商标ＯＥＭ的概念,商标ＯＥＭ的优劣势

商标ＯＥＭ的概念

ＯＥＭ是英文ＯｒｉｇｉｎａｌＥｑｕｉｐｍｅｎｔＭａｎｕｆａｃｔｕｒｅ的缩写，字面意思是“原始设备制造商”，也就是指一家厂商根据另一家厂商的要求为其生产产品。ＯＥＭ是拥有商标等优势的厂家为寻求成本最小化而产生的。确切来讲，ＯＥＭ就是委托生产，其含义是商标生产者不直接生产产品，而是利用自己掌握的“关键核心技术”，负责设计和开发新产品，控制销售渠道，具体的加工任务交给别的企业去做。承接加工任务的制造商被称为ＯＥＭ厂商，其生产的产品就是ＯＥＭ产品，贴上的是商标拥有者的商标标签。通俗一些说，这种“贴牌打工”式经营就是为大商标打工，通过批量生产赚取“打工费用”，同时也获取相关的生产技术和管理水平。从ＬＧ到三菱，从ＧＥ到东芝，从西门子到伊莱克斯，从飞利浦到惠而浦，从诺基亚到摩托罗拉，从戴尔到ＩＢＭ，从迪斯尼到Ｍａｔ－ｔｅｌ，从耐克到ＧＡＰ......当今世界几乎所有的名牌都有在中国生产的产品，并在各行各业以非同寻常的速度在扩展。据统计，目前市场上８０％的ＰＣ商标机都是通过ＯＥＭ方式生产的，其他ＩＴ产品，大到服务器、笔记本电脑，小到打印机、显示器、扫描仪、键盘、音响等，能够说，９０％以上都是ＯＥＭ产品。在家电行业，国内９０％以上的家电厂商都开展了不同程度的ＯＥＭ合作，越来越多的世界家电著名厂商将生产转移到中国，使得中国正在成为全球家电生产的“大车间”。全球最大的零售商沃尔玛的1个著名冰箱商标“神奇的厨师”，实际上就是由中国广东科龙电器公司设计和生产；全球最大的微波炉制造商广东格兰仕，六成产品贴的是国外商标微波炉的商标；Ｐｈｉｌｉｐ集团甚至停止手机生产，将生产车间移至中国。在过去２０来年中，跨国公司大量对中国进行投资，利用中国丰富廉价的人力资源进行产品生产，使得中国工业在世界上的地位越来越重要。“世界工厂”在中国不仅成为热门话题，并且呈现加快发展的良好势头。在全球领域，产品制造和商标分离的ＯＥＭ生产方式已经流行多年。日本、韩国以及台湾地区的经济崛起和繁荣就是靠无数企业以ＯＥＭ方式一点一滴踏踏实实做起来的。世界的制造业中心自蒸汽机发明后就一直立足于欧洲，后来转移到美国，“第二次世界大战”后又转移到以日、韩为首的东南亚诸国。２０世纪９０年代以后，随着日韩等国的薪水成本的加大以以及他供求因素的影响，世界制造业中心又从日、韩开始向中国转移。有专家预言，在未来几年内，中国内地将成为全球ＯＥＭ生产基地。２００５年中国内地从全球ＯＥＭ市场上获得的业务将达１万亿美元。不难看出，ＯＥＭ是我国企业应该充分利用的契机。

商标ＯＥＭ的优劣势

●ＯＥＭ的优势对企业而言，成为大商标ＯＥＭ定点生产厂家，既无需承担创立商标的风险，又能够稳赚加工费，是一种稳妥可行的经营模式。ＯＥＭ策略对于企业而言，最为有利的一点就是能够在节省大量的人力、物力、财力的基础上学到国外企业先进的技术知识和丰富的管理经验。国际厂商对生产工艺、流程管理、零部件采购等看上去比较枝节的地方的要求也非常严格，而这样要求ＯＥＭ厂商就能够提高他们的生产水平和管理水平，并且还有机会学习国际规则，为今后打入国际市场做好准备。企业自己投资做商标是一件非常艰苦的工作，既要付出巨额成本，还要承担大量风险。并且，大部分的企业实际上都没有资本市场运作机制和金融的支持，无法获得大量资金投入市场营销和广告推广。但假如给别人做ＯＥＭ，利用商标厂商尤其是跨国公司的全球市场营销能力扩大产量，就能够大大降低自身投资，相应的风险减少也是必然的。因此，通过ＯＥＭ合作便可使企业借助大型企业的商标效应、营销网络而增加生产量，扩大销售额和赢得更大经济利益，并且还能通过引入知名商标的生产工艺流程而提高自身的生产制造管理水平。无论怎样，对于希望走“商标之路”却缺乏实力的企业而言，通过ＯＥＭ业务积累自有人才、经验、文化资源，不失为1个好的选择。●ＯＥＭ的劣势对于企业而言，ＯＥＭ是一把双刃剑，用得好能够成就1个企业，用得不好就会伤害自己，并且一不小心就会致命。１．单纯的ＯＥＭ战略将使企业忽视自有商标的开拓和建设，导致商标建设资源的匮乏。现实的情况是，国内许多企业满足于成为大商标商的ＯＥＭ厂商，不愿意积累资源进行自有商标的建设。从资金链的角度来看，ＯＥＭ的上游厂商掌握着核心技术，在利益分配上会尽量压低ＯＥＭ下游厂商的利润空间；对于ＯＥＭ厂商而言，他们得到的仅仅是有限的加工费，这样积累的资金很难为企业自身的技术创新、商标建设以及销售网络等提供足够的资金支持。２．贴牌战略难以获得核心技术。一般而言，大型国际商标在中国贴牌生产的产品技术含量一般都比较低，产品一般属于普及型产品和中低档产品。这一方面是由于国内生产厂商在短期内还很难达到高端产品所要求的技术标准，因而也就拿不到高端产品的订单；另一方面是由于国外企业出于对技术的保密和防范竞争对手的必须，我国企业也很难通过ＯＥＭ获取急需的核心技术。３．贴牌战略会促进外资商标核心竞争优势的加强，使我国企业面临更加激烈的竞争。将制造环节外包转移，跨国公司就能够调整企业资源在价值链上的分布结构，舍弃增值潜力枯竭的环节，集中资源做大自己最具优势的一环，打造强大精锐的核心竞争优势。而通过ＯＥＭ厂商生产产品降低了跨国公司成本，就代表着跨国公司能够在这些核心环节投入更大的资金，他们的竞争力也会越来越强，这也就代表着企业越来越难在这个激烈的市场竞争中形成自主的商标。４．其他不可明确的风险。技术在外、资金在外的模式具有很大的依赖性，一旦上游厂商有所变动，或者国际环境发生动荡或转变，企业就会受到影响，轻则受到损伤，重则破产。这对抗风险能力较差的我国企业而言，也是1个应该规避的问题。因此，在国内企业为自己“攀”上“洋大腕”，为众多国际大牌企业ＯＥＭ的同时，国内企业不应该忘记：这些国际商标企业拿走了我们产品８０％～９０％以上的利润。假如我们一直专注于兢兢业业做ＯＥＭ，我们是否能够成长为跨国公司卵翼下的巨人？我们的企业仅仅是必须活着，还是要活得更好？我们哪一天才能够拥有自己的商标而冲入世界５００强的决赛圈？