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带您认识:ISO45001职业健康安全管理体系全新标准
带您认识：ISO 45001职业健康安全管理体系全新标准
ISO45001是1个定义职业健康安全管理体系要求的国际标准，旨在取代OHSAS18001等其他同类型的管理体系，致力于使组织实现预防伤害和疾病、提升职业健康安全绩效。
ISO45001于2018年2月正式发布。您一定对该标准抱有许多疑问，本文将就您关注的ISO45001话题进行初步梳理。
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ISO45001适用于什么组织？
所有组织。
无论您的组织是高风险的大企业、低风险的小公司、非盈利性组织、慈善机构、学术科研机构、或者政府机关部门，只要您的组织有人员为其工作、或者因其活动而受到影响，那么您就能够采用系统的方法来管理人员的职业健康和安全。
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应用ISO45001对您有什么益处？
ISO45001能够协助组织改善职业健康安全绩效，并确保为员工提供安全的作业场所。如：
提高符合法律法规的能力
2
降低事故事件的总成本
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减少停机时间和生产中断的成本
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降低保险费用
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减少误工和员工离职率
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到国际职业健康安全管理水准的认可
图片来源:ISO官网
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怎样应用ISO45001？
ISO45001能够通过如下方式来加以应用：
制定和实施职业健康安全方针和目标
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通过理解组织所处的环境、必须应对的风险和机遇，来建立系统的管理过程
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进行危险源辨识、风险评价，并明确必要的控制措施
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提升人员的职业健康安全意识和能力
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评价职业健康安全绩效，找寻改善的机会并加以实施
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确保工人在职业健康安全事务中发挥积极作用
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ISO45001和其他标准的关系?
ISO45001和其他ISO管理体系标准，如ISO9001:2015（质量管理体系）和ISO14001:2015（环境管理体系）一样采用了高阶结构。在制定标准的情况下，对其他国际标准的内容给予了考虑，如OHSAS18001、国际劳工组织的职业安全健康指南、***标准、国际劳工标准和公约。
正是由于提前考虑了和其他标准的融合，等到ISO45001发布之后，我们能够发现它和那些标准、指南和公约和要求是一致的。假如您现在已经建立了职业健康安全管理体系，那么今后切换到ISO45001就相对比较容易，同时，也便于组织将职业健康安全管理要求融入和整合到总体的管理过程中去。
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ISO45001现在进展到什么阶段?
ISO45001第二次征求意见稿已经于2017年7月投票获得通过
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ISO45001DIS2与DIS1相比
主要转变点有什么?
构成ISO45001职业健康安全体系的方法并没有发生改变，仍然沿用基于策划、实施、检查与改进（PDCA）的概念。主要的转变点包含名词与定义、要素与条款以及和其他管理体系标准的一致性等。
名词与定义：
a.将以前DIS1中有争议的的3个名词包
含“worker(工作人员)“、”participation(参与)“、”hazard(危害)“做进1步的修正。例如在DIS1中对工作人员的定义包含”组织具有某些程度控制的人员“，已在DIS2中删除，以避免可能的模糊空间。
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要素与条款：
顺序大幅度转变，便于终版ISO45001与ISO14001的整合
a.DIS2***的转变在于条款8“运行的策划与控制”
i.原本在DIS1中的条款8.2“变更管理”到8.5“承包商”在DIS2中改为条款8.1.3到8.1.6
ii.原本的8.6“应急准备与响应”预计将会改回与ISO14001:2015相同的条款编号8.2
b.条款10中，在DIS2中新增条款10.1“总则”，并将原本条款中10.2“持续改进“中的两个次条款10.2.1与10.2合并，改为条款10.3。
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与其他管理体系标准的一致性：
部分会员国对于DIS1与其他管理体系在条款结构上的一致性认为有改进的必要，以便更符合ISO/IECDirective,Part1中的Appendix2内容。例如将DIS1中条款5.3中的“accountability“，以及7.4中的”information“删除。此外，与ISO14001:2015新版的高度一致性，也是这次DIS2***的改变之一。
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丹东ISO9001认证的有效性表现在什么地方
丹东ISO9001认证的有效性表现在什么地方
1.叫质量管理体系的有效性体现在质量管理方面，质量管理体系是提升整体经营业绩的1个组成部分而已，能为经营业绩出一份关于质量方面的力量。它的有效性体现在质量控制方面。
2.从ISO目标的角度看，质量管理体系提出的目标也是关于质量的目标，而经营业绩目标包含：销售额、市场份额、公司规模、产品和服务质量、技术创新、产品创新、人力资源规划等等。假如建立的目标就是提升产品和服务质量，那质量管理体系的成熟框架是绝对不二的选择。但假如要提升经营业绩，那做ISO 9001质量管理体系是远远不够的，那要提升经营业绩那么就要打造经营战略管理体系。
3.从企业整体经营体系的角度看，经营战略管理体系就是企业战略系统顶层设计。打个比喻：企业就好像是航行在大海里的一艘船，战略顶层设计就包含：1、航行前明确航行的任务，2、航行方向和目的地，3、航行的总体时间，4、选择船的类型及大小，5、船上的随行人员安排及分工，包含舵手，水手，厨师等。这就是经营管理体系，也就是企业战略系统。
