ISO14001:2015认证体系的运行模式,ISO14001:2015认证体系亮点有什么

ISO14001:2015认证体系的运行模式

ISO14001:2015认证体系的运行模式

ISO14001环境管理体系的运行模式与其他管理的运行模式相似，共同遵守管理模式PDCA。

ISO14001环境管理体系的运行模式是1个螺旋上升的开环式模式，是1个动态循环的PDCA，体现了

持续改进的思想，ISO14001环境管理体系的效果能通过体系的不间断地运行而不断完善和改进得到的，

持续改进是ISO14001环境管理体系灵魂。

ISO14001环境管理体系是组织全面管理体系的1个组成部分，其中包含为实施和保持环境管理所需

要的组织机构、策划活动、职责、操作惯例、程序、过程和资源等。

ISO14001环境管理体系的实施和运作应围绕环境方针展开。环境方针是ISO14001环境管理体系每一

次循环的出发点和归宿。整个ISO14001环境管理体系的运作是从确立环境方针开始的(尽管有许多前期工

作也是为制定方针、目标做准备，如初始环境评审)。随后进行的“策划，能够看作是怎样实现环境方

针的策划。“实施和运行则是对策划的实施并使ISO14001环境管理体系投入运行。“检查和纠正措施

是运行过程中的经常工作，是保持和改进ISO14001环境管理体系的措施。“管理评审是对整个循环

过程的总结，并提出持续改进的决策和行动。

应当将ISO14001环境管理体系视为1个系统框架，应当对它保持持续的监视和定期评审，以适应不

断转变的内外部因素，有效引导组织的环境管理。只要有可能，组织的各个层次都应当承担实现环境改

进的职责。

1、策划：建立所需的目标和过程，以实现组织的环境方针；

2、实施：对过程予以实施；

3、检查：根据环境方针、目标指标及法律法规和其他要求，对过程进行监视和测量，并报告其结果

；

4、改进：采取措施，以持续改进ISO14001环境管理体系的表现。

ISO14001:2015认证体系亮点有什么

ISO14001:2015认证体系亮点有什么？

一、领导力

在新版的体系中首先对最高管理层提出了新的要求，要求最高管理层要真正地参与体系管理并履行其领导作用

，从而引领体系的可持续的发展。相比旧版对最高管理者的要求——“支持并提供必要的资源来讲，对体系

的管理和发展更加有效。从“支持到“领导的转变，对体系的管理人员而言是个“福音，这就代表着今

后的工作开展会容易些。最高管理者的领导力固然重要，体系管理者的领导力才是体系可持续发展的关键。虽

然新版体系要求最高管理者要起到领导作用，但在现实管理中大多数的企业的最高管理者不会真正地把精力投

入在环境管理体系上，由于它不是企业的“生命线。在此情景下，体系的管理者的领导力就尤为重要了。

二、生命周期

“生命周期这一概念，是在环境因素识别中提出的，其实提出的是一种思想和方法，要用更开阔的视野去识

别环境因素，那么这样对环境因素的识别就会更全面、更彻底，对我们今后的控制和影响就更有效。举例说明

一下，在以往环境因素识别都关注在组织的流程和活动中，很少会关注自身的产品。自身产品的环境因素真得

不容忽视，假如加以关注就会有大的发现。

三、价值链

新版提出“价值链的概念，其实可理解提出的是1个愿景。我们在做好自己的同时，去影响我们可影响的相

关方，带动更多的人投入环保事业当中来，通过“点 – 线 – 面的延伸和发展取得巨大的环境绩效。那么

怎样实施的呢？分3步：

第1步：经验交流

到供应商那里分享我们取得的环境绩效。

第2步：协助发展

协助供应商评估和分析，找寻可改善的空间。

第3步：合作

和供应商做项目，共同改善和创收。