企业应该储备多个商标,企业应该提高意识加强商标管理

企业应该储备多个商标

1.企业必须建立商标储备商标储备，是企业为新产品的上市或为更换正在使用的商标，预先经过申请注册申请与核准程序而储存备用的商标。注册商标的目的就是要获得商标专用权，以保护自己在市场上的合法权利。因此，注册商标应当在商品进入市场以前进行，为商品进入市场提供法律保障。发达国家企业申请注册商标多的原因，是企业一般用1个主商标(也称公司商标)，同时，每一种新品种还要用产品商标。有的企业申请注册了成千上万件商标，称作“商标库”。而我国一些企业往往是在商品已经进入市场后，才开始去申请注册商标。此时，投放市场的商品逐渐产生了信誉，不可避免就会有人采取不正当竞争方式进行仿制。到了这种情况下再去申请注册商标，待经过审查申请注册的法律程序后，为时已晚了，企业的合法权益将得不到有效保护。外国绝大多数企业都是在商品未投放市场时，先将注册商标，其次进行广告宣传，当商标知名度逐渐提高到一定程度，已经刺激消费者购买欲望时，及时将商品批量投放市场，这样既打开了市场，提高了商标的知名度，又能及时依据商标法律制止侵权假冒行为。因此，企业应该预先进行注册商标、进行商标储备。2.商标也有寿命，应有先期储备随着市场购买偏向的不断转移和产品的升级换代，商标在市场上使用也有一定的寿命。例如，当年曾经风靡国内并作为上上之品的“大前门”、“恒大”卷烟，其地位已被“红塔山”、“泰山”、“云烟”等卷烟所代替;仅面世几年的电子计算机，第一代产品就有了多种型号，如286、386、486、686等，第二代又增加了多媒体，即将问世的第三代在计算机、多媒体基础上，又增加了模糊识别技术。产品更新换代如此频繁，显然不更换商标是不行的，由于，在消费者的心目中，对商标专指商品已经留下深刻印象，将原商标用于新产品，消费者会仍然认为是老产品质量和功能，必然会影响新产品的市场销路。因此，为了新产品的上市，在商标上应有先期储备，原因是商标也有寿命周期。企业在商标使用上没有先期的准备，而是临阵磨枪，匆忙推出1个商标，必然达不到应有的市场效果。3.建立商标储备的基本要求从企业建立商标储备的策略上而言，其基本要求应该是:使用第一代，准备第二代，设计第三代，规划第四代。发达国家些企业的商标储备战略就是这样做的。如美国史克公司，目前它已在世界上120多个国家申请注册了2.5万件商标，其中正在使用的不到四分之一，大多数商标是作为准备使用的;该公司每一年还都有新商标被设计出来，每一年都有下1年度或一定阶段的商标规划，从而在商标的淘汰、使用、准备、设计、规划的过程中，形成了1个良性循环，并且商标的淘汰甚少，从而形成了1个庞大的“商标库”。我国企业尽管没有必要搞这种庞大的“商标库”，但至少应有若干商标的储备，并且每一年应有几件商标设计，也要有一定阶段的商标规划，使企业的商标以储备为基础，从其使用、储备，到设计、规划，形成1个良性循环，这样才能适应企业的发展。

企业应该提高意识加强商标管理

增强企业的商标意识，制定企业商标战略，将商标战略与企业发展战略有机结合起来，根据企业在商标上的优势研究和制定企业发展战略，确立企业的发展方向和战略目标。同时，商标作为企业主要的竞争手段，选择确立自身的核心技术，以商标作为源头，从源头到市场，形成自己的产业链和价值链体系，使商标尤其是著名、驰名商标成为企业利润的核心转化模式和竞争优势的主要来源。围绕商标战略，设计和安排企业的商标管理体制和机制，从企业内部做好商标管理，同时要重视商标作为无形资产的管理。重视无形资产的价值和管理。在1个知识驱动经济的时代，有形资产不再是企业取得成功的主要决定因素。例如，北电网络净负债约１０亿美元，破产后其４０００多项专利拍卖了约４５亿美元；深圳唯冠濒临破产边缘，却利用手中的ｉＰａｄ中国商标，成功迫使苹果公司支付６０００万美元的和解金。事实证实，知识产权已经超越传统资产成为当今高新技术企业最重要的资产，随着科技进步对经济增长贡献率越来越高，企业所拥有的知识产权价值越来越大，将知识产权作为资产来管理的呼声也越来越高。知识产权作为无形资产的巨大价值，却无法作为资产充分反映出来，这在中国的企业中普遍存在，是1个亟待研究解决的问题。据调查，在中国２５家国内代表性企业中知识产权资产占无形资产的平均占比为１６.９８％，占企业总资产占比平均仅为０.６５％。知识产权在资产中的占比偏低，与企业市场价值评估结果严重背离。知识产权是否能够作为资产加以管理？知识产权资产管理怎样充分发挥促进企业发展的作用？值得深入思考。企业知识产权资产管理薄弱，不利于体现创新和知识产权的价值，一定程度上制约了企业依靠创新发展的主动性。因此，将知识产权作为资产来管理，有利于企业加强知识产权资产管理，运用知识产权后的效益，也能够从根本上解决我国知识产权对经济贡献的测度问题。实现企业商标，尤其是著名、驰名商标的创新机制，要建立有利于商标产生、使用和创品牌的机制。最大限度地关注商标的保值，重视对科技成果精神权利的奖励，也要重视物资产权上的激励。实施商标战略，增加企业商标的产出量和提升商标的知名等级，必须建立企业技术创新体系，形成企业在技术创新和科技投入中的主体地位，加大力度，鼓励创新，奖励创新。企业商标管理工作是建立健全企业知识产权的管理机构题意之中应有的内容，企业商标管理机构，负责企业内部有关商标的设计、申请注册和使用、许可使用以以及他商标管理等日常事务。商标管理人员是管理机构能否履职、能否做好管理工作的关键。企业商标管理人员必须进行有关知识产权方面的培训、教育、企业知识产权战略制订以及有关规章制度的完善等工作。在强调管理好本企业商标的同时，应掌握相关的本企业商标状况以及市场情况，防止侵犯别人的知识产权。企业也要组织开发、对外交流合作，及时了解国内外相关领域的商标状况，研究制定相应对策。商标管理人员必须对商标制度环境和市场秩序有比较敏感的认知，对市场中出现的各种危及本企业商标、侵害本企业商标的各种行为，主要依靠政府发挥作用，依靠执法部门打击，从而规范市场秩序，为企业商标战略的实施创造良好的政策和市场环境。