商标评估价值一般需要了解的知识,商标评估利益相关者导向法

商标评估价值一般需要了解的知识

商标评估价值要掌握相关的知识点，还有商标评估的参考点有什么，都是必须我们对商标评估以前所必须掌握的，下面就让企业易知识产权网小编带你一起了解吧！

商标评估价值的特性：

1、现实性：按目前的时间点的市场、环境、商标信誉以及预期对商标进行估价。

2、市场性：商标评估是以模拟市场为依据，以商标市场和本金市场为参照系，对商标价格进行估值。

3、预测性：商标在未来时间里，用于反映商标的现实价值的预测，这一点，要参考热门商标分类，由于热门商标的商品同样是热门产品行业。

商标评估价值的原则：

1、一致性原则。即商标评估提供的信息与商标业务所必须的信息是一致;

2、客观性原则。指评估事实是有充分依据的，作出必不可少的假设是与事实相一致的，不得与事实有冲突并被征伪;

3、合理性原则。商标评估中的主观活动必须体现事物的内在联络的逻辑，符合商标业务的客观必须;

4、重要性原则。要求商标评估对价格计量和评估精度均发生作用。

商标评估的方法：

1、自创商标：通过成本核算法和市场调整来进行评估。

2、外购商标：通过市场类比和物价指数调整法来评估商标。

3、商标转让：通过加价、比价和成本加成法来进行商标评估。

商标评估流程：

明确评估对象范围——签订评估合同——填写资料——现场核实、验证——编制评估报告——评估机构审核检验——评估机构审定价值——颁发相关证件。

以上就是有关商标评估的相关知识介绍，必须了解更多商标评估知识的朋友，能够咨询我们企业易知识产权，免费热线400-180-0900！

商标评估利益相关者导向法

以利益相关者为导向的商标评估方法,整合了需求者之外其他要求财务价值评估的群体。这类方法的典型代表是德?切尔托尼(deChernatony,2010)的方法,同时考虑了企业内部和外部的视角,该方法的目的是考察商标的“健康发展”状态,为此,将从商标愿景、组织文化、商标目标、商标精髓、执行和商标资源等维度对员工和需求者进行考察。受访者将通过五级量表回答51个问题,其中32个问题指向内部目标群体,19个问题指向外部目标群体。“商标愿景”研究了员工和管理层对商标愿景和商标价值的内部接受程度。商标价值的重要性和商标愿景的实现将通过外部视角进行检验。“组织文化”只考虑了内部视角,考虑了企业文化、商标价值和商标愿景之间的匹配关系。“商标目标”再次从内部和外部两个角度考察了商标目标的接受度、合理性以及目标的完成程度。“商标精髓”检验了身份成分与商标承诺的实现之间、商标身份与商标形象之间的匹配关系。“执行和商标资源”维度检验了雇主商标、商标—员工关系、商标组织成分之间的匹配、商标体验与商标效益承诺之间的匹配以及商标和外部利益相关者之间的普遍关系。最后,对单个问题的评估将分类别取算术平均数,作为最终的评估结果。琼斯(Jones,2005)提出了另一种以利益相关者为导向的评估方法,他认为,商标价值不仅产生于商标与顾客关系中,而是源于商标与所有重要利益相关者的关系,通过利益相关者实现商标与目标群体之间认知的交流。琼斯认为,主要的利益相关者包含消费者、公共舆论、政府、非政府组织、竞争者、媒体、分销合作伙伴、供货商、员工和管理层。商标与其中每1个目标群体的关系,都构成了商标价值的一部分。为了优化商标价值的构成,必须对利益相关者的重要性进行排序,明确他们对商标的期望,并有目的地管理他们之间的关系。对利益相关者重要性的排序能够通过以下4个指标实现:依赖性、战略意义、现实意义和吸引力。依赖性是指商标对每1个利益相关者群体的依赖程度,以及这种依赖程度发生改变的可能性。战略意义针对利益相关者群体对商标专长和商标价值的意义。现实性描述了商标与利益相关者群体关系的尖锐程度。琼斯将尖锐程度分为不同的类型,例如任何情况下都很紧张的关系,或潜在的、更偏向缓和的关系。最后,吸引力更偏向于定性的评估,借此能够得知,商标印象对每1个利益相关者群体的吸引力大小。根据不同利益相关者群体的优先等级,要分析商标与每个群体交流的方式。琼斯将其分为三种递进的类型:功能性、象征性以及享乐主义。然而,这3个种类并不是唯一的过程,必须不断重复,并考虑到其中的转变,在其基础上优化商标价值。在这个过程中,要对商标与每1个群体的关系效益进行分析,主要由企业发起的交流所影响,包含管理行为、企业效益、企业控制的交际和第三方交流(如媒体报道)。对关系效果的评估要分类进行,所分的类别能够体现关系带来的结果:盈利能力、声誉、忠诚度、协同合作和政策影响。接下来要考虑外部影响,包含政治影响、宏观经济因素和其他现实的发展可能,由此最终得出商标价值。琼斯的模型也存在一些不足,尤其缺乏对每种衡量方式的信息。因此,不能通过实证检验来判断模型的可靠性和可信度。总体而言,在利益相关者导向法中,与所有商标利益驱动相关群体的全面研究被看作一种优势。除了需求者之外,员工对商标价值也有很强的影响力。然而,尽管这种方法有全面的商标价值理解,但目前仍有重大的缺陷(参见表5.10),它没有明确地考虑到由员工带来的商标优势(企业内部)和被需求者感知的商标优势(企业外部)之间存在着因果关系。因此,在现有的商标评估方法中,员工都没有被看作企业外部商标优势的主要来源。这种情况下,员工被看作普通的利益相关者之一,避免了行为导向法和财务法完全忽视员工的可能性。此外,由于缺乏对财务目标值的考虑,这使得利益相关者导向法不适合商标评估的外部动机。利益相关者导向法几乎不能满足商标财务评估的要求(参见表5.11)。