客服热线:021-8034****

企业在ISO9001认证以前应具备的资料(怎么申请ISO认证)

  
很多企业对企业在ISO9001认证以前应具备的资料(怎么申请ISO认证)都不是很了解,今天企业易就为大家简单介绍一下企业在ISO9001认证以前应具备的资料(怎么申请ISO认证),希望大家能对企业在ISO9001认证以前应具备的资料(怎么申请ISO认证)有一个深入的了解.如果对企业在ISO9001认证以前应具备的资料(怎么申请ISO认证)还有疑问,可查看更多内容.
企业在ISO9001认证以前应具备的资料(怎么申请ISO认证)

企业在ISO9001认证以前应具备的资料

企业在ISO9001认证以前应具备的资料:

一、文件和记录的管理:

1.办公室要有全部文件和记录空白表格清单;

2.外来文件(质量管理方面、与产品质量有关的标准、技术文件、资料等)清单特别是国家强制性的法律法规的文件及控制发放的记录;

3.文件发放记录(各部门都要有)

4.各部门受控文件清单。含:质量手册、程序文件、各部门的支持性文件、外来文件(国家、行业、等标准;对产品质量有影响的资料等);

5.各部门质量记录清单;

6.技术文件清单(图纸、工艺规程、检验规程及发放记录);

7.各种类文件的都要进行审核批准及日期;

8.各种质量记录签字要齐全;

二、管理评审:

9.管理评审计划;

10.管理评审会议的“签到表”;

11.管理评审记录(管理者代表的报告、与会者的探讨发言或书面的资料);

12.管理评审报告(其中的内容见《程序文件》);

13.管理评审后的整改计划和措施;纠正、预防和改进措施记录。

14.跟踪验证记录。

三、内审方面:

15.年度内审计划;

16.内审计划及日程安排

17.内审小组长的任命书;

18.内审成员资格证书复印件;

19.首次会议记录;

20.内审检查表(记录);

21.末次会议记录;

22.内审报告;

23.不符合报告及纠正措施验证记录;

24.数据统计分析的有关记录;

四、销售方面:

25.合同评审记录;

26.顾客台帐;

27.市场调查结果、顾客满意程度调查结果、顾客投诉、抱怨及反馈的信息,台帐,记录,并进行统计分析,是否完成质量目标;

28.售后服务记录;

五、采购方面:

29.合格供方评定记录(包含外协代方的评定记录);以及对供货的业绩评价的资料;

30.合格供方评质量台帐(在某个供方采购了多少资料,是否合格),采购质量统计分析,是否完成质量目标;

31.采购台账(包含外协产品台帐)

32.采购清单(应有审批手续);

33.合同(应经部门负责人批准);

六、库房:

34.原资料、半成品、成品名细台帐;

35.工具名细台帐;

36.量具明细台帐(应包含量具检定状态、检定日期、复检日期)及检定的证书的保存;

37.不合格量具、工具的控制(报废手续);

38.量具检定记录;

39.原资料、半成品、成品标识(包含产品标识和状态标识);

40.入、出库手续;

七、设备方面:

41.设备清单;

42.检修计划;

43.设备维护保养记录;

44.特殊过程设备认可记录;

45.标识(包含设备标识和设备完好状态标识);

八、生产方面:

46.年度生产计划;及生产、服务过程实现的策划(会议)记录;

47.完成生产计划的项目清单(台帐);

48.不合格品台账;

49.不合格品的处理记录;

50.半成品、成品的检验记录及统计分析(合格率是否达到质量目标);

51.产品的防护、仓储的各项规章制度、标识、安全等;

52.各部门的培训(业务技术培训、质量意识培训等)计划、记录;

53.作业文件(图纸、工艺规程、检验规程、操作规程到现场);

54.关键过程一定要有工艺规程;

55.现场标识(产品标识、状态标识、设备标识);

56.生产现场不能出现未经检定的量具;

57.各部门的每一类工作记录要装订成册,便于检索;

九、产品交付:

58.发货计划;

59.发货清单;

60.对运输方的评定记录(也属于合格供方的评定);

61.顾客收到货物的记录;

十、人力资源:

62.岗位人员任职要求;

63.各部门培训需求;

64.年度培训计划;

65.培训记录(包含:内审员培训记录、质量方针和目标培训记录、质量意识培训记录、质量管理体系文件培训记录、技能培训记录、检验员上岗培训记录,均应有相应的考核评价结果)

66.特殊工种名单(经有关负责人批准上岗的、及有关证件);

67.检验员名单(经有关负责人任命,并规定职责和权限);

十一、安全管理:

68.安全方面的各项规章制度(有关国家、行业及本企业的法规等);

69.消防设备、设施清单;

说明:

1.以上内容必须准备完善;

2.强调各个部门的质量记录一定要完备;

3.各个部门的负责人一定掌握本部门的质量职责;

4.质量方针、质量目标及各部门的分解目标要掌握;

5.岗位责任要求每一员工都要掌握。

6.以上内容,按各个专项负责人/班组的职责分工准备好资料。

免责声明
• 
本文仅代表作者个人观点,本站未对其内容进行核实,请读者仅做参考,如若文中涉及有违公德、触犯法律的内容,一经发现,立即删除,作者需自行承担相应责任。涉及到版权或其他问题,请及时联系我们