人力资源规划

人力资源规划

人力资源规划

人力资源部门每一年、每季因充分考量公司目标、经营政策、政府法令及人力资源市场之人力资源供需状况，对公司之人力规划(需求、编制)、职务分工规划及人事管理计划进行策划管理，汇整为“人力资源规划书”，经总经理核定后为人力资源管理工作对动之主要依据。

1. 人力规划(需求、编制)：

A. 各部门应依据工作规划及部门预算，充分考量未来期间各类岗位的人力需求、禁用、训练、

培养、升迁、离职等因素，进行人力需求规划，每季末提交下季“部门人力需求计划表”对部门内的各项人力因素进行分析，以计算各类岗位所需的人力补充调整需求。

B. 人力资源部门根据各部门提交之“部门人力需求计划表”统筹检讨、调整规划形成“公司

人力规划统计表”。作为公司人力编制及调整(招募、升迁、离职)的依据。

2. 职务分工规划：

人力资源部门根据公司组织架构制定或检讨修正各部门各岗位工作内容及相关规范，订定“岗位说明书”，为各岗位工作分派、执行及考核之依据。

3. 人事管理计划：

人力资源部门依据人力规划、职务分工规划并充分考量公司目标、经营政策、政府法令及人力资源市场之人力资源供需状况等因素，制定下列计划：

A. 员工招募甄选计划

B. 员工培训计划

C. 员工奖惩升迁计划

D. 员工考核计划

E. 员工薪资计划

F. 员工福利计划

G. 离职资遣(退休)计划