ISO9001:2015策划的实际应用,iso9001:2015产品制造过程的质量控制

ISO9001:2015策划的实际应用

ISO9001:2015“策划”的实际应用

ISO9001:2015第六章“策划的要求，结合1个具体行业或组织，以自己的经历和经验阐述怎样科学、合理、有效地应对为实现既定的质量目标和管理绩效而面临的风险和机遇。

例如：焊接行业

关键绩效指标：寒风一次通过率，成品一次通过率，电流电压值。

1）策划时，应先考虑4.1所处的环境和4.2所期望的要求，明确必须应对的风险和机遇：如焊缝工艺环节所处的内部环境和外部的国家标准有没有转变，是否有新标准，内部环境，组织是否进行了工艺评定，关于焊接知识方面的储备是否全面，顾客及下道工序是否对焊接质量有要求，如夹渣、未焊透缺陷的级别等。

2）策划组织对所识别出的风险和机遇制定什么措施：例如，在焊接前执行严格的工艺评定，对焊丝、焊剂的化学成分进行化验、做匹配实验，在焊接时电流电压工艺的最优惠化等措施，将这些好措施固化到操作文件中，予以实施。措施中还能够考虑到设计环节、监视测量环节、人员能力环节等。

3）评价实施措施后的有效性，通过实验获得实验数据，了解应对风险和机遇的措施是否合理，是否必须改进增强有利的影响。

4）策划此环节所需的质量目标，其实施质量目标过程中有可能所需的应对风险和机遇的措施，如上述已明确的措施，组织应明确实现这些措施所需的资源：特殊人员是否经过培训，是否有焊工证，焊丝、焊剂、温度、湿度等条件是否满足，明确这些资源有部门领导还是技术人员负责，明确实施过程的节点和交接点，以及最终采取何种评价结果。

iso9001:2015产品制造过程的质量控制

ISO9001:2015产品制造过程的质量控制

ISO9001:2015认证制造过程的质量控制的内容包含以下几个方面：

1．原资料和外购件的质量控制

原资料质量是影响产品质量的重要因素之一，企业应做到不合格的原资料不许入库，禁止发生混料

和错料的事件。例如在基础地理信息工程中要严把原始数据、原始图纸的关，不规范的数据和图纸不能

接受。要从根本上保证原资料和外购件的质量，有效的方法是对供方的质量保证体系进行质量评审和质

量监督。

2．严肃工艺纪律

企业要严格要求操作者忠实执行工艺规程，并在关键工序设立质量控制点，有重点地控制工序质量

。

3．验证工序能力

即验证工序是否能稳定地加工出符合要求的产品。通过试生产，边加工、边检验、边调试，保证工

序具有生产合格产品的能力。

4．工序检验

在生产过程中，操作者应牢固树立"一切为了用户"、"下一道工序就是用户"的观念，要做到这一点

，必须对每一道工序出产的制品进行质量检验。检验的方法包含操作者自检、自动化检验、工序巡回检

验、最终检验。同时，工序检验要做到自检、互检、专检三结合。

5．验证状态的控制和不合格品处理

验证状态有三种：合格状态、不合格状态和待检验状态。对各状态应做好明显标记，以防混淆。 对

不合格品的处理，一定要慎重，处理不妥，可能给企业带来无法挽回的损失。如广州某大企业生产了一

批次品，当时的厂长采纳了部分人"降价处理"的建议，以减少损失。结果不到3个月，1个名声显赫的

大企业迅速陷入销售的困境，由于产品牌子倒地，企业陷入困境。

6．检验设备的控制

没有先进的检验设备，就不可能有高质量的产品，企业应按计量工作的具体要求，建立健全的计量

器具管理规范和严格实行计量器具的检测制度。

7．技术文件的控制

8．纠正措施