格的质量体系内部审核队伍

(5)内部质量体系审核必须有一套正规的程序

(6)建立质量体系时应考虑内部质量体系审核工作

2.拟定年度审核计划

通常1年编制一份年计划，1年内将所有部门、要素都至少覆盖一次，最好是覆盖两次或以上，对重要的和问题较多的部门可适当增加。

编制内审计划注意集中审核和滚动审核相结合。

3.组成审核组

设组长一名，组员若干名，由管理者代表任命，需注意审核的独立性。

4.安排实施计划

明确部门还是条款要求为审核顺序，明确具体安排。

5.收集有关文件并审核

(1) 质量体系文件是否符合相关标准要求

(2) 文件间是否有分歧和冲突

6.编写检查表

(1)编制前掌握组织各部门质量职能分配表和各过程的先后顺序

(2)以文件为主要依据，参考条款编制

(3)着重考虑典型的、关键的质量问题，适当照顾通常问题

(4)根据平时掌握的情况，选择有代表性的项目、客观证据和明确样本

(5)有可操作性，项目具体、实用，时间要留有余地

(6)详略得当(检查表主要是为了控制审核进度、防止审核遗漏)

(7)按部门审核要包含涉及的要素，按要素审核要包含涉及的部门

审核的实施

1.首次会议

(1)首次会议的目的：

A说明审核的范围和目的

B 介绍实施审核所采用的方法和程序

C 澄清审核计划中不明确的内容

D 说明审核的重要性和抽样风险

(2)首次会议应正规进行，出席人员要签到，并做好记录。

2.现场审核

(1)现场审核的正确方法：医者诊断：望、闻、问、切。

审核也一样，少讲、多看、多问、多听。

面谈时注意：选择正确的面谈对象，提问应向相关及主要人员提出，而不是无关人员。

正确提问：单刀直入，直截了当地明确提问，不要含糊其词，正确掌握提问的通常技巧，5W1H：WHAT、WHEN、WHERe、WHO、WHY、HOW。

封闭式问题和开启式问题相结合，尽量多提开启式问题：

开启式问题分：

主题式问题

扩展式问题

征求意见式问题

设想式问题

听的技巧：

听的时间应最多，审核员应真诚、耐心、专心地聆听受审者谈话，同时使用鼓励语言或点头等体态语言给予反馈，鼓励对方谈下去。

观察：

审核员在现场要细入观察，并且带着问题去观察，对于有怀疑的地方，不要轻意放过。

查阅文件和记录：

审核员要细心查阅文件，特别对质量记录要细心查看，是否按文件要求去做。

联想和追溯：

质量体系本身就是1个整体，各要素及部门之间有内在联络。

创造1个良好的审核气氛。

(2)现场审核中的常见问题：

控制审核进度：

按计划及检查表进行，不要拖延，如有意外发生，设法补救。

控制审核气氛及纪律。

要相信样本，审核员找寻的是客观证据。而不是不合格。

样品有代表性，随机抽样。

从问题的表面，去找真实的不合格项。

发现不合格时，要深入追究，可加大抽样数。

与被审核方负责人，共同确认事实。

(3)审核的路径和方法：

自上而下和自下而上的方法：

A 自上而下：先到信息比较集中的部门了解总的情况，其次分散到各部门调查。

B 自下而上：先到各部门调查、抽样，其次到集中管理部门去审核确认。

正向和逆向的审核方法：

A 正向：按产品形成过程，从开始到结束。如：合同评审-生产-出货等。

B 逆向：与正向相反，从售后服务开始，步步追溯到合同评审。

按部门和按要素审核：通常集中审核按部门，分散审核按要素。

(4)客观证据：

建立在通过观察、测量、试验或其他手段所获事实的基础上，证明是真实的信息。

存在的客观事实能够成为客观证据，而不是主观臆测。

与质量活动负有责任的相关人员的谈话，能够作为客观证据，而其他无关人员谈话，不能作为客观证据，但必要时，能够去追究证明。

质量记录和现行有效文件能够作为客观证据。

不合格项报告

1.不合格项的明确：

没有满足某个规定的要求，指有关法律、法规、质量体系标准，质量手册、程序文件、有关工作文件等。

2.不合格之类型：

(1)按严重程度分类：严重不合格 轻微不合格 观察项

(2)不合格性质分类：体系性不合格 实施性不合格 效果性不合格

3.不合格项描述

A 事实的描述力求具体，但尽量不写人名，而写职务，代号。

如：时间、地点、现象、文件或记录名，保证有追溯性。

B 问题的性质要明确点明。

C 违反标准或质量手册的哪个具体条款应力求判定得比较确切。

末次会议

1.签到。

2.总结审核过程。

3.总结不合格项的数量和分类。

4.宣读不合格报告，并要求各部门提出改善措施。

5.澄清和回答各部门提出的问题。

6.说明审核是1个抽样过程，内审员仅对看到的证据负责，其他地方可能还有不合格项。

内审报告纠正措施跟踪

1. 审核报告内容

A 审核目的和范围

B 审核组成员和受审核部门名称以及负责人

C 审核的日期

D 审核依据文件

E 不合格项的分布综述

F 质量体系运行适宜性、有效性的结论

2.纠正措施跟踪

A 计划是否按规定日期完成?

B 计划中各项措施是否都已完成?

C 完成效果怎样?是否还有类似不合格项发生?

D 实施情况是否有记录?

内审常见的缺陷

最高管理层对环境管理体系的关注程度直接影响内部管理体系审核。对不符合不采取纠正、预防措施就没有意义，而在内部管理体系审核中，由于最高管理层没有给予足够的关注，常常会仅仅指出不符合而告结束。

内审中常见的缺陷有：

没有受过培训的、无经验的人进行内部管理体系审核；

内部管理体系审核有时得不到实施；

流于形式，纯粹为了应付认证公司的审核或相关方的审核；

即使按照文件规定进行审核，但每次审核都是匆匆结束；

没有将内审纳入到日常的工作规划中；

没有对发现的不符合进行跟踪与验证；

内审结果没有纳入管理评审内容之中；

计划不合理，没有突出重点，抽样不合理。