SA8000规范性原则,SA8000计划与实施理解要点

SA8000规范性原则

SA8000规范性原则

SA8000是一全球性的、致力于改善全球劳工条件的标准。它以13个国际人权公约为蓝本，其中包含了国际劳工组织（ILO）的10个公约。国际劳工组织历史悠久，为联合国的常务机构，并且也是唯一1个由工会、雇主组织和政府组成的三方机构。有关上述公约的详尽解释、具体个案以及专家建议能够从国际劳工组织的网站获取（www.ilo.org）。SA8000也吸收了《世界人权宣言》、《联合国儿童权利公约》以及《联合国消除一些歧视妇女形式公约》的内容。

国际劳工组织公约第29及第105号（强迫性劳动及债务工）

国际劳工组织公约第87号（结社自由）

国际劳工组织公约第98号（集体谈判权利）

国际劳工组织公约第100及第111号（男女工人同工同酬；歧视）

国际劳工组织公约第135号（工人代表公约）

国际劳工组织公约第138号及建议条款第146号（最少年龄及建议）

国际劳工组织公约第155号及建议条款第164号（职业安全与健康）

国际劳工组织公约第159号（职业康复与就业）

国际劳工组织公约第177号（家庭工作）

国际劳工组织公约第182号（最恶劣童工）

世界人权宣言

联合国儿童权利公约

联合国消除一切形式歧视妇女行为公约

公司应遵守国家以及它适用法律，公司签署的其它规章以及本标准。当国家以及它适用法律，公司签署的其它规章以及本标准所规范议题相同时，应采用其中最严格的条款（引自SA8000标准第Ⅱ部分）。

SA8000标准目的是将这些准则应用在实际的工作生活当中。在此基础上，SA8000扩展了国际劳工组织《劳动基本原则与权利宣言》中的八大公约（内容涵括了童工、强迫劳工、歧视和自由结社和集体谈判），将健康安全、工作时间、薪酬和惩戒措施包含其中。在审核当中，审核员必须交叉检查这八大要素，以求证是否符合标准要求。八大要素相互关联，一定程度而言，遵守某个要素势必符合另一要素的要求。标准要求建立的管理系统将程序和要素文件化，这能够协助经理们在运作当中根据实际必须更新管理系统，以达到持续改进。

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SA8000计划与实施理解要点

SA8000计划与实施理解要点

管理体系的成功实施，必须公司全体有关的参与和支持，不能认为仅有社会责任职能部门，如人事部，才负有这方面的责任，公司所有部门都不能置身事外，这与ISO9000质量管理体系有较大的差异，SA8000社会责任管理体系必须覆盖每1个部门每一名员工，由于任何人的任何一项活动都可能影响到公司社会责任表现。

社会责任管理体系是结构化的体系，除了管理者代表，各级管理层及职能部门也要承担相应的职责。公司目标和管理方案是分级的，必须逐步细化，最后落实到人。组织架构和职责也应与公司的管理机构相适应，并配备必需的人力、物力和财力支持。

公司组织架构和职责区划是社会责任管理体系运行的关键问题。社会责任管理体系的建立不可能改变原有的公司管理模式，社会责任管理机构的设立是在原有的管理基础上补充完成的，这就要求明确职责，规定权限，为社会责任管理体系的运行打好基础。

社会责任管理体系必须每一名员工的参与，公司政策和程序要传达到全体员工，培训和沟通有助于全体员工意识的提高。公司应在招聘新工人包含临时工时为他们安排适当的培训，对在职工也要安排定期的培训和推广。

标准要求公司持续监督有关部门的活动和结果，确保体系的有效运作，达到公司政策和标准，这就必须公司建立运行监督检测机制和内部审核制度。例如，公司应该采取适当的方法，检查公司政策和程序是否有效运行，社会责任表现是否违反标准和法规要求，如是否误招童工，工人加班时间是否违反法规，是否拖欠薪水，机器设备是否安全，工作场所空气质量是否合格，是否为工人提供适当的个人防护用品，等等。内部审核的目的是评价体系的符合性和有效性，促进体系的改进，审核依据是SA8000标准和公司管理体系文件和记录，审核方法包含：文件记录的审查、现场观察和与个人面谈。内部审核应有计划系统地进行，每一年应制订年度审核计划。内部审核计划能够集中一段时间进行，也能够逐个要素或逐个部门进行。通常体系建立和运行初期审核次数应多一些，当体系结构有重大转变，公司运作发生重大转变，或者发生严重事故时，要及时审核。

内部审核的效果，很大程度上取决于审核员的技能和知识，因此，内部审核员应当经过适当的培训。内部审核员应与审核对象没有直接责任关系。审核前要做好准备，包含组成审核小组，制订检查表，通知审核对象。内部审核要记录审核结果，提出审核报告，不符合项及纠正措施建议，送交被审核部门负责人。有关的责任单位和人员应对不符合项及时采取纠正措施，内部审核员还要跟踪检查，明确不符合项得到纠正。内部审核通常采取抽样调查的方法，抽样既要确保一定的数量，也要确保一定的代表性。

内部审核是公司的自我检查过程，目的是对公司的社会责任管理体系运行情况进行评价，了解计划和程序是否得到正确的实施、程序文件是否符合标准要求。内部审核结果应上报各层次的管理者，以此来促进公司社会责任管理体系的完善和提高，这是社会责任管理体系的监督环节中不可缺少的，也是发现问题、解决问题和改进体系的重要手段。公司完成内部审核后才能够进行管理评审，在适当的情况下申请外部认证审核。

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