外国公司在中国的商标保护及宣传策略,外国公司在中国的商标使用策略

外国公司在中国的商标保护及宣传策略

（一）外国公司在中国的商标保护策略利用中国政策，依靠中国政府部门打假。据深圳海关对世界５００强企业的知识产权开展保护情况介绍，世界５００强中有十五家企业在海关总署进行知识产权备案，涉及３２项商标，企业积极与海关联络配合，保护成效显著，从２００２年开始，深圳海关共查获涉及世界５００强公司侵权案件５９宗，案值人民币３２０多万元。２００３年全国海关共查获侵犯知识产权案件７５６件，案值６７９７万元。因此，运用我国法律及政府行政手段来保护自有知识产权将成为跨国企业又一重要方式。从目前所发生的众多知识产权纠纷可看出，遭遇知识产权狙击的首当其冲的是我国成长性好、竞争力强的高科技企业，由此能够注意到我国的主要劣势就是缺乏民族品牌，企业没有自己的品牌，没有核心竞争优势，高额利润就会被拥有世界品牌的国外上游企业夺走，缺乏自主品牌便失去了行业和企业的主动权和竞争力。（二）外国公司在中国的商标宣传（广告）策略企业实施商标战略，打造品牌产品是必不缺少的手段。假如说质量、技术是企业实施商标战略的主体、根本和动力，那么广告就是实施商标战略的翅膀，是品牌成名前腾飞的火箭助推器。在现代市场经济条件下，不利用广告手段进行宣传，就不可能提高消费者对你的品牌商标的认知度，也不可能成为名牌。企业在实施广告战略时，一定要注意三点：一是广告要真实，不说过头话，不做夸张虚构的广告，要实事求是地宣传自己的产品品牌和企业品牌；二是要考虑经济承受能力，选择适合自己承受能力的广告形式，在扩大广告效果的同时，努力节约广告投入成本；三是要突出重点，主题明确，语言精练，形象生动，恰到好处。

外国公司在中国的商标使用策略

改革开放以来，以世界５００强为代表的外资企业积极参与中国的经济发展，在２００１年对中国大陆直接投资已达４６８８亿美元，５００强企业中已有４００多家进入中国，并且具有继续上升的趋势。随着世界５００强等跨国公司对中国大陆直接投资的资金与技术含量逐步提高，有关对知识产权保护工作的重要性也显现出来，因此，在华外商在北京成立了以世界５００强为代表的在华协会———中国外商投资企业协会高品质品牌保护委员会（ＱＢＰＣ），内设有政府关系委员会、法律委员会、海关委员会。其任务是积极影响和推动中国知识产权的立法和执行及相关配套政策、司法解释、实施细则；宗旨是为以世界５００强为代表的外商投资企业谋取在华的最大利益并给予有效的保护。近些年，我国的经济持续快速增长，一大批国内企业在市场竞争中成长起来，这些企业重视技术创新，致力发展壮大自己的品牌，加上在劳动力和原资料等方面的优势，这些企业已成为跨国企业强有力的竞争对手，这就迫使这些企业寻求包含知识产权战略在内的各种途径，以占领市场。在知识产权方面，以５００强为代表的外商投资企业在华主要采用综合性战略措施：用商标的、专利的、版权及商业秘密交叉综合立体地推进。窒息收购法：合资控股后对中方商标继续申请注册但不使用。如１９９４年１月１８日震动中国饮料业的百事可乐与天府可乐在重庆“联姻”事件，天府可乐集团改随“夫姓”，百事可乐以控股６０％荣做“驸马爷”。曾一度被作为国宴饮品，被民众视为民族饮料象征的天府可乐从此在市场上销声匿迹。为此，香港的一家杂志还发表评论称百事在中国攻克了一座最难攻克的堡垒，中国软饮料业的半壁河山已被洋人占去。合资冷冻法：在１９９４年上海牙膏厂与联合利华合资以前，“美加净”牙膏在中国能够说是家喻户晓，年销量达到了６０００万支，产品的出口量全国第一。但当它被折价１２００万元投入合资企业后，立刻被打入冷宫，代之而起的是露美庄臣；到１９９７年，联合利华停止在各种媒体上投放美加净的广告，但在同时又在洁诺的广告上不遗余力地大量投入，尽管中方后来又以５亿人民币的代价买回了美加净，但此时美加净的市场地位已急剧下降，年销量仅有２０００万支，如再想恢复合资前如日中天的发展态势，其困难可想而知。