CMMI内容分为3个级别有什么衡量型包含的质量重要性和作用,CMMI认证的成本管理

CMMI内容分为3个级别有什么衡量型包含的质量重要性和作用

内容

CMMI内容分为“Required”（必需的）、“Expected”（期望的）、“Informative”（提供信息的）3个级别，来衡量模型包含的质量重要性和作用。最重要的是"要求"级别，是模型和过程改进的基础。第二级别"期望"在过程改进中起到主要作用，可是某些情况不是必须的可能不会出现在成功的组织模型中。 "提供的信息"构成了模型的主要部分，为过程改进提供了有用的指导，在许多情况下他们对"必需"和"期望"的构件做了进1步说明。

"必需"的模型构件是目标，代表了过程改进想要达到的最终状态，它的实现标明了项目和过程控制已经达到了某种水平。当1个目标对应1个关键过程域，就称为"特定目标"；对应整个关键过程域就称为"公用目标"。整个CMMI模型包含了54个特定目标，每个关键过程域都对应了一到4个特定目标。每个目标的描述都是非常简捷的，为了充分理解要求的目标就是扩展"期望"的构件。

"期望"的构件是方法，代表了达到目标的实践手段和补充认识。每个方法都能映射到1个目标上，当1个方法对1个目标是唯一就是"特定方法"；而能适用于所有目标时就是"公用方法"。CMMI模型包含了186个特定方法，每个目标有两到七个方法对应。

CMMI包含了10种"提供的信息"：目的，概括和总结了关键过程域的特定目标；介绍说明，介绍关键过程域的范围、性质和实际方法和影响等特征；引用，关键过程域之间的指向是通过引用；名字，标明了关键过程域的构件；方法和目标关系，关键过程域中方法映射到目标的关系表；注释，注释关键过程域的其他模型构件的信息来源；典型工作产品集，定义关键过程域中执行方法情况下产生的工作产品；子方法，通过方法活动的分解和详细描述；学科扩充，CMMI对应学科是独立的，这里提供了对应特定学科的扩展；公用方法的详细描述，关键过程域中公用方法应用实践的详细描述。

CMMI提供了阶段式和连续式两种标明方法，可是这两种标明法在逻辑上是等价的。我们熟悉的SW-CMM软件能力成熟模型就是是阶段式的模型，SE-CMM系统工程模型是连续式模型，而IPD-CMM集成产品开发模型结合了阶段式和连续式两者的特点。

阶段式方法将模型标明为一系列"成熟度等级"阶段，每个阶段都有一组KPA指出1个组织应集中于何处以改善其组织过程，每个KPA用满足其目标的方法来描述，过程改进通过在1个特定的成熟度等级中满足所有KPA的目标而实现的。

连续式模型没有像阶段式那样的分散阶段，模型的KPA中的方法是当KPA的外部形式，并可应用于所有的KPA中，通过实现公用方法来改进过程。它不专门指出目标，而是强调方法。组织能够根据自身情况适当裁剪连续模型并以明确的KPA为改进目标。

两种标明法的差异反应了为每个能力和成熟度等级描述过程而使用的方法，他们尽管描述的机制可能不同，可是两种标明方法通过采用公用的目标和方法作为"必需"的和"期望"的模型元素，而达到了相同的改善目的。

CMMI面临的1个挑战就是创建1个单一的模型，能够从连续和阶段两个角度进行观察，包含相同的过程改进基本信息；处理相同范围的1个CMMI过程能够产生相同的结论。统一的CMMI（U-CMMI）是指产生1个仅有公用方法和支持他们的KPA组成的模型。当按一种概念性的可伸展的方式编写，并产生了用于定义组织的特定目标过程模版，定义的模版构件将定义1个模型以适用于任何工程或其他方面。

CMMI认证的成本管理

CMMI认证成本管理（供参考）

企业CMMI认证成本管理包含了CMMI认证成本估算课程,成本预算和成本控制3个过程组.在成本估算前应该先有成本管理计划,明确精读,单位,上下限,EV规则等相关内容.成本管理计划不作为单独的过程组,而放到项目管理计划CMMI认证中。

第一节.成本估算

控制帐户:是WBS上比工作包更高层次的节点,在这些节点上成本更容易估计控制.

生命周期成本:不能仅仅考虑项目成本,还要考虑后期产品的维护成本.生命期成本估算常和价值工程结合使用,能够降低费用,缩短时间,提高项目可交付成果的质量和绩效.

成本估算是针对没1个活动进行的,而成本预算是将估算的所有结果汇总得到1个成本基准数据.

成本能够分为可变成本和不可变成本.可变成本回随着产品的产量的改变而改变,而不可变成本是固定成本,如装配或租用成本.成本也能够分为直接成本和间接成本.直接成本是跟项目工作直接相关的成本,如差旅费,薪水,原资料成本等.间接成本不和项目直接相关,能够被多个项目共享的成本,如税收,附加福利等.

对于成本估算中使用的工具,首先是估算的类型分为类比估算,自下而上的估算和参数估算.从精度上能够分为毛算,概算和定局估算.对于ROM精度通常只能够在-50%-+100%,而到了后期的估算精度能够到-10%-+15%.此外1个就是要明确资源的费率,由于估算我们通常是估计ISO27001认证规模,必须除相关的费率后才能够得到相关的成本.此外COQ是成本估算的输入,在成本估算和成本预算中都涉及到了储备金分析,但估算中的能够理解为应急储备,主要是为了应对已知-未知类型.

第二节.成本预算

成本预算仅仅是对成本估算的内容进行汇总,最终要得到1个成本基准.活动的成本估算要卷积到工作包,工作包成本要卷积到控制帐户,最终汇总出总成本.这个过程称为成本汇总.

下1步就必须进行储备金分析.储备分为管理储备和应急储备.应急储备在成本基准中,受项目经理控制,但管理储备则不在成本基准中而是在成本预算中,项目经理要动用必须获得高层批准,同时也不是挣值分析的范围.

在成本基准和预算都明确了后,还必须拿这些数据和参数估算进行比较,目的是为了确保高级别的估算数据CMMI认证,和详细的估算数据都得到完整的检查.如参数估算明确了阶段占总成本的20%,就必须对该数据进1步进行核对.此外1个重要的概念就是资金限制平衡(Reconcile),由于假如存在ISO27001资金预算可能还必须缩小项目范围,假如资金不能够准时到位还必须调整进度计划.

第二节.成本控制

对于任何监控过程组中的过程,1个重要的内容就是度量,度量的目的是收集数据并进行分析,当发现偏差或偏差超过限度的情况下要明确是否采取相关的纠正措施.

挣值分析(EV)技术是一种根据项目的成本基准来度量和分析项目绩效的方法.挣值分析的结果能够指出ISO27001项目在成本和进度方面存在的偏差.EV分析结合了成本,进度,已完成工作等各种因素来衡量项目的绩效,并预测项目的未来绩效。