SA8000认证费用和时间,SA8000认证服务的标准是什么

SA8000认证费用和时间

SA8000认证费用和时间

要获得SA8000认证，制造商和供应商必须支付sa8000认证费用：

a)500美元的申请费;

b)每人次的审查费x天数。(例如，在中国对1个工厂进行初次审查，审查天数是11.5天，每人次一天是750美元，则费用是8625美元);

c)交通和翻译费用;

d)5个月后，5个监督员进行为期3天的审查，每天每个监督员的费用是750美元，共11250美元;

e)改善劳工条件——根据数量和违反类型。

SA8000认证与EICC认证比较

一、制订机构不同

SA8000：是由美国的社会责任国际(SAI)发起并联合欧美部分跨国公司和其他一些国际组织共同制定的社会责任标准，总部设在美国。它是全球首个道德规范国际标准，现行的版本是SA8000:2008

SA8000作为社会责任方面的1个认证体系，不仅明确了社会责任规范，并且也提出了相应的管理体系要求。

EICC：是由企业联合发起的，2004年10月，惠普、IBM和戴尔等共同发表电子产业行为准则(EICC)，旨在电子行业的全球供应链中，建立标准化的社会责任感行为规范。该准则由一系列的基本规范组成，涉及劳工和招聘、健康安全、环境责任、管理系统和道德规范等。随着思科、英特尔、微软和索尼的加入，惠普、戴尔和IBM等大厂联合成立供应链工作组，为贯彻EICC制订综合执行计划(现行的版本2.0证/EICC:2005)。

二、两者要求不同

SA8000认证标准包含九大内容：童工、强制雇佣、健康安全、联合的自由和集体谈判权、差别待遇、惩罚措施、工作时间、报酬、管理体系。

EICC认证电子行业行为规范：劳工标准(自由选择职业、避免童工、工作时间、薪资和福利、人性化待遇、不歧视、自由结社);健康与安全(职业安全、职业伤害和疾病、工业卫生、紧急预案与响应、机器的安全防护、宿舍和餐室、体力劳动);环境(环境许可和报告、有害物质、废水和固体废弃物、污染预防和资源节约、废气排放、产品含量限制);管理体系管理体系(公司承诺、管理职责与责任、风险评估和风险管理、带有实施计划和措施的绩效目标、法律和顾客要求、培训、沟通、员工反馈和参与、审核与评价、纠正措施程序、文件和记录);道德规范(经营诚信、无不当利益、信息公开、知识产权保护、公平交易、广告和竞争、身份保护、社区参与)。

三、认证模式的差别

SA8000：符合性审核，不能有1个严重不合格。由SAI所认可的机构发出(如BSI)，企业自主申请审核。

EICC：评价性审核，审核最终结果而言，一共有绿色、黄色和红色三种结果。获得绿色的要求是没有主要不符合项问题并且总体的符合百分比≥85%，获得黄色的要求是仅有获得1至2个主要不符合项或总体符合百分比为85%>X≥65%，获得红色则说明有3个或以上主要不符合或总体符合百分比<65。

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SA8000认证服务的标准是什么

传得沸沸扬扬的SA8000 标准，让众多小微企业紧张万分。

SA8000 标准是何方神圣？是由欧美一些企业和行业制定的“社会责任标准” ，规定企业不能用童工，不能强迫劳动，不能拖欠薪水，不能侵害环保，等等，宗旨是推行“市场经济的人道化”。据报道，这项标准是一种民间认证，还不是国际通行标准，是否强制推行，还要由今年6 月份国际标准化组织的有关会议决定。

这个尚未普遍执行的标准，让许多出口企业惊出一身冷汗。有企业说，欧美企业，尤其是跨国公司的标准认证非常苛刻。你要通过认证，就得接受人家“验厂” ，他们每次来都搞突然袭击，往往到了厂门口才打电话通知，“验厂”的内容涉及到员工的福利待遇、劳动强度、劳动保护等，就连厕所、食堂的各个角落也不放过，甚至细到洗手间里有没有洗手液。去年有两家企业不符合“标准” ，一家被跨国公司勒令整顿，另一家则干脆被停了订单。这阵势的确有点吓人，有报道称，许多企业为了顺当出口，已经着手研究这个标准，争取获得认证，态度之谦恭认真，让人刮目。

令人尴尬的是，标准中多数内容，在我们的《劳动法》中都有规定，但《劳动法》颁布实施了这么多年了，威慑力好像没这么大。国法明显“干不过”洋标准，为何？

SA8000 标准不存在“执行难”的问题。假如通不过标准认证，与你做买卖的欧美企业，就不买你的产品。对于1个出口企业而言，产品压在库房里面卖不出去，是对它最大的惩罚。反观《劳动法》之实施，假如1个企业因员工权益或环保问题被告上法庭，即便法庭依法判决了，也会因企业在一地经济发展中的“重要地位”而难以执行。对于厂商而言，怕执行不下去的“法”，还是怕执行容易的“标准”，显而易见。

SA8000 标准是个厂商之间的道德制衡体系，最拿人的地方在于，假如1个企业漠视社会责任和员工权益，不给员工和社会面子，别的企业就不搭理你，就不给你面子。这实际上就是在厂商之间的商业交往关系上，附加了道德评判的内容，厂商之间不仅利益相关，还在道德上互相监督制衡。然而，这样1个道德“负担” ，不是所有的厂商都能接受的：“在商言商”嘛，你和我就是个买卖关系，你只管看我的货，管得着我给不给工人用洗手液吗？“在商言商”成了影响巨大的潜规则，无形中在商业与道德之间掘出一条鸿沟，有谁一定要跳过去，要么被看成“书呆子” ，要么被认作“广告策划” 。试想，假如大家都戴着这样1个文化心理眼镜看问题，什么情况下才能有厂商之间的道德制衡？什么情况下《劳动法》才能受到应有的敬畏？静下心来想想，SA8000 标准让人怕，也不是什么坏事。管它是“洋”的还是“土”的，只要它能促进市场经济人文化，能让我们尽收“以开放促改革”之功效，那它就一定是好的，怕它何妨？