IATF16949认证体系过程方法审核案例,IATF16949认证体系过程审核后续步骤示例

IATF16949认证体系过程方法审核案例

IATF16949认证体系过程方法审核案例

IATF16949认证体系最典型特点是应用过程方法，怎样应用过程方法是实施IATF16949认证体系和审核一在难点，本篇摘要介绍实施思路和示便供企业实施IATF16949认证体系参考。

一.准备质量管理体系审核:

1.验证组织的质量管现体系是否符合IATF16949认证体系标准要求，在实施阶段，在文件评审的初始阶段明确具符合性。审接员评审从上次审核后质量管理体系产生的变更；

2.在环游潜过程以前，先评审和该过程相关的衡量指际和目标，可是并不是所有的过程都有直接的衡量指标c 你可能必须识到反映该过程的“键康状况的衡量指标。例如，1个加工过程能够用生产钱终端PPM (每百万件零件中l的不合格

零件数)来测量，该PPM 和机械零件的特性有关。

3.重要的是通过收集的数据来识别可能导衡量指标绩效不佳的过程区域。假如审核是针对加工，规范内有三三种产品线，可是有一条生产线不得合规范，那么就应审核不合格的那条生产线。审核能够视为改进产品的机遇。这是过程审核的基础，是1个增值活动。

4.当衡量的指标显示组织达成了目标，则能够转接到颈防措施的审核。着重于企业对于评审井减少变差来源的这一过程，由于该过程会关系到组织的持接改进过程。

5.为了测量质量管理体系的有效性，就要验证组织的衡量指标是否符合顾客的期望。在维修前后，在每条生产线的每个班次，从产品抽取数据，以函盖典型的过程变差来源。

6.获得顾客对每个过程的要求(内部和外部)清单。

二.进行IATF16949认证体系过程审核

1.过程审核万法是通过组织固有的流程来审核组织的系统。根据数据来选择未按顾客要求执行的那些过完程。评审程的不同部分，可能会发现顾客满意度不住的来源。当所有产品都符合顾客客的要求后，使期测量量和目标来致力于持续改进。

2.审核人员应当从过程负责人(例如负责该过程的最高管理者)那里得到1个即将被审核的过程概况，从页建立关于过程输入、支持过程、测量等信息。保证审核的有效。

3.1个IATF16949认证体系过程方法的基本步骤为：

-对过程的输入是么--过程的顾客是谁？

--过程是怎样被指派的，并且在谁的授权下执行工作？

--资源要求怎样满足？

--各职能间接口是什么？怎样保证职责从1个职能到下1个职能在产品实现过程中能够被执行，以满足顾客要求？制造产品必须那些步骤？并且这些步骤是按照规范完成的吗？假如产品不符合顾客要求怎么办？

--过程怎样被测量、分析并改进?朝着目标的进展怎样?

--过程的输出是什么?

4.任何IATF16949认证体系内部过程都必须遵循这些基本步骤以明确IATF16949认证体系过程是否有效。

IATF16949认证体系过程审核后续步骤示例

IATF16949认证体系过程审核后续步骤示例

前篇已介绍IATF16949认证体系过程审核首要步骤示例，本篇接着介绍IATF16949认证体系过程审核后续步骤。

IATF16949认证体系过程审核其次是检查组织所涵盖的过和听不到，以了解这些过程指派、执行和有致性。有效性是通过对验证顾客和内部要求的符合情况来判断，组织能力指标至少应包含顾客的期望。遵守组织内的过程流程。

• 过程中所涉及的每个职能领域，必须了解其过程步骤的输入(包含各式各样的主题)和输出。过程中各职能的职责是否被理解并实施?

• 员工怎样得知该何时完成自已的任务?

• 员工是否知道接下来过程怎样将把他/她的职责带向下1个步骤或过程?

• 换言之，接口和连接是否被理解?

IATF16949认证体系过程方法程超越了传统的“围墙或"现场"审核。这种审核的过程必须依循整体的组织过程，以确保所有职能相互连接在一起。不仅是着重每个职能份内的执行，而更着重这些职能之间是否相互连接以产生预期的结果。

在要素方法，每个职能都可能运作良好，但彼此并不会朝着1个组织的共同目标而努力。职能领域通常总认为他们的工作是有贡献的，直到他们发现他们原先认为有价值的却对过程的下1步骤造成了混乱、不一致成分歧。是面是组织可能会发生例子:

1个领域前制造质重部门监控着数据库内的不符合，包含废料。该部门的衡量指标针对的是减少废料。使用一种硬质资料将会增加20%的报废率。通过过数据统计分析，该部门开始使甩软质资料，更易于加工，能够减少报废，因而推动部门的改进。

同时，由于零件太过柔软，不再符合耐久性的要求，使得使用该产品的顾客和制造部门遭遇到80%的报废率。

从上述例子能够看出，在没有全面理解顾客要求的情况下就进行局部优化，可能导致致更低的效果和更大的损失。

IATF16949认证体系审核结果需提交给管理评审。