企业知识产权管理模式,企业知识产权管理体系的特点

企业知识产权管理模式

目前，对国内企业知识产权管理模式的分类意见并不统一，一种说法是集中型、适中型、分散性、适时型的四类型说；此外一种是集中管理模式、分散管理模式、矩阵式管理模式的三模式说。企业知识产权管理模式的选择，没有也不必统一标准，应由企业根据实际经营管理必须而灵活运用。国内企业现行的知识产权管理模式一般根据公司规模大小和业务特点，存在如下几类：1．集中制统一管理模式企业知识产权业务统一由企业最高管理层决策，设立专门的知识产权职能部门负责知识产权业务管理。知识产权职能部门向上对最高管理层负责，向下全面管理与企业经营相关的所有知识产权事务，包含专利、商标、著作权、商业秘密等。这一模式的优点是政令统一，决策效率高，管理权责清晰明确，有助于进行知识产权系统化管理。主要缺点是横向协调合作要求较高，对管理人员综合素质和能力要求也很高，时效性稍差。国内企业中华为公司在早期采用此类管理模式。华为公司在1995年成立知识产权部，负责专利、商标、著作权、商业秘密、域名以及科技情报、合同评审、对外合作、诉讼等事务。知识产权部与公司其他职能部门，如技术开发部、安全管理部、流程管理处、技术办公室等成立了联合领导小组，加强知识产权管理人员与技术人员、管理人员以及各个部门领导的业务联络、信息沟通，通过协调合作，使知识产权管理贯穿于公司的技术研发、生产、服务、销售等经营过程，将知识产权管理融入公司科学管理的轨道。2．分散制部门管理模式分散制部门管理模式，一般也在企业最高管理层下设有知识产权管理机构，但这一机构并非直接执行机构，而多是起指导、协调、统计和监督等支持功能，具体的知识产权事务管理，是通过企业各业务部门、下属机构或事业部等配置的知识产权管理人员负责。此模式的优点是具体管理人员身在知识产权创造和运用的第一线，掌握信息及时可靠，工作时效性高，针对性强。缺点是管理统一性和系统性不够，容易出现疏漏和重复。海尔集团公司设有知识产权部，归集团总裁领导，集团下属各事业部设有各自的知识产权管理机构，由开发部负责人领导，同时接受集团知识产权部的监督管理。各事业部的专利管理人员负责具体的专利管理工作。海尔的知识产权管理部门既是信息部门、技术服务部门，又是法律事务部门。3．个案制项目管理模式大多数的小微企业，拥有知识产权资源有限，没有必要设立专职的知识产权管理机构，通常由法务部门或行政、技术部门兼管知识产权事务，采取灵活的个案管理模式，根据实际必须和个案具体情况，以项目外包方式委托外部知识产权中介服务机构处理专业事务，内部兼职知识产权管理人员主要负责资料整理和档案管理。

企业知识产权管理体系的特点

1．从属性特点企业知识产权管理体系在企业整体经营管理体系中，居于从属地位，是企业管理体系的子系统。知识产权管理体系运作的最终目标，是为企业增强竞争力，获取更大的经济效益。企业知识产权工作，从属和服务于企业营利性的基本目标，这一属性，决定了知识产权管理体系的构建，必须依从和服务于企业的管理体系，不应片面强调知识产权的重要性而本末倒置，以知识产权管理体系削弱甚至干扰企业经营管理全局；也不应脱离企业实际，追求全面和完善的知识产权管理体系建设而增加不必要的管理成本，降低管理效率。2．系统性特点系统性，意指企业知识产权管理体系虽属企业管理体系的子系统，但仍具备自身的完整性。在体系建设上，不仅有软硬件系统支撑，还应有相应的管理理论体系支持。对企业内部而言，知识产权管理体系的覆盖面不仅仅只是涉及技术研发部门或法律事务部门，而是全面覆盖了企业的各个职能部门，是必须面向企业实行全面管理的体系。3．综合性特点企业知识产权管理体系的综合性，是由知识产权管理的对象——知识产权的广泛性决定的。知识产权是人们对于自己的智力活动创造的成果和经营管理活动中的标记、信誉依法享有的权利①，涉及范围非常广泛，根据《与贸易有关的知识产权协议》（TRIPS），知识产权体系涉及著作权和与著作权有关的权利（包含计算机软件）、商品商标和服务商标、工艺品的外观设计、地理标志、发明专利、集成电路布图设计权、未公开的信息（商业秘密）专有权等七大类，既涉及科学技术，又涉及文学艺术，还涉及市场竞争领域。知识产权涉及的每1个领域，都是一门专业性很强的学科，在企业日常生产经营体系中也分属不同的业务部门分别负责。企业知识产权的这一特点，就要求企业对知识产权事务进行综合管理。而企业内专职从事知识产权管理的管理者，必须具备综合素质，既要熟悉知识产权法律，又要懂得企业经营管理知识，还必须有相应专业背景或基础知识。4．灵活性特点企业所处行业各有不同，企业的规模也大小各异。技术密集型企业和劳动密集型企业的知识产权状况必然不同，大型企业和小微企业在管理体系设置上也各有特色，因此，企业知识产权管理体系必然不会存在1个能放之四海而皆准的理想模式。这就必须知识产权管理体系表现出能适应不同行业、不同规模、不同理念的企业的高度灵活性。