iso9001:2015认证的新要求,iso9001:2015认证的质量目标和计划

ISO9001:2015认证的新要求

ISO9001:2015认证的新要求

ISO 9001：2015的其他新要求也可能同样对于质量管理体系带来重大改变。这些新要求包含组织的环境、相关方、领导作用、组织的知识、变更管理、将“监视和测量设备扩展到“监视和测量资源，以及应当始终贯穿于整个标准的“全员积极参与等。

当组织面对ISO 9001：2015标准时，组织必须要注意ISO 9001：2015中所有经过修订的内容，而不仅仅只是针对某一方面给予最大程度的关注，例如：基于风险思维。

至关重要的环境

组织的环境要求1个组织应当对自身进行很好的研究和思考，以理解影响其业务和质量管理体系的内部和外部因素。这样，就能够使组织建立、实施和改进质量管理体系，从而让质量管理体系为组织的整体业务必须做出贡献，而不是成为与组织真正必须没有直接关系的一组工具。

此外，1个组织在明确其质量管理体系的范围时，要认识到必须考虑3个核心：内部和外部因素、与质量管理体系有关的相关方要求、组织的产品和服务。这3个核心对于预先的质量管理体系策划至关重要。假如忽视或漏掉这些要求，组织就会面临潜在的严重不合格，更无需说浪费在无用体系上的资源了。

指引方向

标准要求领导人最后承担起1个组织质量管理体系的真正责任。除了这一标准要求之外，现在的质量管理体系的授权应当真正来自于最高管理者。ISO 9001：2015取消了设置管理者代表要求（尽管组织能够继续选择保留这一岗位），这一最高管理者过去一直使用的方法，现在没有了。

即使1个组织继续选择保留管理者代表这一岗位，现在的责任仍然正式由最高管理者承担。这是最高管理者被要求来回答关于质量管理体系有效性的相关敏感问题。怎样将质量管理体系的有效控制方法有机结合进组织的常规业务过程之中，是实现质量管理体系有效性的关键所在。

在大多数情况下，一些组织一边进行常规的业务活动，一边处理为了满足ISO 9001标准要求所必须的“其他资料。现在，这两方面必须在组织中具有同样的重要性，从而使组织通过有效的质量管理来实现其业务的可持续发展。

iso9001:2015认证的质量目标和计划

ISO9001:2015认证的质量目标和计划

一、质量目标是从社会必须出发的明确而又可行的质量奋斗目标。它主要包含：

a.对产品的保护性；

b.对产品操作（手工、机械、自动化）的适应性；

c.与国家的有关安全，环保卫生法规和运输、储运部门有关规定的符合性；

d.对装卸、开启操作和包装处理的便利性；

e. 对所需的事项（如品名、数量、质量、标签和装卸、储运指示标志等）的标明性；

f.经济性等。

二、质量计划是有关部门和车间班组工作的质量行为标准。质量计划通常应包含以下内容。

a.包装产品质量赶超目标。根据市场需求和技术发展趋向，结合本企业现有水平，瞄准国内外同类包装

的先进水平，决定产品包装所要达到的目标，包含以上所述的对产品的保护性、经济性等方面。

b.质量升级计划。根据所执行的技术标准（国际标准、国家标准、行业标准、企业标准），规定升级目

标和达到期限。

c.包装产品质量指标。根据企业生产计划编制，它是考核包装产品质量的依据。

d.包装产品质量改进措施计划。根据质量升级计划和质量指标计划的要求，明确年度的质量改进措施计

划，规定改进措施项目完成时间和负责单位。其中属于必须进行技术攻关的改进措施，应纳入质量管理小组

活动计划。