5S目视化标识,5S在现行ISO9001企业中的有效实施

5S目视化标识

5s管理目前作为各行各业基础管理模式之一被广泛应用。说到5s大家都晓得，但至于其详细内bai容，想必并不是所有人都能脱口而出。那么，企业5s管理内容是什么？华天谋5s管理专家介绍：5s起源于日本即整理(Seiri)、整顿(Seiton)、清扫(SeISO)、清洁(Seikeetsu)和素养(Shitsuke)。

（一）整理

把要与不要的人、事、物分开，再将不必须的人、事、物加以处理，这是开始改善生产现场的第1步。其要点是对生产现场的现实摆放和停滞的各种物品进行分类，区分什么叫现场必须的，什么叫现场不必须的；其次，对于现场不必须的物品，诸如用剩的资料、多余的半成品、切下的料头、切屑、垃圾、废品、多余的工具、报废的设备、工人的个人生活用品等，要坚决清理出生产现场，这项工作的重点在于坚决把现场不必须的东西清理掉。对于车间里各个工位或设备的前后、通道左右、厂房上下、工具箱内外，以及车间的各个死角，都要彻底搜寻和清理，达到现场无无需之物。坚决做好这1步，是树立好作风的开始。日本有的公司提出口号：效率和安全始于整理！

整理的目的是：

①改善和增加作业面积；

②现场无杂物，行道通畅，提高工作效能；

③减少磕碰的机会，保障安全，提高质量；

④消除管理上的混放、混料等差错事故；

⑤有利于减少库存量，节约资金；

⑥改变作风，提高工作情绪。

（二）整顿

把必须的人、事、物加以定量、定位。通过前1步整理后，对生产现场必须留下的物品进行科学合理的布置和摆放，以便用最快的速度取得所需之物，在最有效的规章、制度和最简捷的流程下完成作业。

整顿活动的要点是：

①物品摆放要有固定的地点和区域，以便于找寻，消除因混放而造成的差错

②物品摆放地点要科学合理。例如，根据物品使用的频率，经常使用的东西应放得近些（如放在作业区内），偶尔使用或不常使用的东西则应放得远些（如集中放在车间某处）；

③物品摆放目视化，使定量装载的物品做到过日知数，摆放不同物品的区域采用不同的色彩和标记加以区别。

④生产现场物品的合理摆放有利于提高工作效能和产品质量，保障生产安全。这项工作已发展成一项专门的现场管理方法－－定置管理（其内容将在第三节中进1步介绍）。

（三）清扫

把工作场所打扫干净，设备异常时马上修理，使之恢复正常。生产现场在生产过程中会产生灰尘、油污、铁屑、垃圾等，从而使现场变脏。脏的现场会使设备精度降低，故障多发，影响产品质量，使安全事故防不胜防；脏的现场更会影响人们的工作情绪，使人不愿久留。因此，必须通过清扫活动来清除那些脏物，创建1个明快、舒畅的工作环境。

清扫活动的要点是：

①自己使用的物品，如设备、工具等，要自己清扫，而不要依赖别人，不增加专门的清扫工；

②对设备的清扫，着眼于对设备的维护保养。清扫设备要同设备的点检结合起来，清扫即点检；清扫设备要同时做设备的润滑工作，清扫也是保养；

③清扫也是为了改善。当清扫地面发现有飞屑和油水泄漏时，要查明原因，并采取措施加以改进。

（四）清洁

整理、整顿、清扫之后要认真维护，使现场保持完美和最佳状态。清洁，是对前三项活动的坚持与深入，从而消除发生安全事故的根源。创造1个良好的工作环境，使职工能愉快地工作。

清洁活动的要点是：

①车间环境不仅要整齐，并且要做到清洁卫生，保证工人身体健康，提高工人劳动热情；

②不仅物品要清洁，并且工人本身也要做到清洁，如工作服要清洁，仪表要整洁，及时理发、刮须、修指甲、洗澡等；

③工人不仅要做到形体上的清洁，并且要做到精神上的“清洁，待人要讲礼貌、要尊重别人；

④要使环境不受污染，进1步消除混浊的空气、粉尘、噪音和污染源，消灭职业病。

（五）素养

素养即教养，努力提高人员的素养，养成严格遵守规章制度的习惯和作风，这是“5S活动的核心。没有人员素质的提高，各项活动就不能顺当开展，开展了也坚持不了。因此，抓“5S活动，要始终着眼于提高人的素质。

按照上面日本的5S案例来改

你的现场会一定会越来越“好

5S在现行ISO9001企业中的有效实施

5S在现行ISO9001企业中的有效实施(5s是什么)实施ISO9001的企业中推行5S的步骤为：明确推行组织。这是成败的关键所在。任何一项必须大面积开展的工作，都必须有专人负责组织开展，推行5S也绝不例外。实施ISO9000的企业内通常会有1个类似于ISO9001领导小组的机构，没有特殊情况的话，给该机构赋予推行5S的职能比较恰当。制订激励措施。激励措施是推动工作的发动机，实施ISO9001的企业往往会有相应的激励措施出台，能够在制订该措施时纳入有关5S的激励内容。制订适合本企业的5S指导性文件。按照ISO9001的精神，文件是企业内部的“法律，有了明确的书面文件，员工才知道什么能够做，什么不能够做。正如企业实施ISO9001一样，推行5S也要编制相应的文件，这些文件可列入ISO9001质量体系文件的第三层文件范畴中。培训、宣传。培训的对象是全体员工，主要内容是5S基本知识，以及本企业的5S指导性文件。宣传是起潜移默化的作用，旨在从根本上提升员工的5S意识。本阶段可与实施ISO90010的文宣阶段结合起来进行。全面执行5S。这是推行5S的实质性阶段。每位员工的不良习惯能否得到改变，能否在企业中建立1个良好的5S工作风气，在这个阶段得以体现。本阶段可与ISO9001质量体系运行阶段结合起来进行。监督检查。这个阶段的目的是通过不断监督，使本企业的5S执行文件在每位员工心中打下“深刻的烙印，并最终形成个人做事的习惯。本阶段能够与ISO9001质量体系中的内部质量审核活动结合起来进行。由上可见，在实施ISO9001的企业中推行5S管理，既能够充分利用ISO9001的原有资源及过程，又能够对ISO9001的实施起到良好的促进作用，是一项事半功倍的工作，值得我们去推广。