ITSM实施的几个关键点,ITSM系统本身评估

ITSM实施的几个关键点

ITSM实施过程是个复杂的过程，通过ITSM的实施，使得我们对整个信息系统的管理上升到1个新的高度，可是目前的状况是，用户基本不会介入或者很少介入ITSM的整个实施过程，这是很严重的问题，在这里提出用户必须在几个方面介入ITSM的实施过程，提高整个ITSM实施过程的成功概率和整个项目的可控程度。

1)第一点：ITSM的培训

在实施项目以前，用户必须对ITSM有全面的了解，了解不应该只是限于产品资料的学习和了解，而重点在于对ITSM本质的理解。培训的目的在于更多地知道自 己能够做的事情。目前ITSM产品选择有两个误区，第1个就是盲目。系统功能越是界面漂亮功能复杂的越是受到一些用户的推崇，殊不知越是功能多的系统，自 身设计必然也越是复杂，当系统的复杂程度超过用户能承受的程度，系统的使用只能交给厂商了。而厂商在设计产品时只是对自己的产品了解，管理思路也是基于自 己产品角度考虑，和用户本身的实际应用差距和管理思路有一定的差距。因此，假如要实施1个好的ITSM案例，最终用户必须有明确的认识，并且必须预先了解 项目完成后达到的效果，不能盲目看高，也不能毫无目的。第2个误区在于用户把ITSM当作产品。首先必须说明的是ITSM不是产品，不是在任何1个信息系 统环境里面安装好就能够使用的，ITSM是个工作方法和模式，正如前面谈到的，ITSM的核心组成是PPT，ITSM是个不断完善的过程，厂商能够提供一 部分经过整合和打包的工具，可是不能提供用户对ITSM的使用能力。

2)第二点：对现有系统进行评估

现有系统既是ITSM工作的平台，又是ITSM实施的环境，对现有系统的理解和评估是非常重要的，假如不了解现有系统的状况，或者只是对现有系统进行简单数据采集，没有深入了解用户信息系统和业务之间的关系，都不可能正确地实施ITSM。

ITSM实施过程是建立新的信息系统和业务系统的关系，使得信息系统和业务系统之间的关系更加紧密，建立新的关系之后，旧的关系会被打破，假如对旧的关系不了解，新的关系势必不能良好地建立起来。

基于以上的考虑，在建设ITSM系统以前，必须对现有系统进行完善的评估，摸清楚现有系统结构和内在关系。对现有应用系统的调研起码必须摸清以下几个方面：

(1)现有系统对应用系统的载荷程度。

(2)现有系统之间的结构，关键点。

(3)现有系统和应用系统之间的连接点和连接界面。

1个成熟的ITSM实施厂商，都非常重视对用户现有系统评估的重要性，也有一整套的系统评估手段和体系。

3)第三点：实施后系统评估

第一次实施ITSM产品后，通常情况下是不能很好地达到预期效果，还必须进行多次评估和调整。这个调整不能只是局限于ITSM部署本身，由于ITSM核心组成部分是流程，流程都必须有人来执行的，那么怎样才能对和人相关的部分进行评估呢。

由于随着系统的逐步深入应用和用户理解程度的加深，ITSM对整个信息系统的协助会越来越大，效率也会越来越高，这个时间必须多久依据不同单位的情况会有很大的不同，当然既依赖信息部门的人员对工具的应用程度，也依赖于整个单位人员对ITSM架构的认可程度和应用程度。

当系统刚刚建设完毕后，必须对建设后系统进行评估。这个评估的目的更多的是对新系统和老系统的符合程度。此外，经过ITSM改造后的系统能否负担原有业务需求也是评估的另1个目的。

ITSM系统本身评估

许多用户无法理解ITSM系统本身评估的含义，由于每个ITSM由于每个ITSM的案例都必须根据用户的具体情况进行定制，因此，任何1个用户的ITSM系统都是独一无二的，系统因此应该对建设完成后的ITSM系统进行评估。ITSM系统本身也必须符合SLA的要求，并且ITSM本身的执行效率应该高于用户信息系统本身的执行效率。ITSM系统本身的评估包含对ITSM系统自身的稳定性、健壮性以及安全性进行评估。

ITSM系统的稳定性和健壮性是我们都很理解的，可是安全性却是许多用户容易忽略的部分，ITSM一旦部署进入系统后，就成为能够覆盖整个信息系统的惟一系统，现在许多破坏人员不是直接攻击应用系统本身，而是通过攻击应用信系统的管理系统进行破坏和窃取。并且，目前市面上常见的ITSM系统大部分是国外产品，国外产品的通信协议大部分都是标准的通信协议，很容易受到攻击和窃听。